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2010年，李寧公司20周年慶。這一年，這間知名企業(yè)選擇更換了LOGO，同時(shí)把口號(hào)“一切皆有可能”更換為“Make The Change”，拉開(kāi)了李寧變革的大幕。5年間，先后2任CEO高調(diào)杠起公司變革的大旗，都黯然收?qǐng)觥?/a>
全球安全套市場(chǎng)被幾家公司所壟斷，包括大家所熟知的杜蕾斯、特洛伊人、岡本、杰士邦、還有為200多個(gè)品牌代工的康樂(lè)公司，無(wú)論是單獨(dú)上市還是隸屬于某個(gè)上市公司，它們的發(fā)展早已經(jīng)與資本市場(chǎng)緊緊聯(lián)系在了一起。
基于對(duì)12個(gè)市場(chǎng)、12,000名消費(fèi)者的調(diào)查研究，國(guó)際知名傳播咨詢(xún)機(jī)構(gòu)凱維公關(guān)發(fā)布的第三屆《2014誠(chéng)信品牌》報(bào)告深度剖析了“品牌誠(chéng)信”的內(nèi)涵，同時(shí)也探究了最易引起消費(fèi)者憤怒的品牌非誠(chéng)信行為。
Pantone 彩通，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)和研究色彩而聞名全球的權(quán)威機(jī)構(gòu)，也是色彩系統(tǒng)的供應(yīng)商。對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)它也許顯得低調(diào)，但設(shè)計(jì)師時(shí)尚界人士對(duì)其絕不陌生，本期說(shuō)品牌，一起來(lái)看看這些年，Pantone是如何玩轉(zhuǎn)色彩，如何用色彩聰明地為自己的品牌加分的。
當(dāng)明確了數(shù)字化戰(zhàn)略的愿景，把數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、星巴克卡片業(yè)務(wù)、客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃、電子商務(wù)結(jié)合時(shí)，彼此之間產(chǎn)生了新的火花。星巴克是率先設(shè)立“首席數(shù)字官”的品牌之一，對(duì)這家公司來(lái)說(shuō)，數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與賣(mài)出咖啡一樣重要。
從第一瓶Heineken誕生，至今，Heineken秉持著創(chuàng)新的精神，在設(shè)計(jì)、廣告營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容生產(chǎn)上都在嘗試打破傳統(tǒng)的窠臼。
當(dāng)無(wú)數(shù)公司競(jìng)相開(kāi)發(fā)更新產(chǎn)品的同時(shí)，也有一些聰明的公司讓早已過(guò)時(shí)的老產(chǎn)品在當(dāng)下找到了市場(chǎng)，激起人們懷舊情感，重新俘獲眾多粉絲。
品牌設(shè)計(jì)指南可以為你節(jié)約時(shí)間與金錢(qián)，減少遭遇的挫折，使市場(chǎng)推廣材料更易于維護(hù)和創(chuàng)造。但很多設(shè)計(jì)師與創(chuàng)意工作者都忽視它。如果你不怎么確信你服務(wù)的每個(gè)品牌與公司都需要它，或者不確定如何創(chuàng)建，請(qǐng)往下讀……
作為一個(gè)家居品牌宜家，或許它只是一個(gè)出售家具的商場(chǎng)，但對(duì)作為廣告大師的宜家而言，卻是一個(gè)販賣(mài)創(chuàng)意的品牌。《說(shuō)品牌》的第一期就來(lái)聊聊大眾青睞的宜家。
寶潔 CEO 雷富禮宣布未來(lái) 2 年，砍掉寶潔旗下半數(shù)品牌，最終留下為寶潔貢獻(xiàn)了 95% 利潤(rùn)的大約 80 個(gè)品牌。看到這些，不禁讓人感嘆：寶潔這是怎么了!
樂(lè)高玩具至今已經(jīng)走過(guò)80年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從誕生、轉(zhuǎn)型發(fā)展、快速成長(zhǎng)、彷徨與沒(méi)落，再到現(xiàn)在的崛起。從樂(lè)高的80年的興衰史中我們或許可以感悟出當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。
當(dāng)越來(lái)越多熱衷于時(shí)尚的年輕人到北美看到超市中的Levi's之后，他們大失所望，這對(duì)Levi‘s的品牌形象產(chǎn)生了難以挽回的傷害。年輕人還能重新愛(ài)上Levi's么?
