新年是人們給自己“重新來過”的借口。
倘若沒有新年，時間或許只會一千天、一萬天無差別地繼續下去；
但因為新年，我們停下來，回顧時間在自己身上流過的痕跡，期待新年“新的自己”。
新年前后，我們以“十問”訪談了7位廣告人，試圖借他們的筆，回望2024這一年。
十問里，關于廣告的問題占據了相當篇幅。廣告這份工作當然重要，它是組織廣告人生活最主要的秩序；創作是依然能帶來價值感的少數幾件事之一。
但，生活一定比廣告大得多。沒有誰有完全平坦光滑的生活，更何況，過去一年的凄風苦雨聲已經太多。
所以，剝離“大咖”的光環，我們想要探尋：
這些一線廣告人，他們有何困惑、因何震動、如何覺察自我、如何組織日常？
“大環境”如此，他們怎樣在有限的空間里輾轉騰挪，維持一點寧靜？
透過他們的答案，你或許會發現：從來不存在“新的自己”。
想象中的美好未來，能夠、也只能從當下開始。
文末附上“十問”，期待你的答案。
01
1. 用三個詞/三句話，描述你眼中行業的這一年。
無奈。無聊。無爭。
前倆詞不用解釋，這個環境對所有人都是一樣的。
最后一個詞某種程度我覺得是這個行業的可愛之處——至少就我目之所及，大家并不會因為僧多粥少爭得頭破血流，更多的時候我們都尊重對手，甚至還有惺惺相惜。得之我幸，失之我命。KARMA在年底做的那串珠子就是一個很好的縮影——大家都是一條繩上的螞蚱，我們都是戰友，不是敵人。
2. 用三個詞/三句話，描述你自己的這一年。
重來。重啟。重生。
展開需要幾千字，可能會寫在今年的個人年度盤點里。
3. 這一年，最令你印象深刻的案例是哪一個？為什么？
英國麥當勞把“開心樂園餐”包裝上代表開心的笑臉去掉了——「It’s OK not to feel happy all the time」。
廣告是流行文化的一部分，對我來說，在宏觀評價年度廣告的時候，時代性永遠是最重要的。世界上最成熟的品牌在時代情緒面前的自省，很動人，不是嗎？
去年“心理健康意識周”期間，英國麥當勞發起了這項活動
提出“不是一直開心也沒關系”
4. 這一年，對于工作，你最大的困惑是什么？得到解決了嗎？
工作上最大的困惑是如何活下去。
截止到發文為止還活著，不能不說是一個奇跡。2025要努力把這個奇跡延續下去。
5. 這一年，給你帶來精神層面最大震動的事是什么？
山重水復，柳暗花明。
6. 你認為最好的日常是怎樣的？
自然醒，吃早餐，短時高效率地工作。
心情愉悅地運動閱讀看劇打游戲。
最后，早點睡覺。
7. 這一年，有什么是你不再做的事情？
因為在做公司這件事上向死而生，反而不再無謂焦慮了，挺開心的。
8. 這一年，你對什么有了更深的認識？
對自己每天都認識多一點，識別自己情緒里的細枝末節。
9. 這一年，對你影響最深的一個文化產品是什么？
偶然看到了《文明的故事》這套書，作者兩口子寫了40年，1500萬字，被里面觀察世界的尺度感和文字流暢度征服。把這套書看完現已加入我的人生to Do List。
10. 對于明年，或者說接下來的工作與生活，你有怎樣的寄望？
愛人，做事，等風來，具體而堅決地活著。
2024年，蔡萌在倫敦Aldgate地鐵站留影
02
1. 用三個詞，描述你眼中行業的這一年。
迷茫、挑戰和希望。
2. 用三個詞，描述你自己的這一年。
好奇心、好勝心和平常心。
3. 這一年，最令你印象深刻的案例是哪一個？為什么？
因為好久沒有這么奢侈地全情投入在一個項目里了，從創意、劇本、選角、圍讀，到拍攝、后期，非常難忘那幾個月和同事一起構思和執行的日子，來完成一部青澀又真誠的作品。
也再次覺得，做創意還是一個很浪漫的工作，還是可以放開想法，還是可以將想法實現。
4. 這一年，對于工作，你最大的困惑是什么？得到解決了嗎？
