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有力量的「使命和愿景」帶來的是承諾而不是順從，是充滿信心而不是謹(jǐn)小慎微，是觸手可及而不是遙遙無期。
歐陽娜娜雖然是明星，但明星效應(yīng)首先帶給品牌“nabi”的，是流量，不是品牌心智，更不是品牌資產(chǎn)。
從實戰(zhàn)思維角度，為大家分享思維上的解惑以及一些實戰(zhàn)注意事項。
體驗品牌，并不是用體驗優(yōu)化產(chǎn)品，而是用體驗塑造品牌，用獨(dú)特的體驗設(shè)計讓品牌變得獨(dú)特、顯著，具備強(qiáng)大的識別力和影響力。
講好自己的「故事」，講好用戶的「故事」，講好未來的「故事」，對當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者來說可能更容易一些。
品牌年案的底層邏輯鏈：復(fù)盤調(diào)整——策略制定——核心主張——傳播推廣——落地執(zhí)行——預(yù)算分配。
一個品牌有三重關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系和世界關(guān)系。
對會員的認(rèn)知，不應(yīng)是促銷/忠誠/私域方法；也不是新體驗/新連接場景平臺；甚至也不是共創(chuàng)的模式，而是關(guān)于「人和人」的邏輯！
品牌管理六大要素：形象、錢、人、資料庫、資源、自己。
會員體系的創(chuàng)新，不僅成為品牌戰(zhàn)略中不可分割的一部分，伴隨著進(jìn)化，將代表著未來一個新的生態(tài)系統(tǒng)。
經(jīng)濟(jì)下行期，企業(yè)最重要的任務(wù)不是增長，而是賺錢，是找到自己的利潤區(qū)！
IP是內(nèi)容與產(chǎn)品的結(jié)合。其本質(zhì)上是內(nèi)容，形式上是產(chǎn)品。
其實，項目管理是一個融會貫通的能力，最重要的是能夠融合百家之言為己用，形成出一套自己的打法。
無論大企業(yè)還是小企業(yè)、無論是企業(yè)界、非營利機(jī)構(gòu)和政府，處處都有創(chuàng)新的機(jī)會，人人都可以成為企業(yè)家。
與百位行業(yè)人物共話時代。
從營銷角度來看，目前智能虛擬化有四個方向是有人摸過石頭的：元宇宙、數(shù)字人、NFT以及還不成熟的DAO形式。
當(dāng)我們給一個品牌設(shè)計品牌形象與個性時，不能要只拿一組形容詞去框定它，而要思考品牌內(nèi)在的原型是什么，外在的角色特征又如何。
「新定位」則要求，「定」下來就要去行動，要持續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，積極變化。
品牌工作是可以被量化的，量化有四個重要的前提：定義對齊、權(quán)責(zé)對等、目的明確、指標(biāo)清晰。
對任何企業(yè)家創(chuàng)新家，「創(chuàng)新」是全面全新的核心戰(zhàn)略；而對一個個新品牌和每一位創(chuàng)業(yè)者，則是活下來的保障，是死生大事。
好的品牌故事，就是以“英雄之旅”為藍(lán)本，讓消費(fèi)者成為故事主角，品牌作為導(dǎo)師或伙伴，幫助他們解決問題，最終成為英雄的故事。
現(xiàn)在客戶更在意錢有沒有花在刀刃上，能不能在你的號上看到水花，而且是當(dāng)下就要看到水花。
相較于同行其他奶茶“閑人免進(jìn)”的視覺風(fēng)格，蜜雪冰城選擇“歡迎光臨”的友好視覺在下沉市場成功出圈。
經(jīng)濟(jì)下行時期，企業(yè)的自救方案，不是節(jié)衣縮食而是轉(zhuǎn)換經(jīng)營目標(biāo)。
果汁行業(yè)的9大趨勢：新健康、重混、流變、全場景、故事化、數(shù)字智能、超級用戶、透明、環(huán)境友好。
品牌超文本一般以文字信息呈現(xiàn)，代表一個品牌最根本、最核心的信號傳遞。
消費(fèi)降級時代，品牌的作用與升級時代有所不同，消費(fèi)者不會盲目為品牌買單，而會更加理性的消費(fèi)，但這并不代表品牌就沒有作用了。
渠道策略的核心目的是解決購買問題，這個問題可以進(jìn)一步拆分為兩點(diǎn)，即客戶如何購買和如何刺激客戶購買。
每一個果汁品牌，「新果飲」品牌，準(zhǔn)備進(jìn)入飲品市場的新消費(fèi)品牌，都應(yīng)該篤定而充滿戰(zhàn)意。
本文站在品牌咨詢的角度，分享5個關(guān)于品牌建設(shè)的看法。
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