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集體降價5元左右，價格帶從30元下探到了20+元。
營銷事件始末梳理，原來有這么多背后故事。
敘事共創(chuàng)，這些聯(lián)名掀起狂歡。
把價值觀變成常識，把常識變成行動。
當(dāng)國際品牌相信中國團(tuán)隊，沒準(zhǔn)真的能創(chuàng)造商業(yè)奇跡。
當(dāng)小資情懷不再，星巴克躺不平又卷不贏。
這一切都來自瑞幸與星巴克的商戰(zhàn)。
穿越到古代賣咖啡，這設(shè)定好奇怪啊。
從洞察問題、解決之道、行動步驟三個角度拆解。
找到一位偉大的戰(zhàn)略家或是運營能手并不難，但變味的文化會吞噬戰(zhàn)略。
emo個錘子，這周邊挺有意思的。
繼聯(lián)名QQ出飲品，星巴克又推出全新表情冰杯。
咖啡市場的風(fēng)向標(biāo)。
用 Stanley 總裁 Reilly 的話來說： 我們是一家百年公司，一夜成名了。
與齊天大圣夢幻聯(lián)動，星巴克這場聯(lián)名能拿下大勝嗎？
這是25年來，星巴克中國首次大規(guī)模推出除經(jīng)典濃縮外的第二種核心濃縮咖啡。
加盟更像是一場“資本的游戲”，不適合普通人入局。
只看見流量，看不見品牌精神和代言人的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
這也將成為星巴克抓住消費者的新方式。
小店模式對比“第三空間”的優(yōu)越性。
啤酒，口味越來越多。
現(xiàn)在的消費者，開始對浪漫過敏了。
第一站選在新加坡，對繼續(xù)開拓東南亞市場有較好的名譽(yù)認(rèn)可度。
當(dāng)代年輕人只是在星巴克的中杯、大杯、超大杯面前，選擇了大悲、中悲、超大悲。
細(xì)數(shù)在反向營銷路上狂飆的品牌們。
標(biāo)準(zhǔn)化咖啡、能講述很久的第三空間故事、因地制宜的開店策略、多年打磨的流程體系及供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，都是咖啡巨頭瘋狂下沉的底氣。
消費者仍然相信品牌文化。
我們一直把杯子當(dāng)成小禮品，希望它們能給我們的顧客帶來節(jié)日禮物。
會員體系的創(chuàng)新，不僅成為品牌戰(zhàn)略中不可分割的一部分，伴隨著進(jìn)化，將代表著未來一個新的生態(tài)系統(tǒng)。
看似毫無關(guān)系的詞語組合，無意中還加深了用戶對肯德基單品的印象，怒刷品牌存在感。
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