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解決問題or出產創意，什么是廣告業的主流？
爭論一直持續，事到如今是否還有必要？
我們相信，每一個有趣的靈魂，都值得被更多人了解。
他們出品的作品都拿獎了，你還不來看看他們的金玉良言？
他們是如何怎么看待廣告出街后，營銷圈內和圈外評價各異的現象？
陳高銘先生認為，營銷的本質是人，一切不以消費者體驗為前提的創新都是耍流氓。
除此之外，接下來的故事是要講“二手車如何成為獨立生活的象征”。
讓這些有思想的聲音，揭開數英年度盤點的序幕。
恭喜一批新的年輕人加入創意的懷抱！數英特地采訪了他們背后的支持者——雪佛蘭 x OneShow。
在這個意氣風發剛剛邁入少年時代的品牌背后，到底藏著多少「酷」的奧義？
詳解 Hytal 作為廣告人的成長之路，更可貴的是他首次曝光了數英網內部操作經驗。
怎么把一種無法沖動消費，好多年才換一次的產品廣告做得有人味，還要有意思，還要能賣貨？
我們用16個問題解讀了雀巢優活在本次營銷宣傳中的創意套路，同時也看到這個全球領先的瓶裝水品牌打造安全飲用水的決心。
這位87年出生的CEO選擇用7年時間，默默地打造了一間像優衣庫與大眾汽車那樣的“基本款”廣告公司。
也許你沒有聽說過這家公司，那你一定看過他們的作品。
快餐一直以來都是一門年輕人的生意，而入華26年的麥當勞中國已依然想要抓住自己的“青春期”。
近兩年本土廣告行業涌現了很多小而精的獨立廣告公司。其中4月份即將成立滿2周年的意類廣告便是之一。
1年的時間，從5人到15人，73套作品，這就是FishFace 魚臉互動。
在廣告投放媒體渠道移動端化、碎片化并且數據無法相互打通的環境下，跨平臺級別的廣告監測平臺應運而生。老牌咨詢巨頭尼爾森將“數字廣告收視率”帶來中國，試圖將這款產品打造成行業標準。
他們是來自不同行業、不同領域的行業先鋒們，這一次不要錯過這些有價值的行業聲音。我們精選了12篇采訪，一同來回顧下。
“W一定不是你以為的互動公司，W肯定不是所謂的創意熱店。什么叫創意熱店？難道這個世界上還有創意冷店嗎？”
這里有一家一開張就接下了路易威登的戰略大單，甚至邊做廣告邊開發智能家居產品的廣告公司，數英網和他們的CEO Blair Lee聊了聊這支不到30人的團隊是如何實現以上的一切的。
讓我們一探國產動畫背后的國產動畫人。
VML TEEIN 的CEO嚴顥Roy，這位畢業于上海交大的計算機系理工男與我們分享了他的社媒營銷論。在他看來，社媒營銷并非單點，社交思維與技術驅動的聯合才是未來所趨。
一身經歷堪稱傳奇，入行前拍過三級片、做過快遞、當過皮條客、歌廳打手、討債的、自己開過公司又破產。而他究竟如何成為了被千萬廣告人追捧的傳奇人物？
廣告文案出身的李欣頻，年紀輕輕就嶄露頭角，多年以來，她一直通過旅行來修煉自己，頂尖文案對她進行了多個方面的訪談，讓我們認識到一個不一樣的李欣頻。
這是一次跨界采訪，因為陳冠希創辦的潮牌CLOT首次通過內地電商渠道銷售。陳冠希說如果只是把他看作是藝人，就太低估他了。翻看CLOT發展現狀，會發現陳冠希有一套他自己的經營方式。
十余年來，TBWA全球主席Jean-Marie Dru一直堅持“顛覆”的運營哲學及方法論。他表示，顛覆性創新對于中國公式化的廣告市場具有前所未有的相關性。當市場發展節奏放慢、當銷量開始下滑、當市場份額出現萎縮，你一定要做到與眾不同才能脫穎而出。
作者與馬克·扎克伯格主要就 Facebook 在新服務開發方面的話題進行了交流，其中包括不少外界所關心的問題：例如公司近來對其移動應用所動用的 “手術”、過去在移動端幾次失敗實驗以及這家公司甚至是 CEO 本身的創新能力所遭受的質疑等。作者犀利的問題與馬克圓滑的回答值得一看。
阮哈東，看起來安靜稍有些靦腆。2013年4月，在結束了忙碌的工作后，用周末的時間制作了一款手機游戲，他希望這個游戲應該是操作簡單并具有挑戰性，“Flappy Bird”誕生了。一年不到的時間，像素鳥紅遍全世界。而就在最頂峰的時刻，阮哈東做了一個令人費解的決定：徹底下架“Flappy Bird”。
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