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我一直認為，有兩款產品，是曾經擁有過成為一方霸主的絕佳機會，然而卻自己錯失了的。這兩款產品，一個是新浪微博，另一個就是豆瓣。
微信正在做的就是不知不覺融入你的生活，讓微信成為習慣，培養用戶的“微信生活方式”，最后，讓你無法自拔。
除了訂閱量、閱讀量讓絕大部分多少新媒體運營又愛又恨的衡量指標外，其實，還有更深層次的新媒體運營價值值得我們去思考。
好的市場營銷方案本來就是不需要花多少錢的，至少在測試效果階段是這樣。重金重兵投入砸品牌的方式，一是已經被互聯網更高性價比的傳播方式所淘汰，二是往往也無從檢驗結果。
干貨如雨后春筍般爭先恐后的涌現，一時間，似乎你最近沒看過聽過收藏過點兒干貨，你出門都不好意思跟人打招呼。只是，干貨真的那么管用嗎？
這是一個由互聯網裝X詞匯大全打頭的PPT，只交流“牛轟標題的13種方法、1個內容編輯的基本底線、社區早期內容預運營的4步驟、8招hold住內容方向的產品運營、3條內容運營的進化路”。
如果營銷有什么瓶頸，是源于你不夠熱愛你的產品，如果足夠熱愛，就會有很多辦法影響和帶動關鍵的人。
頂級運營需要你有超強的洞察性，遠見，平衡，掌控。而以上種種能力，是需要通過閱讀去鍛煉，通過閱讀去積累，通過閱讀去感知的。你的問題就在于，要多讀書。
營銷是一件很難的事情，假設你的產品也不怎么樣，那你改怎么打這場營銷戰役呢？第一：找賣點！第二：用戶運營！第三：對外擴散！
User Referral是什么呢？用User Referral這種方式通過用戶來為自己拉用戶到底好不好？
互聯網的運營和市場重合的地方越來越多，它們之間有什么區別？這是一個困擾了我好久的問題。所以我邀請了在騰訊工作的幾位資深朋友一起來討論。
成功運營的經驗不少，但需要了解的真相是，失敗的經驗一定更多。本文由作者用心將親身經歷總結而成的經驗教訓，讓你更直觀了解在運營中需要警惕的事項。
Boss聽了投資人說沒有XXX功能，回來之后就命令產品經理去加上，久而久之，見了N個投資人之后，產品的功能越來越多。
當你的產品內測時，這時候程序員看著那個功能或者交互很不爽，開始各種吐槽，緊接著一群程序員開始吐槽，有多不爽，有多雞肋，你該怎么辦？
我在《從零開始做運營》里寫到過：如果把一個互聯網公司看成一部小汽車，那么小汽車的四個輪子可能就是：產品、技術、運營、市場。今天來說說市場和運營。
今天聊聊運營中常見的一些誤區，試試看用問答的形式，暫且拋開冗長的理論知識，從張亮大神的想法和建議出發，看看會不會讓這個事情說起來有趣點。
在張小龍看來，關注人性和群體心理，像上帝一樣道生一一生二地去建立規則和系統，并提高用戶體驗品味，才算是一個合格的產品經理。
一篇關于微信公眾號運營的系統長文，適合從事公眾號運營的人閱讀。本文從定位、運營、推廣、工具、公眾號推薦等方面總結了微信運營的一些規律。
本文盡可能用通俗易懂的語言來描述運營的“深不見底”、“有趣”和“技術含量”，以及頂尖運營和一個整天覺得工作枯燥無趣的普通運營之間的區別可能是什么。
做產品運營的要看，做微博微信營銷的也要看。
作為一名老設計，同時也脫離企業平臺后，發現有很多話可以說。設計師這幫人有愛，認真，也很倔強，悶騷，自嘲，也很幽默，真實，講理，也很謙虛。
陳婷婷今天與大家分享，結合人性的一些互聯網產品以及運營方式，有很多案例和大家分享。她說：產品是生孩子，運營是養孩子。產品＋運營；一個產品才能正常運轉。
看這些文章真的可以讓你把工作做好嗎？天天讀這些文章能找到好工作嗎？很多時候看這些文章并沒有什么卵用，甚至可能把你變成一個只會夸夸其談的理論家。
在最近跳槽中我深刻地認知到運營就是一個萬能打雜工。在或多或少跟別人聊起怎么做運營時， 我開始跟人說如何做深度運營，而非做更多廣度的運營推廣，此文作為感悟與大家分享。
“搞運營每天到底要做什么？”這是很多朋友問過我的話題。運營的本質是為了讓用戶知道并且使用你的產品，所以就是指圍繞產品走向用戶的一切人工干預，都是運營。
騰訊是如何運營流量的？ 所有的滔滔江河：QQ、微信、百度、貼吧、京東、美團……都是從一個小小的源頭開始，從運營好一個用戶畫像的一個場景開始。
雷軍在聯想內部作了一次演講，雷軍稱，在創辦小米之前，聯想的東西就已經在他的DNA里了。做小米的時候，他真正學習的是這幾家公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco。
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