即使自認是一個很篤定的人，也會在今年開始自我懷疑。那種隨著工作內容越來越復雜，面對問題時很難一擊即中的感覺，讓我很焦慮。
但這個問題一旦出現可能永遠得不到解決，唯一的和解方式是，你要接受自己的局限性，同時學會尋求幫助。
TBWA\Shanghai 2024代表作品：MINI《重新介紹MINI Coop兒(er)》
5. 這一年，最難忘的體驗是什么？
中秋回大連看了一場球賽，大連對石家莊。
一場中甲比賽，到場人數56596人，難忘的不是人多，而是面對一支并不理想的球隊，大連人那種毫無保留的支持，中甲水準，世界級的球迷。尤其是中場休息時，大屏幕宣布了大連八中奪得高中生聯賽的冠軍，全場吶喊大連八中的名字。那時正好和客戶在做高中聯賽的項目。
那一刻我感覺置身在一場盛大的信念感里。
6. 你認為最好的日常是怎樣的？
陽光、電影和一個好覺。
7. 這一年，最大的變化是什么？
開始嘗試做自己沒有把握的事情，然后把握它。
8. 這一年，你對什么有了更深的認識？
投資自己是獲得安全感的最佳方式。
9. 這一年，對你影響最深的一個文化產品是什么？
“最”是一個非常難回答的事情，下面是當下能想到的一些推薦：
電影：《利益區域》
劇集：《馴鹿寶貝》
脫口秀：《尋找王醫生》
播客：《不止野獸派：馬蒂斯與20世紀西方藝術》
雜志：Foam
10. 對于明年，或者說接下來的工作與生活，你有怎樣的寄望？
不去后悔昨天的決定，也不對明天過分期待。
03
1. 用三個詞/三句話，描述你眼中行業的這一年。
充實：新技術不斷出現，越來越多的 wow，讓人們覺得未來有了更多可能。
平和：看到許多行業人的作品，已經不再浮躁，而是充滿了溫暖。
復蘇：許多客戶重新開始努力向前，也是一件好事。
2. 用三個詞/三句話，描述你自己的這一年。
繼續做夢：接受了一個現實，就是我們必須還是要有夢想。
繼續創意：有人不相信創意了，但任何事情都可以聰明的解決，那便是創意。
繼續奮斗：眼睛看到的地方，腳步才能帶我們抵達。
3. 這一年，最令你印象深刻的案例是哪一個？為什么？
馬斯克操縱X，把松鼠梗圖變成了選舉的關鍵點。
4. 這一年，對于工作，你最大的困惑是什么？得到解決了嗎？
懷疑我們所處的時代階段。我們在歷史的垃圾時間里嗎？
沒有解決。放平心態，不再懷疑，它也度過了。
5. 這一年，給你帶來精神層面最大震動的事是什么？
其實目前有點波瀾不驚。并沒有什么事情特別大的震動我。如果有，那可能是當時很激動，后來忘記了。
不確定是一件好事還是壞事。
6. 你認為最好的日常是怎樣的？
最好的日常，就是能保持創作，并且立刻得到正反饋。到現場去，去得到受眾最直接的反饋。
7. 這一年，你最大的變化是什么？
之前總是在幕后表達。最近開始以個體的方式，向大家自我介紹。不想把它歸為個人 IP——或者可以稱為工作日志？
車路的小紅書指路→@車路
8. 這一年，你最滿意的成績是什么？
12月我們做出了今年最長的一條視頻。8分鐘。拍攝就用了6天。
這條視頻一發出來就火了，在沒有媒介的加持下，不斷被轉發。破除了許多人所說的“視頻太長沒有人看”的論斷。
算法很強大，但是你要更強大，要用活法打敗算法。
環動創想 2024代表作品：淘票票《我們為什么要看電影》
還有，在一年結束前，我們為五芳齋所做的《世界模型》影片入圍了 HiShorts ！短片周，和更多電影創作者們見面了。
大家都很有干勁，在認真表達，真好。
9. 這一年，對你影響最深的一個文化產品是什么？
今年觸動最深的電影是《里斯本丸的沉沒》。方勵用這個影片做了一個清晰的自我介紹。告訴所有人他想做的事，并且展現了他如何實現。不能稱為典型的電影或者紀錄片——對比以往的紀錄片，記錄者的參與更深。
