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世界頂尖級公司 IDEO 頭腦風(fēng)暴的七條規(guī)則

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舉報(bào) 2017-04-14

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來源:百度文庫
作者:第二自然
2013年舊文

IDEO 是何方神圣?1982 年,它為蘋果設(shè)計(jì)了一款滑鼠,讓滑鼠真正開始量產(chǎn);1986 年,它設(shè)計(jì)了第一臺折疊式電腦,成為筆記型電腦的鼻祖。它很早就提出了以用戶為中心的設(shè)計(jì)理念: UCD(User Centered Design)。它不相信來自一般市場調(diào)查的數(shù)據(jù),而是讓設(shè)計(jì)師深入體驗(yàn)使用者,去發(fā)現(xiàn)一些連使用者自己都說不清的真實(shí)需求。

IDEO 員工不多,卻來自全球。公司內(nèi)組建不同的工作室,每個(gè)工作室偏重的方向略有不同,而員工可以根據(jù)自己的興趣愛好自由選擇工作室,幾年之后可以再重新選擇更換工作室。每個(gè)工作室再根據(jù)不同計(jì)畫的需求快速組建專案成員,每個(gè)專案團(tuán)隊(duì)的成員盡量避免同一學(xué)科的成員過度集中,而是由不同學(xué)科的成員組成,有人類學(xué)家、心理學(xué)家、歷史學(xué)家、科技工程師……。

下面來看看他們這樣的混合團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行腦力激蕩的。

首先,IDEO 推崇諾貝爾獲獎(jiǎng)?wù)?Linus Pauling 的一句話:

“The Best way to get a good idea is to get a lot of ideas.”

要得到好的點(diǎn)子,首先要獲得很多點(diǎn)子。

他們有七條原則:

1、暫緩評論(Defer Judgment)

先不要急于對別人的觀點(diǎn)發(fā)表是非對錯(cuò)的評論,這樣會(huì)打擊提出點(diǎn)子者的積極性,且把集體思維的聯(lián)想和延展打斷。這也是對提出點(diǎn)子的人的尊重。

 

2、異想天開(Encourage Wild Ideas)

華人總是怕自己說錯(cuò)話,在別人發(fā)言時(shí),腦子想的是“我要怎么講是對的”、“我要怎么講才能表現(xiàn)我的水準(zhǔn)”。這是因?yàn)槲覀內(nèi)狈υ试S異想天開存在的環(huán)境,只有讓異想天開大行其道,才能鼓勵(lì)每個(gè)人真正去思考設(shè)計(jì),而不是思考自己的水準(zhǔn)和對錯(cuò)。

 

3、借“題”發(fā)揮(Build on Ideas of Others)

有些時(shí)候別人會(huì)提出來很瘋狂的點(diǎn)子,你自己雖然是專家,知道行不通,但在座的很多不是專家,說不定聽到這個(gè)瘋狂的點(diǎn)子會(huì)得到啟發(fā)、獲得靈感,在這個(gè)瘋狂點(diǎn)子的基礎(chǔ)上,提出更實(shí)際的方案。

所以,只有在暫緩評論的環(huán)境下,才能讓更多的人借異像天開的點(diǎn)子發(fā)揮。因此前三個(gè)規(guī)則是鼓勵(lì)出好點(diǎn)子的環(huán)境基石。

 

4、不要離題(Stay Focused on Topic)

每一次討論,要定一個(gè)明確的題目。不然的話異想天開的結(jié)局是不能收斂。


5、一次一人發(fā)揮(One Conversation at a Time)

講話的時(shí)候,一次一個(gè)人講,不要七嘴八舌的。這樣就沒辦法做記錄。

 

6、圖文并茂(Be Visual)

鼓勵(lì)大家在想點(diǎn)子的時(shí)候,把這個(gè)點(diǎn)子用圖案的方式畫出來。你不是很會(huì)畫圖也沒關(guān)系,這是因?yàn)椋袝r(shí)收集了很多很多點(diǎn)子張貼在墻壁上,也許有幾百個(gè),你過幾天再回去看,如果只有文字的話,有的時(shí)候會(huì)想不起來這到底是什么。所以畫圖可以幫助記憶。


7、多多益善(Go for Quantity)

在一個(gè)小時(shí)之內(nèi),鼓勵(lì)大家盡量講,要講究速度!IDEO 公司內(nèi)部一般一個(gè)小時(shí)可以匯集 100 個(gè)點(diǎn)子。如果與客戶一起合作腦力激蕩的話,因?yàn)槠髽I(yè)文化和習(xí)慣的不同,這個(gè)數(shù)字會(huì)相對少一些。


后四條,則可確保腦力激蕩的速度和品質(zhì)。IDEO 公司的每一個(gè)會(huì)議室白板上方,都貼著這樣的七項(xiàng)原則。

當(dāng)然,好的流程、規(guī)則并不能保證有完美的腦力激蕩,因?yàn)樽罱K的執(zhí)行還是靠人。

IDEO 內(nèi)部有句話:

"Process provides the direction. People provide the force."

討論流程提供了方向,討論者提供了點(diǎn)子。

所以,完美腦力激蕩還需要:

"Teach a man to build a fire, he is warm for the evening…Light him on fire he is HOT forever."

選擇對的人,并點(diǎn)燃他們的激情!

- END -

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