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擁有這些，生活怎會(huì)枯燥。
未來(lái)，“BAI BRAND”作為艾迪因賽的視覺廠牌，將在扎實(shí)的設(shè)計(jì)能力上，獲得整體品牌策略能力的加持，彼此既獨(dú)立又完整。
逆勢(shì)生長(zhǎng)，不斷探索自己的新邊疆。
不斷深化品牌在全國(guó)的影響力，更好的迎接下一輪行業(yè)挑戰(zhàn)。
旅行與公益結(jié)合，會(huì)出現(xiàn)怎樣的化學(xué)反應(yīng)？
在拍攝過程中，經(jīng)歷了風(fēng)雨，經(jīng)歷了山野間自由奔跑，經(jīng)歷了歡樂的舞蹈以及側(cè)耳傾聽的長(zhǎng)征故事。
我們的目標(biāo)是要成為一家“品牌熱店”，而非只是一家廣告公司。
清風(fēng)雙11融合了不同圈層人群，全網(wǎng)傳播，打破粉絲次元壁。
帕拉克品牌機(jī)構(gòu)于2017年親自操刀打造全新互聯(lián)網(wǎng)外賣爆款品牌。
你可能在想，水喝不起，肥減不起，活在這世上還有什么意義，但我不得不再告訴你一個(gè)噩耗......
企業(yè)形成品牌是可以提高產(chǎn)品的部分價(jià)格，但是價(jià)格并不是形成品牌的目標(biāo)。
摸清6個(gè)套路，讓你快速理清傳統(tǒng)品牌命名方法。
幾乎每個(gè)人都至少有一次創(chuàng)業(yè)，不管大小，好的命名就是好的開始。
在騰訊的系列產(chǎn)品中，ISUX設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是如何傳達(dá)統(tǒng)一的品牌視覺體系？
旨在吸引更多中國(guó)游客赴美國(guó)各旅游目的地旅游，力爭(zhēng)在2020年實(shí)現(xiàn)年度中國(guó)赴美游客突破一千萬(wàn)人次。
不要迷信數(shù)據(jù)，不要盲目自嗨。
品牌應(yīng)不應(yīng)該延伸、如何延伸，是個(gè)大命題。
今天我們?yōu)榇蠹医榻B的是全球頂級(jí)的20大頂級(jí)奢侈品牌 LOGO 背后的故事，這些品牌引領(lǐng)了無(wú)限設(shè)計(jì)與時(shí)尚靈感，又是什么樣的靈感促使了他們品牌 LOGO 的誕生？
他是前寶潔市場(chǎng)總監(jiān)。他生命經(jīng)歷豐富且豐厚。做過羊城晚報(bào)的記者。做過箭牌的品牌經(jīng)理。做過強(qiáng)生的掃街員。做過飄柔全國(guó)品牌負(fù)責(zé)人。他是典型的甲方出身的品牌廣告營(yíng)銷牛人。
當(dāng)我回顧2015年品牌在social領(lǐng)域的廣告表現(xiàn)，能讓我有欲望想要了解背后創(chuàng)作故事的品牌，麥當(dāng)勞又恰恰是其中之一。所以找了個(gè)機(jī)會(huì)，直接向麥當(dāng)勞公關(guān)部提了幾個(gè)問題。
麥當(dāng)勞在你身邊能給的就是點(diǎn)滴回憶點(diǎn)滴溫馨，從80后開始，總有那么幾件有趣的事情是在麥當(dāng)勞里發(fā)生的，一旦提起就會(huì)涌上心頭。
國(guó)際品牌策略咨詢與設(shè)計(jì)公司朗濤于今日發(fā)布其首份《全球靈動(dòng)品牌報(bào)告》。該報(bào)告是全球唯一以靈動(dòng)特性為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的品牌研究報(bào)告，而靈動(dòng)性被認(rèn)為是影響品牌實(shí)力和財(cái)務(wù)成果的最新指標(biāo)。
諸如蘋果、亞馬遜或星巴克這類信徒式品牌非常罕見。對(duì)于粉絲、追隨者和信賴者而言，這些品牌就是他們的宗教信仰。你或許也能將消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)槟愕男磐剑M(jìn)而收獲永不停歇的增長(zhǎng)。
該項(xiàng)研究跨越29個(gè)國(guó)家采訪了超過30,000多名消費(fèi)者，并輔之于定性研究（包括焦點(diǎn)小組、國(guó)內(nèi)民族志以及與消費(fèi)者及營(yíng)銷、文化和娛樂方面的專家進(jìn)行深度訪談）。
我一直搞不清楚“定位”這回事兒。說法實(shí)在是太多了，以至于我陷入了凌亂之中。加多寶每周五嚷嚷自己是涼茶領(lǐng)導(dǎo)者還有用嗎？錘子情懷的妥協(xié)又怎么解釋呢？聽說90%的營(yíng)銷人都搞不清楚，你呢？
品牌是一門管理認(rèn)知的學(xué)問，它是所有用戶認(rèn)知一個(gè)產(chǎn)品的心智活動(dòng)的集合，既可以說是一門讓產(chǎn)品顯化的顯學(xué)，也可以說是一門最不容易描述清楚的隱學(xué)。
對(duì)于甲方而言，從乙方口中所講出來(lái)對(duì)于社交媒體的理解，或許更具有參考價(jià)值。于是我寫下了這5點(diǎn)，相信做社交媒體的你我ta逃不脫的也就這5點(diǎn)了吧！
不得不佩服日本人對(duì)于平常但深入生活的事物深諳營(yíng)銷之道，把“便利”幾乎做到極致，為你提供 360 度無(wú)死角生活服務(wù)。還有那黑夜中的一抹光。真是讓人難抵抗這種入微的關(guān)懷呢。
面對(duì)災(zāi)難時(shí)，品牌不應(yīng)該借勢(shì)，還有自媒體指導(dǎo)品牌應(yīng)該怎么行動(dòng)。本文作者看了一遍，決定聊聊感受。
在這些錯(cuò)誤里，有些我是執(zhí)行者，還有些只是近距離的旁觀者。作為一家跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)職業(yè)經(jīng)理人，常有一種難以影響全球總部重要決策的無(wú)力感。
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