請了全公司人一起去看這部電影！
10. 對于明年，或者說接下來的工作與生活，你有怎樣的寄望？
要繼續折騰、繼續創作、繼續表達。
04
1. 用三個詞/三句話，描述你眼中行業的這一年。
回歸平均值，低功率，照常運轉。
沒有差到大家都在喊的那種程度。老老實實干活的公司我覺得都還行。
2. 用三個詞/三句話，描述你自己的這一年。
干活，長出一口氣，煮掛面。
在我們追問“煮掛面”的含義后，李盆給出了更直白的回答：
干活，獨處，休息。
除了必要的事，盡量減少了其他占用精力的事情，基本沒有社交，消費也變得很簡單。意識到不管是工作還是個人創作，需要的并不是大量的時間，而是一兩個腦力的波峰。為了在關鍵時候能實現120%的投入，平時就盡量放平和伸展自己。
3. 這一年，最令你印象深刻的案例是哪一個？為什么？
一個是小米汽車的上市，特別是上市加產能爬坡期的公關節奏控制。
每一步都能達到目的，從頭到尾不走形不失控，雷軍雖然是技術出身，但對消費者心理和社會心理有天才般的直覺。
如果特朗普的選戰也算一個營銷案例的話，也算嘆為觀止，屬于人類歷史上目前為止規模最大、強度最大、預算最大、水平最高、下線最低的社交媒體攻防戰。
4. 這一年，對于工作，你最大的困惑是什么？得到解決了嗎？
已經跨了好幾個行業和周期，困惑早就沒有了。唯一有點意外的是招聘方面，行業人才水平衰退太快了，難以為繼。
5. 這一年，給你帶來精神層面最大震動的事是什么？
應該是孩子的成長，比預想的順利很多，前幾年一直懸著的心事，到了眼前竟然就這么過去了，根本不用擔心。
6. 你認為最好的日常是怎樣的？
平靜、專注和敏銳三種狀態都齊了，就很好，不管干什么都行，但是這種時候屈指可數。
7. 這一年，你最大的變化是什么？
好像終于消除了慢性疾病一樣的憂慮，最大的變化就是很少為亂七八糟的事憂慮了。其實就是對中年、疫情、經濟衰退、世界崩壞這幾件事已經完全適應了。
8. 這一年，你對什么有了更深的認識？
社會氣氛與文化環境對整體智商和創造力的破壞程度。
9. 這一年，對你影響最深的一個文化產品是什么？
想不起來了，可能已經到了自我封閉的階段，也可能是更喜歡某些具體的親身體驗，比如爬山或者旅游。對概括和設計過的文化產品有點提不起興趣了。
還有一個原因是文化產品目的性實在太強，真的是“產品”，都專注在銷售與傳播上，對自己本來想表達什么基本不在乎。
10. 對于明年，或者說接下來的工作與生活，你有怎樣的寄望？
保持目前勢頭就挺好的，希望能遇到一兩個關鍵崗位的同事，擴大產能，讓公司更規范一些。
05
1. 用三個詞/三句話，描述你眼中行業的這一年。
Ai 、比稿、砍報價
2. 用三個詞/三句話，描述你自己的這一年。
說了更多的話、開了更多的會、睡了更少的覺。
3. 這一年，最令你印象深刻的案例是哪一個？為什么？
Kendrick與Drake的大戰中，Kendrick campaign級的內容制造與傳播策略。
既擁有古典主義且深刻的內容，同時有著街頭智慧，占領輿論與道德的高地。既是詩人又是殺手。
4. 這一年，對于工作，你最大的困惑是什么？得到解決了嗎？
怎么與更年輕一代的朋友們溝通。當然沒有。
5. 這一年，給你帶來精神層面最大震動的事是什么？
去?？诳碖anye的試聽會。
6. 你認為最好的日常是怎樣的？
不用看手機的時候，都是最好的日常。
7. 這一年，你最大的變化是什么？
從2點變成2點半睡了。
8. 這一年，你最滿意的成績是什么？
公司依舊還活著。
9. 這一年，對你影響最深的一個文化產品是什么？
《黑神話·悟空》
10. 對于明年，或者說接下來的工作與生活，你有怎樣的寄望？
擁有更多確定。
06
1. 用三個詞/三句話，描述你眼中行業的這一年。
