/文末有互動(dòng)福利/

采訪：Chaney、FANG
撰文：FANG

/ 寫在前面

更新、迭代、不斷接受著這個(gè)行業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)，幾乎成了這些年廣告公司的常態(tài)。面對(duì)急速變化的市場(chǎng)，廣告公司如何去突破行業(yè)既有邊界、提高服務(wù)的質(zhì)量和效率？

我們?cè)跁r(shí)趣這家公司看到了一些答案。

探店 第三十二期
時(shí)趣 

2011年，“Social Touch”在北京成立。

如果我不說，你可能以為它是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。這個(gè)名字頗有互聯(lián)網(wǎng)公司的味道，但它其實(shí)是「時(shí)趣」這家廣告公司的英文名。

那一年，也正是中國(guó)社交媒體蓬勃發(fā)展的年份：智能手機(jī)國(guó)內(nèi)銷量突破1.1億部；“微博改變生活”成了新浪微博這個(gè)已經(jīng)擁有2億用戶的平臺(tái)最響亮的口號(hào)；那一年也被大家稱為中國(guó)社交營(yíng)銷元年。也是在那一年，時(shí)趣誕生了。

從時(shí)趣的中英文名中，我們似乎能隱隱感覺到時(shí)趣的源起和社交營(yíng)銷的某種“宿命感”。

當(dāng)時(shí)整個(gè)社交媒體有兩個(gè)顛覆性的創(chuàng)新：

第一個(gè)叫做Timeline（時(shí)間軸），以時(shí)間軸的方式排列信息，打破了原有媒體的思維方式；
第二個(gè)技術(shù)叫做Interest Graph（興趣圖譜），基于數(shù)據(jù)和算法來幫助媒體給消費(fèi)者擬定精準(zhǔn)的興趣標(biāo)簽。

——時(shí)趣創(chuàng)始人兼CEO 張銳

時(shí)趣的中文名，簡(jiǎn)單來說就是從社交媒體這兩個(gè)關(guān)鍵創(chuàng)新中各取一點(diǎn)。但時(shí)趣在做的事，雖源于社交、卻沒有止步于社交，時(shí)趣致力于幫助品牌“穿越時(shí)代、保持有趣”。

十二年一瞬而過，如今，時(shí)趣的名字早已響徹行業(yè)。

如果你對(duì)時(shí)趣的印象還停留在“那個(gè)很擅長(zhǎng)做Social營(yíng)銷公司”、“他們的種草營(yíng)銷、電商營(yíng)銷有點(diǎn)東西”這些老生常談的內(nèi)容，那你對(duì)時(shí)趣真的一無所知。

一定程度上來說，時(shí)趣還是那個(gè)時(shí)趣，也早已不是那個(gè)時(shí)趣。

時(shí)趣北京辦公室

二月末，數(shù)英團(tuán)隊(duì)受時(shí)趣邀請(qǐng)來到北京參加「進(jìn)入“好快多省”的品牌營(yíng)銷創(chuàng)意生態(tài)時(shí)代」發(fā)布會(huì)，與此同時(shí)，我們也與時(shí)趣創(chuàng)始人兼CEO 張銳聊了聊。雖然北方的寒凜冬日還未結(jié)束，但時(shí)趣之行，我們已經(jīng)提前感受到行業(yè)內(nèi)的盎然春意。

探店第三十二期，帶你重新認(rèn)識(shí)時(shí)趣，帶你走進(jìn)一個(gè)嶄新的品牌營(yíng)銷創(chuàng)意生態(tài)之中。

目錄

一、 一家非典型Agency的誕生記

“一天都沒做過廣告的人，卻進(jìn)入了廣告行業(yè)”
“科技+創(chuàng)意”，左右腦相結(jié)合
從Social到生態(tài)服務(wù)，非典型Agency的三段進(jìn)階

二、從“創(chuàng)意營(yíng)銷”到“營(yíng)銷生態(tài)”，他們?cè)谧鲆环N很新的廣告

在碎片化的營(yíng)銷市場(chǎng)中，品牌到底需要什么樣的營(yíng)銷生態(tài)？
用AI+創(chuàng)造力，賦能“好快多省”的品牌營(yíng)銷創(chuàng)意生態(tài)

三、時(shí)趣生態(tài)，正在探索「無人區(qū)」

時(shí)趣打造營(yíng)銷行業(yè)B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——「銀河優(yōu)選」
結(jié)合營(yíng)銷趨勢(shì)，時(shí)趣提供營(yíng)銷增值服務(wù)——「IP宇宙」

