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買始祖鳥是買階層/SF，買巴塔哥尼亞是買文化資本。
戰(zhàn)略就是在企業(yè)各項經(jīng)營組織活動之間建立配稱。
理論創(chuàng)新+個人IP。
如何讓品牌出圈？這本書告訴你。
作為品牌識別體系的一部分，品牌認知度也會隨之增長。
它們的切入點和延展性都非常值得參考，希望能夠給你帶來啟發(fā)。
品牌關(guān)系譜，定義了一個品牌在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色，以及企業(yè)擁有的全部品牌之間的關(guān)系。
我們從認識它們的不同來入門，從認識它們的關(guān)聯(lián)而成長。
不得不看的專業(yè)好書。
中國沒有營銷理論，只有一家一派的方法。
對，你絕對沒這樣用過的模型分析秘籍！
我們提出，在新時代背景下，“內(nèi)容即增長”，想要搭建一個高質(zhì)量、低成本、高效率的內(nèi)容工程，需要分三步走。
品牌建設(shè)離不開清晰的品牌戰(zhàn)略。
對于一個啤酒品牌來說，要么在人性的“冒險“需求維度、要么在人性的”歸屬“需求維度，尋找自身的品牌價值主張。
58同城“一個神奇的網(wǎng)站”，是品牌戰(zhàn)略上的重大突破，從滿足“歸屬需求”驚人的跳躍到了“冒險需求”。
掌控了方向，也就意味著掌控了人生，掌控了死亡焦慮。
巫術(shù)思維，本質(zhì)上是一種想要掌控這個世界的思維方式。
“找平衡”品牌戰(zhàn)略，就是將消費者比方成“走鋼絲”，將品牌比方成雜技演員手中的那個“平衡桿”，找到生理或心理的平衡。
在戰(zhàn)略層面將品牌比方為“創(chuàng)造者”作為品牌戰(zhàn)略，在戰(zhàn)術(shù)層面將產(chǎn)品比方為“創(chuàng)造者”作為創(chuàng)意策略。
將“品牌”通過“打比方”的方式賦予一種“統(tǒng)治型掌控”人格，就是行之有效的品牌戰(zhàn)略與創(chuàng)意表達方式。
確定品牌到底滿足哪種人性本質(zhì)需求，就是品牌戰(zhàn)略思考的起點。
品牌管理是一個知行合一的過程。
命名即戰(zhàn)略，命名即權(quán)力，命名即話語，命名即召喚。
紅蜻蜓首創(chuàng)「微劇場式直播真人秀」。
有營銷學(xué)家斷言：大眾所趨同的中低端消費所散發(fā)出來的潛力無限。
CCE對自身進行了重新定位——Your growth partner in the digital era（數(shù)字時代的成長伙伴）。
我對于品牌戰(zhàn)略的一些落地方式的思考。
分享品牌戰(zhàn)略與策略的方案和方法問題。
品牌口號不是一成不變的，是需要跟隨戰(zhàn)略進行調(diào)整的。
5分鐘賣出15000支口紅，背后的營銷套路究竟是什么？
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