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現如今，肯悅在全國開出了超900家門店。
逃離內卷，成功飛升？
還有些新發現。
三個核心角度理解皮爺Coffee for Coffee People的差異化。
這已經不是第一次有品牌因為代言人更替引發爭執。
離開我，誰還把你當小孩。
十年營銷無人問，一杯手沖天下知。
明明是速溶，說什么養生？
對話主理人，聊聊品牌周邊等背后故事。
如果被認可消費已被視為一種意識形態，那沒有思想就夠不成品牌。
用小眾的方式讓咖啡文化走入大眾。
即使不與茅臺或是貓和老鼠聯名，Manner依舊可以搞出大事情。
走啊朋友，下樓打杯Manner！
最近的咖啡界，可謂捅了調酒師窩了。
從品牌營銷感受“慢生活”。
咖啡賽道再迎強勢玩家。
為什么說千店以下，別打價格戰？
眾多玩家入場，內卷升級。
愛咖啡和愛茶的人都被卷到了。
小店模式對比“第三空間”的優越性。
行業全局發展之下，受益的不僅有品牌，還有所有用戶。
即飲咖啡打敗現制咖啡，夢想還是要有的。
這次的反營銷操作，非常值得好好拆解一下。
新消費茶飲的盡頭，是早餐店？
多巴胺當道，再不上車就晚了。
怎么就被罵到提前打烊了？
一杯茅臺咖啡，精準拿捏住年輕人推崇的“早C晚A”生活哲學，早晚都讓茅臺給承包了。
一個品牌必須具有找到愛你的人、差異化、動機思維、做一杯有態度的咖啡這四種新的思考方式。
庫迪能跑出拓店的加速度，其一直強調的“前瑞幸團隊”標簽，功不可沒。
市場上一定要有真正的剛需，才能跑出品牌。
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