非常內卷，從創意到制作到媒介，普遍都在降低價格和成本；
創意更“梗”化，客戶買的、創意能賣成功的，都是偏互聯網?；膭撘?，帶點詼諧幽默，但大多看完會心一笑就結束了，往年那種值得回味的創意今年整體很少很少了。
迅速適應當下環境并規?；?，活的很好；還在適應正在轉型的，可能會有陣痛期。
2. 用三個詞/三句話，描述你自己的這一年。
開源節流：開源是重點挖掘老客戶，適當開拓新客戶；節流是搬辦公室，調整組織架構，讓團隊更適合當下環境；
梳理反思廣告創意：內部不斷開展小型研討會，梳理并反思當下廣告的作用與發展，力爭創意能跟上時代，并能幫客戶解決實際問題；
交友學習：認識新的制作公司，認識一些崛起的新貴同仁和前輩大佬，向各方好好學習，互相交流。雖然比稿場上經常見，但不妨礙我們共同進步。
3. 這一年，最令你印象深刻的案例是哪一個？為什么？
互聯網環境很容易劣幣驅逐良幣，大家比拼小作文，比拼陰謀論想象力，比拼哪個品牌明星先垮臺，從而讓整個網絡公信力逐漸喪失。
這個案例逆水行舟，幫“良幣”狠狠打了一次翻身仗，作為廣告算是超額完成了自己的責任與義務。欽佩羨慕這個項目的甲乙方們，真正為社會做了有意義的事。
4. 這一年，對于工作，你最大的困惑是什么？得到解決了嗎？
在當下的環境下，如何讓團隊進入一個良性的創作產出回報循環？
細了講，就是如何讓創意一次比一次好，以及如何做好創意還能把錢賺了，而不是好創意基本賠錢。
說實話，目前還沒得到有效解決，但有一些思路，在項目中平衡調整。團隊也需要不斷成長， 適應當下新的經濟大環境。
5. 這一年，給你帶來精神層面最大震動的事是什么？
今年40，進入不惑的年齡，確實很少有讓自己精神特別震動的事情。但有一件事別人看著不會多驚奇，對我和團隊卻挺有意義的：
8月底上海國際廣告節上，最終的全場大獎，我們團隊和群玉山馬曉波帶領的團隊會師，碰頭比拼，雖然惜敗，但還是挺開心的。
中國銀聯×凡人廣告《通途》與快手×群玉山《500個家鄉第四季》
競逐上廣節全場大獎
熟知我們的人會知道我們之前就是和馬老師一起在勝加，后來又跟著去了群玉山，我們不少創作風格理念都深受馬老師的影響。在我們嘗試更獨立地創作時，竟然能夠有一天和他同臺競技，就感慨我們真的在不斷進步，進步到讓這位“精神師傅”也深刻體會。
挺開心的，希望有一天，“徒弟”能超越“師傅”哈。
6. 你認為最好的日常是怎樣的？
及時行樂。
再趕場式地跟片，也會晚上去看看周邊有啥當地特色美食；
再無聊的行業大會，去找幾個同好，會迅速變得有聊；
聽到一些有意思的八卦，不要害羞，勇敢去問問，也許能打開新世界。
世界是大家的，生活是自己的。努力并及時讓自己樂呵，世界也會跟著一起樂呵，雖然有時候，會以你變成別人表情包的方式樂呵。
7. 這一年，最大的變化是什么？
不那么宅了。
說實話，以前經濟好，我們又在大樹（勝加/群玉山）底下好乘涼，過的還算舒服，但如今經濟環境差了，倒逼我出去走走。
開始拜訪一些前輩大佬，聽他們講這個江湖的陳年往事，從他們眼中看廣告行業的動蕩興衰；后來，臉皮再厚點了，就開始攢局，找年輕一代新銳創意人一起碰頭。比稿場上都是憋著氣要把對方拿下，但飯局上都是并肩同行者。
可能今年在網上，會時不時看到一些唱衰廣告創意行業的言論，但當看到這些可愛的才子們，就覺得，數風流人物還看今朝。
8. 這一年，你對什么有了更深的認識？
創意人。
好的創意，都是創意人自己深度認可，不是完成任務交差；是創意人自己帶著強烈信念，反復捶打鑿練才有機會產出的。如果自己都說服不了自己，如何說服客戶、影響用戶？
好的創意人也要能創新和自我積累，要能讓自己湮沒入塵埃，去從最底層的視角看大眾與世界。而我的作用，就是讓大家更快更好地達到更高的水準。希望這個認知變化，能讓整個團隊變得更好。
