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我們去盒小馬線下店看了看，并試圖解答幾個關鍵問題。
只有“門當戶對”的聯姻才能成就良緣嗎？
日本國民飲料的進階之路。
消費者才是信息化零售的主導者。
創始人劉小璐說，我有一個解放女性身體的愿景。
永遠為消費者創造生活靈感。
什么樣的家居用品商場，更符合當下城市生活的形態與需求？?
連接人與人、人與街道的場所。
河貍家與AHAVA的此次聯合，希望讓消費者享受到真切的實惠和創新的消費體驗。
攻占下沉市場的好利器。
量化發展、洞察變遷、預判未來。
OOTD到底是什么鬼？
一個生活方式品牌，如何幫助消費者建立更加自由與詩意的生活審美規劃？
疫情讓我們看見了無人零售的新潛力。
被譽為“靈魂詩意棲居的林中圖書館“，有哪些經營奧秘。
比寒冬更冷的，是大企業作惡。
直播電商不是一時熱鬧，是一個正在發生的商業革命。
別盲目，想好了再做不遲。
疫情改變不了零售業的基本格局，但是可以加快零售業的創新和發展的步伐。
麥肯錫認為：中國消費品和零售企業仍可通過迅速行動、打好戰術和戰略組合拳等方式，度過逆境。
跳出由多年線下經驗構建的舒適圈，利用好互聯網巨頭提供的資源和能力，是最可行的路徑。
這次借著疫情而興起的無人零售是再一次曇花一現，還是迎來了新的發展機遇？
此次疫情對零售行業造成了直接沖擊，但也有不少新業態與新業務模式在危機中嶄露頭角。
零售渠道未來會呈現“納米化”的趨勢，也就是會從大變小，從少變多。
有些原點模型已經跑通，有些還在打磨階段。
以三大核心優勢、智能科技、數據賦能描繪未來零售之美。
全球蘋果零售店，可以專門開辟一條網紅打卡路線了。
清風雙11融合了不同圈層人群，全網傳播，打破粉絲次元壁。
如果說傳統的雙11是消費者線上的狂歡，那新零售時代的淘鮮達，是大眾的日常消費場景升級。
“新零售”最大的坑是沒有常識。
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