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它們的爆火看似是運氣，其實是因為它們一直在正確的方向上努力。
面對現實，認清現實，接受現實。
bosie的“無性別”競爭的冰山一角之下，服飾市場蘊含著一場供應鏈升級所驅動的大變革。
品牌有的時候恰當的自黑或者調侃，能夠快速地將品牌危機化為一場自黑、調侃的娛樂事件，“化腐朽為神奇”。
當統一和康師傅相繼失守，我們還能吃到干凈的面嗎？
本文由刀姐和科特勒咨詢集團的中國區總裁曹虎博士的對談整理而成。
在拆解精研了lululemon（露露檸檬），樂高、小米、阿那亞、蔚來五個品牌的「新社群」破局之道，對「新社群」認知更加不同。
下沉和高端市場，蜜雪冰城都想要。
后冬奧時代，冰雪經濟還能走多遠？
營銷手段的坑，主要來源于「營銷內容風險」和「代言人危機」兩部分。
讓冬天暖起來，會成為剛需嗎？
資本的口味變了嗎？
春晚的熱鬧，遠遠不止臺前。
三頓半，不止咖啡。
在“品牌年輕化”賽道，誰才是贏家？
年輕人親近藝術，品牌借藝術親近年輕人。
立場經濟之下，品牌找到了敘事新選項。
與其做存量博弈，不如到線下講個新故事。
讓我們期待下一個周末，看看聚劃算周末吾折天還會再帶來什么樣的驚喜。
收聽量均價低于 0.1 元/次，便宜可能也有好貨。
天貓試圖從消費者內心出發，以新的視角挖掘「雙 11」與大眾之間的情感關系。
活得越久的品牌，大概率可以活得更久。
新國貨，要如何彎道超車？
從超級網紅到門可羅雀，Lady M經歷了什么？
一眾新消費的創業者和投資人們，展現出了巨大的無知跟傲慢。
“現在的新品牌怎么都這樣？”
“炮制第二個完美日記的意義不大。”
新消費品如果沒有找到新的增長驅動方法，其他的“新”都只是表皮而已。
當傳統巨頭們后知后覺醒過來，這才是新品牌們最大的危機，而不是那些擅于復制的“模仿者”。
8000字長文，揭秘95后真實的消費觀。
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