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直接勸年輕人喝酒，不如通過娛樂、文化滲透，徐徐圖之。
50億“青春稅”，求不來年輕人。
連鎖飲品行業(yè)僅在今年一月內便官宣了超過20個聯(lián)名案例。
熱搜：茅臺瑞幸聯(lián)名為何不火了？
在酒業(yè)這個蕭瑟寒冬，不停整活的茅臺值得我們深入審視與剖析。
聯(lián)不聯(lián)名，都是正確的決定。
不服老的老字號。
茅臺聯(lián)名德芙上熱搜，冰淇淋、咖啡、酒心巧克力...萬物皆可茅臺。
這種營銷人夢里都會有的爽劇，瑞幸用一種頂尖的方式，徹底實現(xiàn)了。
上個茅班，搶華為和看笑話要緊。
瑞幸和茅臺的合作并不是單純的借勢聯(lián)名，還涉及產品和供應鏈的深度合作。
茅臺的身份地位不是一場品牌跨界營銷能撼動的。茅臺沒有對手，它擔憂的是時間。
我用美酒加咖啡，一杯再一杯。
美酒加咖啡。
年輕人的第一口茅臺，是冰淇淋？
一杯茅臺咖啡，精準拿捏住年輕人推崇的“早C晚A”生活哲學，早晚都讓茅臺給承包了。
”茅臺冰淇淋“是一次性熱度營銷產品，還是業(yè)務多元化的重要賽道？
順勢回顧貴州茅臺酒商標歷史，復古風拿捏住了！
網友：雖然但是，我真的很需要這些沒用的好東西。
茅臺做冰淇淋和迷你款，并非自降身價，而是尋找下一代搶茅臺的人。
是誰又在搶茅臺？
古有洛陽紙貴，今有茅臺紙箱貴。
“國民經濟從投資、出口拉動，轉為消費拉動”，已經成為我們的現(xiàn)實。
要打造“視覺錘”，你需要一個可視覺化的、狹窄的概念，去吸引一個細分市場。
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