9. 這一年，對你影響最深的一個文化產品是什么？
電影《一代宗師》。其實這部電影之前就看過了，但這一年，它的回味不斷沖擊著我。
廣告創意行業，不就是另一個武術江湖嗎？
見自我，見天地，見眾生，不就是創意人能達到的三種高度嗎？標桿立在這里，才知道如何前行；
功夫，兩個字，一橫一豎；創意，也是兩個字，難道不是一橫一豎？橫是創意的底蘊，豎是創意的銳度。不用復雜，創意最后求的就是極致的簡單。
其他，如念念不忘必有回響等等等等，就不細細展開?？梢哉f，這部電影值得創意人從頭到尾好好品味。
10. 對于明年，或者說接下來的工作與生活，你有怎樣的寄望？
沒有特別新奇，或高深的寄望，比較普通：
工作上，希望團隊組織架構可以調整得更靈活適應當下，團隊涌現更多優秀的創意人，有更多樣更高水準的創意作品出街；
生活上，把腳養好（之前健身不小心傷到了），重新開始減肥大業。
多到一些地方，多吃一些美食，多看一些書和優秀作品，多嘗試一些樂呵的事情，多交一些有趣的朋友。
07
1. 用三個詞/三句話，描述你眼中行業的這一年。
預算削減
跟風短劇
創意回歸
十二字列出來，詞不詞句不句，多補話幾句廢話，權當蛇足。
最后一句“創意回歸”是我個人篤定的相信，因為創意人總有辦法。盡管預算減少了（注意，我并不支持預算削減），去年好的廣告作品并沒有比往年少?？蛻粝聢鲎龆虅?，最后考驗的還是創意本子。所以，任何時候我都會加上“創意回歸”，就當是信仰吧。
2. 用三個詞/三句話，描述你自己的這一年。
解釋：努力和來找木瓜的新客戶溝通，為什么要把創意及執行費用提高，而非一味增加媒體投放。或許一切解釋都是徒勞，不知道，只能繼續解釋唄。
接納：知道公司做不大，而團隊又太辛苦，從無能為力到接納自己能力有限。
生死：今年最愛我的奶奶走了，觸發我看了一些有關生死的書，會繼續看下去。
3. 這一年，最令你印象深刻的案例是哪一個？為什么？
黑神話。游戲上線當天就創造了游戲銷售的神話。
試分析成功的原因。
產品力：被譽為真正的“中國第一款3A大作”，產品有硬實力；
營銷：馮驥本人的創業故事和對于制作游戲的理念和投入，都引發行業持續關注和玩家激情參與；
設定：悟空是本土最具顛覆性的神話人物，基于民族自豪感，引發全民熱議，成為文化出海代表作。
影響力：黑神話悟空也拉動了其他行業營銷動作，比如帶動了山西大同旅游熱等等，創造多贏局面。
4. 這一年，對于工作，你最大的困惑是什么？得到解決了嗎？
團隊的投入和產出價值如何保持合理的平衡，如何在經濟下滑的情形下保持有尊嚴的生活。
今年團隊明顯要比去年更辛苦一些，但獲得收益卻在減少，也就是說，你努力了也不一定有回報。
預算減少？成本控制？未來常態嗎？怎么解決？可能還是要回到創意這個原點，只有創意是我們可以控制的。
5. 這一年，給你帶來精神層面最大震動的事是什么？
首推特朗普被槍擊事件，從視覺和精神層面給人強烈震撼。對于政治我沒有任何立場，但那張手握拳頭怒吼的畫面，是我的年度照片。
試想一下這如果是一個營銷事件，是一個多么不完美的完美方案。一切都在計劃中，但又意外叢生。你可以規劃，但其結果最終走向無法預知。
近幾年我們也有幸參與過幾個效果不錯的項目。在前期精心準備上線之后，最終能成所謂“爆款”，都離不開一些不可控的偶然因素。
6. 這一年你最快樂的一天是怎樣的？
如果不是要回答這個問題，我可能不會去想這個問題，感謝提問。
團隊比稿剛剛輸掉一個，馬上贏了另外一個，那天很特別，不知道算不算最快樂的一天。
7. 這一年，最大的變化是什么？
團隊上半年全員體檢，報告出來了，幾乎所有女生都有結節，男的肺上都有陰影。當時我第一反應是新冠后遺癥，但事后細想，也不能把新冠當垃圾桶，啥病都往里扔。
