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在知乎，總有一群人能滿足你各式各樣的好奇。本文精選96條問答，包含生活工作趣味種種，讓你的思維更為明朗。看完后，相信你會(huì)對(duì)人生有了全新的視角，愛上生活的豐富與樂趣。
作為專業(yè)的設(shè)計(jì)者，學(xué)會(huì)解決設(shè)計(jì)瓶頸，是隨心所欲潑灑靈感的重要保證。但我發(fā)現(xiàn)這種阻力往往與靈感同時(shí)出現(xiàn)，且無(wú)法徹底將其消除。對(duì)于正在趕工期的設(shè)計(jì)師而言，應(yīng)該如何做？
工作中，吸收的能量直接關(guān)乎產(chǎn)出的質(zhì)量，信息收集和整理是最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的步驟。面對(duì)漫天的信息如何選擇你需要的？如何再將它們整理歸納成為有用的內(nèi)容？本文經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒參考。
你有關(guān)注過每天真正高效工作的時(shí)間嗎？以及每天那些漫長(zhǎng)又毫無(wú)效率的模糊時(shí)間？其實(shí)，只要通過短時(shí)間內(nèi)高能量，沖刺性地專注工作，你就可以享受到驚人的流暢創(chuàng)作狀態(tài)。
iOS整體的品質(zhì)感大家有目共睹，這源于其背后嚴(yán)格的設(shè)計(jì)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)以重點(diǎn)內(nèi)容和功能為目標(biāo)，來(lái)驅(qū)動(dòng)每個(gè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。本文將分享從設(shè)計(jì)規(guī)范中學(xué)到的一些設(shè)計(jì)技巧。
一年的研究生學(xué)習(xí)，充滿感謝。
“將錯(cuò)就錯(cuò)”理論，是一個(gè)被訓(xùn)練有素的藝術(shù)家們利用的策略：他們有意將某些東西做錯(cuò)。很多成功的商業(yè)案例也是如此，它們都源于一個(gè)初看起來(lái)很有錯(cuò)誤的想法。
2008年星巴克經(jīng)歷了史上最差的業(yè)績(jī)，除了外圍經(jīng)濟(jì)差之外，創(chuàng)辦人霍華德?舒爾茨認(rèn)為最重要的是品牌的核心價(jià)值受到破壞！于是霍華德?舒爾茨重返星巴克，擔(dān)任CEO一職，通過一系列的改革，令星巴克起死回生，股票至今升近十倍。
一年收獲，充滿感謝。
廣告是一個(gè)需要有信念和用心扎進(jìn)去做的行業(yè)，如果這些 Pitch Lesson 可以讓整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)更多高質(zhì)量公開公平公正的比稿，那么我非常愿意將它們拿出來(lái)分享。
在新聞生產(chǎn)和傳播的幾個(gè)要素之外，作為一個(gè)產(chǎn)品或者是一個(gè)項(xiàng)目，從人到產(chǎn)品，再到相關(guān)的資源，下面的文字從創(chuàng)業(yè)的角度分析、解釋了《穹頂之下》為什么成功，在某些方面或許會(huì)給我們更多的啟示。
廣告人提案贏得客戶，贏得金錢，在能發(fā)展壯大！我們應(yīng)該向柴靜學(xué)習(xí)演講技巧，本文整理了21個(gè)技巧分享給大家。
其實(shí)很多時(shí)候設(shè)計(jì)師也是在銷售：把設(shè)計(jì)理念、流程、界面銷售給客戶、用戶。希望設(shè)計(jì)師朋友們看了這篇文章，能有一些靈感激發(fā)，感受一些銷售、設(shè)計(jì)的方法。
“如果你能把觀點(diǎn)裝到別人的腦袋，就能把機(jī)會(huì)裝到自己的口袋?！蹦軌蜉敵鲇杏绊懥Φ挠^點(diǎn)的人和公司，就存在了在“互聯(lián)網(wǎng)傳播時(shí)代”的資本，本文李叫獸就來(lái)分析如何創(chuàng)造一個(gè)流行性的觀點(diǎn)。
有太多設(shè)計(jì)師在打“價(jià)格戰(zhàn)”，而打“品質(zhì)戰(zhàn)”的設(shè)計(jì)師通常都會(huì)感到孤立無(wú)援。這到底是為什么？設(shè)計(jì)師又應(yīng)該怎么做，去提高自己的價(jià)格？
很多公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者經(jīng)常在發(fā)愁什么樣的內(nèi)容能讓增粉來(lái)的更快些？其實(shí)答案也很簡(jiǎn)單，加大原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出能力，勢(shì)必能實(shí)現(xiàn)增粉的目的。
代購(gòu)年年有，去年特別多！代購(gòu)，你們一定有很多疑惑：代購(gòu)到底有多少水分？貨源從哪里來(lái)？網(wǎng)絡(luò)流傳的月入百萬(wàn)是真的嗎？如何辨別真假？……筆者曾經(jīng)作為一名代購(gòu)，說(shuō)說(shuō)我朋友圈代購(gòu)的經(jīng)歷。
