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發(fā)布發(fā)現(xiàn)
新品牌，大舞臺(tái)。
7-8月營(yíng)銷洞察，鎖定熱點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)熱現(xiàn)象、洞見新思考。
這種營(yíng)銷人夢(mèng)里都會(huì)有的爽劇，瑞幸用一種頂尖的方式，徹底實(shí)現(xiàn)了。
上個(gè)茅班，搶華為和看笑話要緊。
瑞幸和茅臺(tái)的合作并不是單純的借勢(shì)聯(lián)名，還涉及產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的深度合作。
茅臺(tái)的身份地位不是一場(chǎng)品牌跨界營(yíng)銷能撼動(dòng)的。茅臺(tái)沒有對(duì)手，它擔(dān)憂的是時(shí)間。
我用美酒加咖啡，一杯再一杯。
美酒加咖啡。
為什么說千店以下，別打價(jià)格戰(zhàn)？
瑞，你是會(huì)選男人的。
“舊瑞幸”和“新瑞幸”的9塊9，有什么不一樣？
市場(chǎng)風(fēng)向已經(jīng)改變。
小店模式對(duì)比“第三空間”的優(yōu)越性。
行業(yè)全局發(fā)展之下，受益的不僅有品牌，還有所有用戶。
雪雪我啊，考上編啦！
這次的反營(yíng)銷操作，非常值得好好拆解一下。
不排除在未來，奶茶的存量用戶將有一部分轉(zhuǎn)變成咖啡的新增量。
庫迪能跑出拓店的加速度，其一直強(qiáng)調(diào)的“前瑞幸團(tuán)隊(duì)”標(biāo)簽，功不可沒。
市場(chǎng)上一定要有真正的剛需，才能跑出品牌。
分享三個(gè)小品牌成功尋到生存之道的經(jīng)驗(yàn)。
開局即火，但熱鬧表象下也有水土不服。
現(xiàn)在的消費(fèi)者，開始對(duì)浪漫過敏了。
能打敗瑞幸的，大概只有瑞幸了。
品牌的選人眼光該換換了。
顧客是怎么教品牌玩出王炸營(yíng)銷的？
品牌換包裝設(shè)計(jì)年年有，但能讓產(chǎn)品火上熱搜的設(shè)計(jì)不常有，潘虎做到了。
第一站選在新加坡，對(duì)繼續(xù)開拓東南亞市場(chǎng)有較好的名譽(yù)認(rèn)可度。
能賺到錢嗎？
提升產(chǎn)品力和強(qiáng)化品牌營(yíng)銷成為庫迪的首要任務(wù)。
本想喝瑞幸提神，沒想到營(yíng)銷讓人上頭！
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