2014年7月14日，北京：世界杯以德國(guó)奪冠宣告結(jié)束。在世界杯營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)技場(chǎng)上，華通明略和百度使用品牌數(shù)字資產(chǎn)評(píng)估新工具進(jìn)行快速衡量，同步揭曉世界杯營(yíng)銷(xiāo)之王。
2014年7月7日，上海——定制房產(chǎn)服務(wù)的先行者眾美集團(tuán)日前任命揚(yáng)特品牌同盟為其品牌戰(zhàn)略合作伙伴。
本屆世界杯有家公司火了，不是因?yàn)樗臓I(yíng)銷(xiāo)有多大手筆，而是它被世界杯官方封殺了……這是巧合嗎？
品牌商為何無(wú)法進(jìn)行數(shù)字媒體革新？本周“Thoughtful中國(guó)”邀請(qǐng)Labbrand郎標(biāo)公司Kevin Gentle和凱絡(luò)中國(guó)的Stella Jamie Lui雷琇渂一起探討如何將數(shù)字媒體變?yōu)橐还蓜?chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。
在現(xiàn)在這個(gè)變化多端的全球市場(chǎng)上，企業(yè)主認(rèn)為品牌分析師，有能力解決所有品牌上的問(wèn)題，倫敦知名平面設(shè)計(jì)師，阿德里安?肖內(nèi)西認(rèn)為，設(shè)計(jì)師們應(yīng)該把主控權(quán)拿回來(lái)。
你還在扮演英雄嗎？過(guò)去，企業(yè)在打造品牌故事的時(shí)候都喜歡扮演英雄角色，這樣的品牌定位放之現(xiàn)在的市場(chǎng)上其實(shí)并不受用，如今，我們要把顧客視為主角，而品牌則是引導(dǎo)者。
品牌這個(gè)詞兒和愛(ài)情有諸多相同之處：說(shuō)不清，道不明，看起來(lái)很朦朧、過(guò)程中很煎熬、得到了很美好，誰(shuí)都有各自的感悟但很難說(shuō)服別人。彼此有共同點(diǎn)，因?yàn)闃幼佣嘧R(shí)、因?yàn)槠弊佣嘤H、因?yàn)楹⒆佣嗍兀放埔驗(yàn)樾蜗蟆r(jià)格、體驗(yàn)而進(jìn)化。
如果你看到左邊的這張cover，你會(huì)以為這是哪個(gè)飲料品牌的廣告？會(huì)回答：“可口可樂(lè)”的請(qǐng)按贊！這不是被網(wǎng)友張冠李戴的Kuso惡搞影片，而是Sapporo啤酒官方推出的冰點(diǎn)熟成的廣告。你可曾想過(guò)，為什么“北極熊是屬于可口可樂(lè)符號(hào)”這個(gè)問(wèn)題嗎？
一部重口味題材不算大成本制作，卻輕松拿下了2013年奧斯卡的“最佳男主男配”，社會(huì)大眾的接受程度正在發(fā)生著什么變化？當(dāng)我們崇尚著某種生活，提倡不同的衣食住行時(shí)，殊不知，我們的生活一直在被不同的品牌控制著。
我們每天都在使用他們的產(chǎn)品，衣食住行。他們的廣告也無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在我們面前出現(xiàn)。我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到為什么品牌A會(huì)比品牌B好，而這個(gè)品牌的東西看上去比那個(gè)品牌好。對(duì)于大家日常接觸的品牌，你自己又了解多少呢？
揭示了目前國(guó)內(nèi)并不擅長(zhǎng)的B2B廣告代理模式，同時(shí)也給予了廣告新人以及剛起步的小公司頗有價(jià)值的建議，讓我們一睹為快吧。
網(wǎng)站分析是為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的, 而互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)可分為兩大類(lèi), 其一是直接帶來(lái)收入的電子商務(wù), 其二則是擴(kuò)大品牌影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。本文譯自Avinash的文章:《品牌監(jiān)測(cè)：品牌營(yíng)銷(xiāo)的分析和度量》, 內(nèi)容很有指導(dǎo)意義。
新浪和分眾傳媒集團(tuán)今天宣布雙方達(dá)成協(xié)議，新浪將合并分眾旗下的戶(hù)外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)。基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的市場(chǎng)特征，消費(fèi)者的行為模式已重構(gòu)為“AISAS”，這一兩大媒體的業(yè)務(wù)整合是否會(huì)為客戶(hù)提供更為有效的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)呢？
作者Rohit Bhargava (羅希特·巴爾加瓦)為現(xiàn)任奧美公關(guān)國(guó)際集團(tuán)數(shù)字戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)SVP, 他在書(shū)中解讀了在傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)媒體互為消長(zhǎng)的時(shí)代, 如何在與消費(fèi)者進(jìn)行溝通時(shí), 準(zhǔn)確把握住品牌個(gè)性從而進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)。
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