之后一段時間，團隊調整狀態，比稿太急的項目不接，不比的項目優先，氣味相投的接，聊半天沒啥感覺的不接。
慢慢來吧，健康沒了，其他都是扯。今年我們也沒設立目標，做多少算多少，主打一個松弛。
鄭志平在拍片現場盯著顯示屏，
這一幕被攝影師拍了下來
8. 這一年，你對什么有了更深的認識？
人和人講究對味，品牌方和廣告公司亦然。
一些大客戶找來，我經常會想“要不要試試”，總會被業務合伙人通過人際網絡了解后，果斷預警。比如今年團隊非常努力去爭取過一個客戶，事后發現，和這個客戶就是對不上眼，這類客戶我們為了團隊健康今后會少碰。
而另外一些老客戶平時可能和你打架，把你逼到墻角，但又真的是特別會“用”你，也是最聰明的甲方。這種客戶我們會更珍惜，也更容易共創出好的案子。
9. 這一年，對你影響最深的一個文化產品是什么？
今年聽的比較多的是小宇宙App的播客。對于我這種眼睛不好的懶人很合適，聽過最長的一集講電影的內容就有8個小時，是播客界的馬拉松，過癮。只要你有興趣，貌似什么內容都能找到最好的播主，花費不多，卻可以學蠻多。
如果生活和工作中間有些縫隙，播客就是填縫的營養液，讓興趣以最低成本的方式被滋養。
10. 對于明年，或者說接下來的工作與生活，你有怎樣的寄望？
“我們生活在一條思想的河流中，我們在不斷地記憶著過去，同時又懷著恐懼與希望的心情展望未來?！?/strong>
湯因比這段話放這里很適合，與諸君共勉！
最后，“十問”及其留下的
十問中有一問，是在“最快樂的一天”與“最好的日?！敝卸x其一。最后，六位不約而同選擇了后者；
唯一一位選擇了前者的人，開場白是“如果不是要回答這個問題，我可能不會去想這個問題”。
——不去想是否快樂，更深一層，不去在意是否快樂——相比于片刻的高峰體驗，他們或許更珍惜在日復一日中，尋求平和與寧靜。當然，也可能是年紀到了（多冒昧呀），紛擾諸多，荷爾蒙消退，快樂不再是最深刻的生命體驗。
這也是當下更廣泛的現實。
而“印象最深的案例”，因為范圍放寬，多數人回復的并非“傳統”廣告營銷案例。
我們將這理解為一個引人省思的信號：今天的廣告營銷場，是一個只要人們拿起手機就開始滴答作響的大眾傳播場，無行業之分，無職業野生之別，但最終大家同用一套標準來衡量：曝光量、討論度、影響力……至于“價值觀”，這在今天是一種很模糊的東西。
在這種環境下，廣告人應該相信什么、專注什么？
創意。如鄭志平所說，創意是我們的篤信；如陳沫所說，做創意還是一個浪漫的工作。
不是要把創意美化成玄學，大力當然可以出奇跡。但在垃圾爆炸、真假難辨的信息環境里，創意，依然是在人心里留下印記、創造美好的利器。
文章最后，附上十問。
新一年，祝愿大家能夠誠實勇敢地自我覺察，孜孜以求地不斷嘗試。
【十問2024】
1. 用三個詞/三句話，描述你眼中行業的這一年。
2. 用三個詞/三句話，描述你自己的這一年。
3. 這一年，最令你印象深刻的案例是哪一個？為什么？（廣義的廣告營銷案例）
4. 這一年，對于工作，你最大的困惑是什么？得到解決了嗎？
5. 這一年，給你帶來精神層面最大震動的事是什么？
6. 這一年你最快樂的一天是怎樣的？/你認為最好的日常是怎樣的？（二選一）
7. 這一年，有什么是你不再做的事情？/最大的變化是什么？（二選一）
8. 這一年，你對什么有了更深的認識？/你最滿意的成績是什么？（二選一）
9. 這一年，對你影響最深的一個文化產品是什么？（不論新舊，書/電影/音樂/游戲/APP…均可）
10. 對于明年，或者說接下來的工作與生活，你有怎樣的寄望？
2025，惟愿無事常相見！
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