四、無洞察，不營(yíng)銷。時(shí)趣陪伴中國(guó)品牌向上走。

時(shí)趣洞察引擎：無洞察，不營(yíng)銷
從中國(guó)制造，到中國(guó)品牌 

五、時(shí)趣，還是一家廣告公司嗎？

01
一家非典型Agency的誕生記

“一天都沒做過廣告的人，卻進(jìn)入了廣告行業(yè)”

時(shí)趣創(chuàng)始人張銳畢業(yè)于北京大學(xué)，主修經(jīng)濟(jì)與法律，之后還攻讀了清華五道口金融EMBA。在創(chuàng)業(yè)之前，他曾在世界頂級(jí)投行摩根士丹利任職。

時(shí)趣創(chuàng)始人兼CEO 張銳在發(fā)布會(huì)演講現(xiàn)場(chǎng)

張銳，擔(dān)任新華社“國(guó)家品牌日”顧問、艾菲獎(jiǎng)大中華區(qū)董事、寶潔數(shù)字營(yíng)銷學(xué)院榮譽(yù)導(dǎo)師、聯(lián)想之星星友基金合伙人；2017、2018連續(xù)兩年獲得由《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選的管理界至高榮譽(yù) ——拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)。

張銳自己說“一天都沒做過廣告的人，卻進(jìn)入了廣告行業(yè)”，但這一切卻不是誤打誤撞。 

他第一次創(chuàng)業(yè)是做互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)站，一直到2011年，以微博為首的社交媒體格局已定，張銳和他的團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，中國(guó)社交媒體的窗口期很快就要過去了。

經(jīng)歷過一次創(chuàng)業(yè)，對(duì)社交行業(yè)的洞察和研判，也讓他在社交賽道上看到了新的機(jī)會(huì)——品牌需要從社交媒體中獲取消費(fèi)者真實(shí)反饋和互動(dòng)數(shù)據(jù)。

這是屬于社交營(yíng)銷的戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)趣的故事由此開始。

“科技+創(chuàng)意”，左右腦相結(jié)合

在時(shí)趣的進(jìn)化史中，一直有一個(gè)非常核心的思想：左右腦相結(jié)合。

左腦是科技，右腦是創(chuàng)意。

在創(chuàng)立之初，這個(gè)特別的思路就已經(jīng)明確了時(shí)趣技術(shù)融合創(chuàng)意的營(yíng)銷服務(wù)模式。左右腦結(jié)合的這個(gè)特質(zhì)，也源于創(chuàng)始人張銳。法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)是大眾認(rèn)知中比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，而沒做過一天廣告的張銳卻大膽組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)洞察品牌需求，用技術(shù)+創(chuàng)意切中廣告營(yíng)銷行業(yè)。

所以，時(shí)趣自誕生起就有很強(qiáng)的技術(shù)基因。而時(shí)趣的第一個(gè)產(chǎn)品，也是跟技術(shù)相關(guān)的綜合性SaaS營(yíng)銷工具。最開始時(shí)趣只賣營(yíng)銷工具，但隨著越來越多的客戶詢問社交媒體代運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)，時(shí)趣才搭建了自己的營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

2011年，時(shí)趣在永豐寫字樓5層

從Social到生態(tài)服務(wù)，非典型Agency的三段進(jìn)階

• 2011年——2017年，從Social起步再到整合營(yíng)銷

最開始行業(yè)內(nèi)知道時(shí)趣，大多是因?yàn)闀r(shí)趣做的Social業(yè)務(wù)。

在Social業(yè)務(wù)中，時(shí)趣不僅為社交營(yíng)銷做了“標(biāo)準(zhǔn)化”：首創(chuàng)了詳盡的微博運(yùn)營(yíng)報(bào)價(jià)模版。與此同時(shí)，時(shí)趣早在2012年就提煉出了自己的社交營(yíng)銷方法論 #波紋營(yíng)銷理論#，不僅得到了“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”菲利普·科特勒的認(rèn)可，后期隨著社交媒體變化，波紋營(yíng)銷不斷進(jìn)階到1.0/2.0/3.0版本。

波紋營(yíng)銷理論

品牌面對(duì)著社交網(wǎng)絡(luò)，就像是面對(duì)一個(gè)平靜的湖面，品牌需要不斷往湖面里扔石頭，讓湖面上產(chǎn)生一個(gè)又一個(gè)的漣漪，漣漪和漣漪在波紋同步的過程中會(huì)互相影響，形成更大的波峰和波谷。這就是社會(huì)化媒體時(shí)代的波紋營(yíng)銷模型。