“設(shè)計(jì)是為了占 90% 的那部分人，而不是剩下的 10%。”當(dāng)你和客戶或同事一起討論某個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí)，你有沒有經(jīng)常性地聽到這句話？這種僥幸的想法很普遍，但最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師卻不會(huì)這么想。
H5 和 App 比起來(lái)優(yōu)勢(shì)在于開發(fā)周期時(shí)間短，傳播起來(lái)有效率，并且在更新迭代的成本上要小很多?；仡櫲ツ暌荒甑膬?yōu)秀 H5 案例，我們總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此與大家分享。
說(shuō)到對(duì)用戶的引導(dǎo)，其實(shí)最根本的，是設(shè)計(jì)方需要明白你的目的是什么。在這篇文章中，我將列舉一些自己曾經(jīng)幫助一些朋友的例子。有時(shí)候，我們只需要在設(shè)計(jì)上對(duì)細(xì)節(jié)稍作修改，引導(dǎo)用戶的效果能立竿見影。
學(xué)習(xí)的路上不可能沒有錯(cuò)誤，幸運(yùn)的是，連接一切的互聯(lián)網(wǎng)和藝術(shù)品般的 medium 讓我們能夠一起超越這些錯(cuò)誤的背景，避免誤入歧途。一起來(lái)看看 Facebook 著名產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān) Julie Zhuo 的經(jīng)驗(yàn)之談。
12306網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)有口皆“悲”，就算你沒有實(shí)際操作過，也許應(yīng)該也有所耳聞。但經(jīng)歷了2013年末的那次大改版后，無(wú)論是網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)還是用戶體驗(yàn)，12306網(wǎng)站與之前的版本確實(shí)大相徑庭。
感恩節(jié)設(shè)計(jì)如何創(chuàng)意有愛？本文與大家分享運(yùn)用“軟陶”這種雕塑性很強(qiáng)的材料，制作而成的平面設(shè)計(jì)作品，從材料上增加設(shè)計(jì)的形式感。因?yàn)榧兪止ぃ元?dú)一無(wú)二。
辭職“我不干了！”用這種方式辭職簡(jiǎn)直是大錯(cuò)特錯(cuò)。但正確的途徑又是什么呢？你應(yīng)該先告訴誰(shuí)？你應(yīng)該多早給出通知？你應(yīng)該對(duì)離開的原因保持多大程度的誠(chéng)實(shí)？
如何讓網(wǎng)站黏度更高，吸引更多用戶是站長(zhǎng)和網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師們永恒的話題。但是用戶量無(wú)法憑空而來(lái)，即使你做好了內(nèi)容，各種問題依然會(huì)成為攔路虎讓你撓頭不已。今天這篇文章將會(huì)告訴你七大秘訣，讓你的網(wǎng)站吸引更多用戶。
本文編譯自 Medium，作者是一位UX設(shè)計(jì)師，他通過自己學(xué)習(xí)UI設(shè)計(jì)的過程，總結(jié)出7條實(shí)用的法則，為UI設(shè)計(jì)新手提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本文為第一部分。
為什么有些內(nèi)容能輕易勾起人們分享的欲望？對(duì)此，沃頓商學(xué)院市場(chǎng)學(xué)教授 Jonah Berger 提出了感染力 6 原則。本文結(jié)合感染力原則對(duì)不同營(yíng)銷案例進(jìn)行解析，供借鑒參考。
是什么讓人們?cè)诖蜷_你的網(wǎng)頁(yè)沒多久就點(diǎn)擊關(guān)閉？他們?yōu)槭裁茨敲纯炀拖霐[脫你的網(wǎng)站？可以做些什么來(lái)改善這一點(diǎn)呢？
本文的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)談?wù)钥植佬≌f(shuō)大神斯蒂芬·金《寫作這回事》，作者將寫作與廣告思維結(jié)合，滴滴都是精華，請(qǐng)慢慢品。其實(shí)文案寫作的道理都相通，相信會(huì)對(duì)你有所幫助。
創(chuàng)業(yè)者大都在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)忽略公關(guān)，但千萬(wàn)別小看它的重要性。本文在創(chuàng)業(yè)有限的公關(guān)預(yù)算下，給予創(chuàng)業(yè)者參考性的公關(guān)攻略，在不同階段為你指點(diǎn)一二，即便沒錢也能做好公關(guān)。
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