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城市煙火回歸，武漢正式重啟。
免費的往往都是最貴的。
為什么咖啡品牌都熱衷賣杯子？
日本正迎來櫻花季，走進溫室，賞花的同時再配杯咖啡。
人人都夸的“宜家效應”，品牌該如何利用？
舍本逐末忽視產品與體驗，消費者是不會為你買單的。
連銀行都自愧不如的吸金大法。
餐飲品牌如何提高消費者的衛(wèi)生信任？
只送不賣，品牌虧了嗎？
在新消費浪潮下，這其實是對新模式、新產品的應證和迭代。
坐落于美國芝加哥密歇根大道成為了目前全球星巴克臻選烘焙工坊中門店面積最大的一家！
該系統(tǒng)保持了品牌的核心元素，同時也保持了客戶對創(chuàng)意的表達體驗。
咖啡是星巴克的靈魂，杯子是星巴克的圣器。
在和阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作一年后，星巴克提前完成了在國內提供「專星送」服務的目標。
星巴克、瑞幸、喜茶各有特色，數字化運營也各有優(yōu)缺點。
星巴克首次公開分享“品牌視覺識別系統(tǒng)”。
80%的消費者目前購買瑞幸咖啡，是因為免費和便宜，是一個危險的信號。
太熟悉的事物，大多數人往往不太察覺細微末節(jié)。
對于品牌而言，表情包更是一個接近用戶的營銷新途徑。
品牌集體跨界搞事情，萬物皆口紅。
面對呈直線下滑的營收額，星巴克將數字業(yè)務提到了與門店零售同等重要的地位。
在互聯網創(chuàng)業(yè)的寒流中，瑞幸咖啡憑什么敢這樣“急功近利”？
“我是無聲咖啡師 ，很高興為您服務。”
從韓式咖啡館的領頭羊，到失去信譽申請破產，咖啡陪你僅用了10年就演繹了一段跌宕起伏的歷史。
買買買一時爽，一直買一直爽。
瑞幸咖啡距離成功還有很長的一段路要走。
開好咖啡館，你不僅要會做咖啡，而且還要很懂數據分析。
過去一年多，星巴克苦瑞幸久矣。
看似一念之間的“貴賤之分”卻蘊含著營銷的學問。
沒有設計師做不出來的，如果有，那就先來一套教程。
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