從2011-2017年，寶潔、加多寶、農(nóng)夫山泉、可口可樂、優(yōu)酷、麥當(dāng)勞、滴滴、瑪氏、騰訊、百度、搜狗等這些品牌，他們持續(xù)的營(yíng)銷投入，也構(gòu)成了時(shí)趣快速增長(zhǎng)的時(shí)期，時(shí)趣業(yè)務(wù)構(gòu)成逐漸從Social營(yíng)銷升級(jí)到整合營(yíng)銷。

• 2018年——2020年，拆分SaaS、蓄力布局

隨著團(tuán)隊(duì)體量不斷擴(kuò)大，2018年時(shí)趣將SaaS業(yè)務(wù)單獨(dú)拆分，當(dāng)時(shí)時(shí)趣單營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就已超過600人。這樣規(guī)模的廣告公司，在國(guó)內(nèi)并不多見。 

隨著公司發(fā)展，團(tuán)隊(duì)也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如時(shí)趣經(jīng)歷了“規(guī)模詛咒”，行業(yè)內(nèi)無計(jì)可解的問題：人員流動(dòng)率和業(yè)務(wù)波動(dòng)等。

在這兩三年的時(shí)間，時(shí)趣在保持原有廣告業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也開始將腳步放緩，慎重思考時(shí)趣“下一步”。時(shí)趣在內(nèi)外部做了很多調(diào)研工作，例如他們遇到過的那些問題，張銳發(fā)現(xiàn)原來這是大多數(shù)公司都會(huì)經(jīng)歷的“行業(yè)規(guī)律”。

此時(shí)，時(shí)趣在醞釀一個(gè)大膽的破題思路。

• 2021年——2023年+，營(yíng)銷服務(wù)升級(jí)，探索「無人區(qū)」

時(shí)趣自2018年就啟動(dòng)了「平臺(tái)化」與「AI化」的實(shí)踐與轉(zhuǎn)型，2020年開始探索生態(tài)服務(wù)，經(jīng)過幾年時(shí)間探索，時(shí)趣創(chuàng)新推出了「銀河優(yōu)選」+「IP宇宙」兩大生態(tài)服務(wù)產(chǎn)品，一種新的營(yíng)銷生態(tài)服務(wù)模式正在形成。

張銳在發(fā)布會(huì)中講到，“打造生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，是一件極具挑戰(zhàn)性的事情。沒有任何前輩的任何經(jīng)驗(yàn)可以參考，時(shí)趣正在探索一個(gè)全新的「無人區(qū)」”。

02
從“創(chuàng)意營(yíng)銷”到“營(yíng)銷生態(tài)”
他們?cè)谧鲆环N很新的廣告

在碎片化的營(yíng)銷市場(chǎng)中，品牌到底需要什么樣的營(yíng)銷生態(tài)？ 

在回答這個(gè)問題之前，我們先了解三個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)：

1、沒有一家Agency能解決甲方的所有需求，也沒有一家甲方能滿足Agency的所有增長(zhǎng)；

隨著營(yíng)銷類型細(xì)分化，品牌方經(jīng)常需要尋找新的Agency為品牌輸入新的創(chuàng)造力，而Agency方也需要服務(wù)更多品牌實(shí)現(xiàn)公司成長(zhǎng)。如何判斷創(chuàng)意服務(wù)方與品牌之間是否適配？一直是行業(yè)內(nèi)部的難解之題。

2、“不招標(biāo)、不比稿”是行業(yè)奢望，“亂招標(biāo)、亂比稿”是行業(yè)現(xiàn)實(shí)；

時(shí)趣洞察到廣告行業(yè)效率始終不高，關(guān)于比稿，甲乙方都自己陷入“信息繭房”之中。品牌和企業(yè)所觸達(dá)的廣告公司數(shù)量有限，張銳比喻品牌挑選廣告公司就像是“開盲盒”。

3、創(chuàng)意熱店陷入“規(guī)模詛咒”。

廣告人自己創(chuàng)業(yè)也早已不是一件新鮮事。當(dāng)市場(chǎng)上“時(shí)趣系”的創(chuàng)意熱店越來越多，時(shí)趣看到了熱店普遍存在的發(fā)展問題，張銳發(fā)現(xiàn)在廣告行業(yè)，大多數(shù)創(chuàng)意熱店發(fā)展到一定階段都會(huì)面臨業(yè)務(wù)和人員的困境。

用AI+創(chuàng)造力，賦能“好快多省”的品牌營(yíng)銷創(chuàng)意生態(tài)

在碎片化的營(yíng)銷市場(chǎng)中，品牌到底需要什么樣的營(yíng)銷生態(tài)？
如何解決行業(yè)內(nèi)信息不對(duì)稱、提升行業(yè)效率？
如何為品牌尋找確定性的增長(zhǎng)？

