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困在商業化里的小紅書。
看了數英獎幾百個案例后的感受。
后悔沒早點看到這些視頻。
內附廣告人抗壓大法，F5 范耀威親測有效！
量化發展、洞察變遷、預判未來。
疫情期間如何迅速調整團隊、業務，為客戶和用戶提供優質服務？如何找到新的突破點實現逆勢增長？
企業應堅持經營品牌建設，引領正確的廣告傳播風向。
這不是一場單純的廣告界大會， 也不是頒獎大會， 更不是品牌推介會。
現在進行更新并打開美團APP，將會看到一段全新的開屏廣告“新色彩，更精彩”。
5月10日，小紅書將槍口一致對向了平臺中“亂象橫生”的KOL，這次積怨已久的矛盾就此爆發。
超級IP美劇《權力的游戲》是品牌主們搶著變現的機會。
到時這些品牌又該何去何從？或許是選擇新的綜藝風口，畢竟只要手握鈔票，總會有大鍋張開懷抱等著他們的到來。
品牌正越來越多地利用社會化媒體和社交內容觸達核心市場，進而徹底改變了營銷與銷售的舊有法則。
優酷超級劇集的搶手程度堪比北京的學區房。
新媒體驅動的社會化營銷時代，不僅需要廣告人有創意，對新平臺的了解與善用同樣重要。
為了出名，我把七夕當丈母娘。
papi醬廣告標王的競逐熱烈且慘烈！小米、神州專車、微鯨等大牌公司也欲千萬奪標……
朋友圈重度霧霾，你中槍了嗎？接下來我們的品牌也是很及時的想要“撈”一筆！讓我們盤點一下這些快速的品牌。
奧美紅坊的創意總監萌面趙圓圓寫了一篇《我們做social為什么這么痛苦》在業內引起了不少人的共鳴。對此，來自時趣的“勁松小栗旬”站在對立立場發表了他的看法。
我覺得現在中國的廣告傳播界特別像清朝末年。廣告公司和客戶剛開始懂一點怎么弄social，結果一群膽兒賊大的咔咔整出一堆大影響力的案子，大家全懵了，只好跟著走唄，這下就亂了。
去年此時，我寫了一篇吐槽文，專門吐槽在那個微博被黑、微信崛起，且大部分企業停留在刷KPI意識層面的時代。時過境遷，今年雖然問題也很多，但是只有吐槽已經沒什么意義，不如來點實在的建議。
隨著消費者投入在互聯網上的時間顯著增加, 爭論的焦點轉向“為何廣告主投入在網絡領域的費用卻沒有太大變化? ”出于這一疑問, 我們詢問了102位區域營銷決策者, 希望了解這其中障礙所在。廣告主的回答出乎我們的意料。
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