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渠道策略的核心目的是解決購買問題，這個問題可以進一步拆分為兩點，即客戶如何購買和如何刺激客戶購買。
每一個果汁品牌，「新果飲」品牌，準備進入飲品市場的新消費品牌，都應(yīng)該篤定而充滿戰(zhàn)意。
本文站在品牌咨詢的角度，分享5個關(guān)于品牌建設(shè)的看法。
「定位」到「創(chuàng)造新價值」，新消費品牌創(chuàng)建的新邏輯：價值創(chuàng)新+場景體驗+專注用戶進步。
傳播策略的本質(zhì)是通過“Campaign”傳播“產(chǎn)品矩陣”與“品牌人設(shè)”，最終目的是獲取品牌利益與銷售利益。
沒有「禪學」哲思，沒有「利他」格局，你永遠學不會；不懂「領(lǐng)導」和「管理」的本質(zhì)區(qū)隔，你永遠學不會.......
產(chǎn)品策略的主要內(nèi)容圍繞用戶體驗，目的是輔助銷售。
本篇內(nèi)容結(jié)合了刀法對文案寫作的思考，以及和空手對談的精華部分。
品牌策略是五大策略的核心，它以前期的市場策略為基礎(chǔ)，為其他策略奠定基調(diào)。
五菱不斷突破常規(guī)汽車的品牌定義和老品牌身上的枷鎖，打破了消費者的刻板印象。
如果說定位最注重差異化，沖突最注重戲劇性，那么超級符號最注重——熟悉感。
沒有價值教育，流量效率低。
13000字市場細分和用戶共創(chuàng)方法論！
研是調(diào)研行業(yè)現(xiàn)狀，判則是判斷目標市場的進入價值及進入姿態(tài)。
借助《爆品戰(zhàn)略》中痛點概念，從新演繹尋找市場機會的六個層級：痛點、察癢點、爽點、美好、燃點、驚喜。
在問到是什么支撐他走過這么久？他笑得一如意氣風發(fā)的少年：“就是對品牌設(shè)計的熱愛。”
沃比帕克這一切成功背后，都離不開其對于用戶的強關(guān)系構(gòu)建。
1萬字了解「用戶思維4.0」，從前世到今生，從認知到創(chuàng)新方法，從市場調(diào)研到用戶洞察！
消費者關(guān)系決定你是什么樣的品牌，應(yīng)該如何打造品牌，品牌營銷必須從用戶生態(tài)出發(fā)。
最大的沖突，是文化沖突。最好的品牌賦能，也是文化沖突。
馳名商標不等于成功的品牌。
對于飲食過程中味覺、嗅覺、口腔咀嚼等體感如何模擬，是能否實現(xiàn)虛擬飲食的關(guān)鍵。
感知價值，就是“做品牌”的核心。
當品牌吸收了足夠的能量時，品牌力的輻射范圍，就能從產(chǎn)品，跨越品類，直達消費者的生活場景，進入消費者的心智。
從“概念—構(gòu)思—設(shè)計—應(yīng)用—評估“展開詳盡的分析，建議收藏備用！
「新社群」是一個戰(zhàn)略問題，是每一個品牌不可缺失的一部分，是品牌創(chuàng)新的動力之源，是我們戰(zhàn)勝未來所有不確定未來的力量所在。
對于品牌標識設(shè)計來說，標識的首要功能不是響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的加載速度，而是承載品牌價值、內(nèi)涵和理念，建立與消費者的情感聯(lián)系。
取一個好品牌名的方法與步驟就是減加乘除。
真正的逆向思維是自己獨立思考，不要人云亦云，也不是跟周圍人唱反調(diào)，而是思考有意思、其他人甚至都沒想過的問題。
定位、沖突、超級符號這三派，雖然彼此之間互不認同，但實際上又彼此包含。
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