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拋開玩家之爭，更長遠(yuǎn)來看，咖啡賽道的競爭對手遠(yuǎn)不止于同類玩家。
高?？Х戎疇帲M(jìn)入了產(chǎn)品和價(jià)格戰(zhàn)。讓學(xué)生黨覺得實(shí)惠，是第一競爭力。
本篇文章始于瑞幸的核心價(jià)值主張，落于具體的策略轉(zhuǎn)型，為大家解讀經(jīng)歷資本市場的重創(chuàng)后，實(shí)現(xiàn)涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
對很多咖啡還沒著迷的年輕人來說，咖啡奶茶化能讓更多人嘗試、復(fù)購咖啡，擴(kuò)大受眾群體。
庫迪咖啡以“@”為品牌符號設(shè)計(jì)，著重發(fā)揮符號自帶的社交屬性。
規(guī)模上，星巴克已有6000家店，瑞幸有7000多家，而Tims只有400家。
下沉市場需要怎樣的咖啡？
“丑”東西、回憶殺、元宇宙……各類型都有
“老板，一杯XX奶茶，打包帶走”。
曾一度被捧上神壇的星巴克，在如今咖啡市場競爭激烈的中國，銷售額持續(xù)下跌；反之在北美市場的銷售額呈現(xiàn)上漲趨勢。
刮油水果、清腸茶，已經(jīng)“火了一個(gè)又一個(gè)”。
瑞幸、美團(tuán)和塔斯汀漢堡在今年七夕的營銷打法，都值得你收藏起來，深入研究。
2023年大運(yùn)會、亞運(yùn)會、亞洲杯三大賽事扎堆，你準(zhǔn)備好了么？
云南咖啡的這一波崛起，是被“夸大”了，還是真的預(yù)示著爆發(fā)前夕？
品牌變可愛，營銷有溫度。
有價(jià)值的爆品思維，是站在全局性的角度謀劃一款產(chǎn)品的“完整生命周期”。
這場聯(lián)名，是瑞幸的慶功宴，是椰樹的里程碑。
圍繞95后的咖啡“鐵王座”之爭。
奧運(yùn)冠軍被“瓜分”，“谷法營銷”哪家強(qiáng)？
天才少女背后，這群“鬼才”營銷團(tuán)隊(duì)掌握刷屏密碼。
飲品行業(yè)開始視覺設(shè)計(jì)內(nèi)卷，瑞幸的視覺設(shè)計(jì)讓人眼前一亮！
因?yàn)樗軌蚪o到消費(fèi)者需要的東西。
海報(bào)和咖啡一樣美味！
【壕無人性】評論區(qū)送30杯免費(fèi)咖啡，沖鴨?。?/a>
杯子控快進(jìn)來剁手！??！
可以確認(rèn)的是，人們將會需要更多咖啡因提振精神，來適應(yīng)這個(gè)被咖啡因推動的世界。
瑞幸的選址和星巴克有什么不同？
前一天剛接到退市通知的瑞幸，復(fù)牌首日就暴跌36%？
差異化市場戰(zhàn)略不是萬能的，但沒有差異化是萬萬不行的。
被渾水做空之后。
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