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從戰(zhàn)略到營銷，從線上到線下，從概念到細節(jié)，阿里和京東已拉開貼身肉搏戰(zhàn)，自上而下掀起了一場場轟轟烈烈搶占用戶心智的大運動。
無人便利貨架要想迎來春天，還得跨過幾道坎。
這是阿里布局新零售的重要一步棋。
維多利亞秘密、Kate Spade、MK......這些在中國火爆的美國貨，在故土經(jīng)歷著一起走向衰亡的故事。
名創(chuàng)優(yōu)品被無印良品、優(yōu)衣庫、屈臣氏列為全球最可怕的競爭對手。我們的模式到現(xiàn)在還是有很多人看不懂。
相比于傳統(tǒng)零售，新零售具備高緯度的優(yōu)勢，能夠?qū)κ帜雺涸谝粋€非平行的競爭維度中，實現(xiàn)對其的“降維式”打擊。
無人超市為何會成為新零售趨勢下的一大風口？ 我們真的會「再不努力就失業(yè)」嗎？科技與機器無法取代的到底是什么？
蘋果零售店憑什么顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)？
太陽底下沒有新鮮事，所謂新零售，其實是國外講的全渠道零售。
未來的零售商，誰更會“買”、更會“賣”？
所謂新零售，無外乎就是針對消費升級的一個解決方案。
我們應(yīng)該從產(chǎn)品屬性、營銷目的、物流和信息流四個方面綜合考量，來進行終端業(yè)務(wù)流程的再造。
終端劃分為五類：深度終端、高值終端、銷量終端、普通終端、陷阱終端。
雙11正成為互聯(lián)網(wǎng)乃至國民經(jīng)濟的風向標之一。
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