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百個營銷行業(yè)真實(shí)故事。
永遠(yuǎn)都不要成為一個死扣工具的「設(shè)計(jì)原教旨主義者」，產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的價值在于其自身，而不是他們手上的工具。
在《寫給產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的用戶體驗(yàn)知識1》中，與大家分享了個人對「用戶體驗(yàn)」和「設(shè)計(jì)」的理解，以及2個設(shè)計(jì)原則。本文我們會再討論2個設(shè)計(jì)原則，它們是“一致性”原則和“及時有效的反饋和解釋”原則。
轉(zhuǎn)了產(chǎn)品經(jīng)理后，需要從更加全局的角度去思考每一件事情，這其中也包括用戶體驗(yàn)。但思考東西得多了、雜了，反而對于用戶體驗(yàn)這件事情有了一些更加清晰的認(rèn)識。
毋庸置疑，設(shè)計(jì)師最能理解設(shè)計(jì)師。Greenline Creative 聯(lián)合創(chuàng)始人、資深設(shè)計(jì)師 Dennis Field 分享了他的經(jīng)驗(yàn)，教你如何正確地向團(tuán)隊(duì)內(nèi)的設(shè)計(jì)師反饋信息。
Google 在企業(yè)管理上一直有著一套獨(dú)特的運(yùn)營方式，而這樣的管理模式便是出自于谷歌文化中所強(qiáng)調(diào)的“共同創(chuàng)造”。對問題的“公開羞辱”？其實(shí)是選拔公司中更能快速解決問題的員工。
科技的不斷進(jìn)步只給公司留下兩條路可走：要么找到保持發(fā)展的途徑，要么面臨失敗。美國主流網(wǎng)絡(luò)媒體BI盤點(diǎn)了科技界最著名巨頭的領(lǐng)導(dǎo)思想，看看他們?nèi)绾谓?jīng)營業(yè)務(wù)、建立精英團(tuán)隊(duì)以及挖掘員工潛力。
什么是好公司？什么是壞公司？最近在朋友圈瘋轉(zhuǎn)的“一張圖識別好公司和壞公司”信息圖好像把它說得“清清楚楚”的。別天真好嗎？一張圖不能識別好公司與壞公司！
騰訊善于做產(chǎn)品，世人皆知。但其實(shí)在騰訊內(nèi)部，很少提“產(chǎn)品”和“功能”。騰訊談的是“服務(wù)”和“特性”。
下面收集了15款提高工作效率的項(xiàng)目管理工具推薦給大家，值得關(guān)注。
我最初是很不屑于任何帶有“管理”字樣的職位, 覺得能干活兒, 干好活兒的才是王道。在4年之后。我又重新回頭審視管理學(xué)理論。發(fā)現(xiàn)難怪這么多學(xué)校要開管理學(xué)課程。因?yàn)楫?dāng)你到了最后, 一定會遇到管理上的問題。
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