面對(duì)這些行業(yè)困境，時(shí)趣正在探索一個(gè)新的解題思路——

通過搭建一個(gè)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，將甲乙方匯集到平臺(tái)上，解決“圈”中的信息閉塞和不對(duì)稱，將品牌方和中小創(chuàng)意熱店雙向鏈接起來，從而提升廣告營(yíng)銷的效率和服務(wù)質(zhì)量。

具有“科技+創(chuàng)造”的時(shí)趣，正幫助行業(yè)突破“信息繭房”，用AI+創(chuàng)造力打造了生態(tài)服務(wù)產(chǎn)品「銀河優(yōu)選」以及IP營(yíng)銷采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)「IP宇宙」，從而賦能品牌營(yíng)銷，為品牌提供一個(gè)“好快多省”的品牌營(yíng)銷創(chuàng)意生態(tài)。

我們不免好奇，時(shí)趣口中的“好快多省”品牌營(yíng)銷創(chuàng)意生態(tài)，到底是什么樣的？

在產(chǎn)品發(fā)布上，我們看到一些時(shí)趣服務(wù)生態(tài)中的特點(diǎn)： 

好：對(duì)于品牌而言，「銀河優(yōu)選」平臺(tái)上匯集了更多優(yōu)秀的創(chuàng)意熱店，保證了更好的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效果；

快：體現(xiàn)在平臺(tái)上的即時(shí)響應(yīng)、高效服務(wù)上，通過時(shí)趣平臺(tái)的優(yōu)中選優(yōu)，“好”中選“好”，幫助項(xiàng)目快速、高效落成；

多：品牌可以結(jié)合不同營(yíng)銷需求，挑選多類型的專業(yè)團(tuán)隊(duì)資源，也可以在眾多創(chuàng)意熱店的頭腦風(fēng)暴中，選擇最適合品牌方需求的方案；

省：節(jié)省客戶搜尋服務(wù)商時(shí)間、試錯(cuò)成本、人力成本、溝通成本。品牌主省心、省力、降本增效。 

03
時(shí)趣生態(tài)，正在探索「無人區(qū)」

近期，以ChatGPT為代表的人工智能進(jìn)行的如火如荼，大眾心中不免有些憂慮：未來廣告人會(huì)不會(huì)被AI替代？

對(duì)此，張銳的想法倒覺得沒有那么悲觀，他認(rèn)為：“在廣告行業(yè)，「人」才是第一生產(chǎn)力”。

就像手機(jī)設(shè)備的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)相機(jī)行業(yè)的沖擊，但據(jù)時(shí)趣調(diào)查，商業(yè)攝影服務(wù)市場(chǎng)依然保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，并且大眾審美和攝影行業(yè)整體水平都有提升。一個(gè)客觀事實(shí)是，人類生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)單價(jià)下降是歷史周期的趨勢(shì)，也是社會(huì)進(jìn)步的必然結(jié)果。

所以在他理解里，“商業(yè)永遠(yuǎn)不要怕競(jìng)爭(zhēng)”。而「銀河優(yōu)選」的出現(xiàn)，就是將廣告行業(yè)效率提高，讓“競(jìng)爭(zhēng)”變得高效和高質(zhì)。

時(shí)趣打造營(yíng)銷行業(yè)B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——「銀河優(yōu)選」

解決行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)和需求不匹配、亂招標(biāo)亂比稿、規(guī)模詛咒、行業(yè)效率低等問題，時(shí)趣「銀河優(yōu)選」平臺(tái)上的創(chuàng)意熱店、創(chuàng)意人才都是經(jīng)過時(shí)趣專業(yè)篩選出來。平臺(tái)能夠?yàn)槠放瓶蛻舻男枨蟪掷m(xù)帶去更精準(zhǔn)的選擇、更高確定性的服務(wù)過程體驗(yàn)、更規(guī)模化的集中采購(gòu)管理和最終效果更好的營(yíng)銷服務(wù)價(jià)值。

TME live × 五月天：
和五月天一起陪你跨年

疫情期間，線下演出停擺，線上演出飛速發(fā)展。當(dāng)線上演出層出不窮、演出形式趨于同質(zhì)化，如何收獲粉絲用戶的關(guān)注度、實(shí)現(xiàn)最大化的傳播效果？ 

時(shí)趣利用“和五月天一起跨年倒數(shù)”本身具有關(guān)注度的內(nèi)容，結(jié)合輕量級(jí)H5交互引導(dǎo)粉絲二創(chuàng)內(nèi)容，完成了一次破圈傳播。

五月天陪你跨年演唱會(huì)H5交互

安踏 × 王一博 ：
用一張雙11暖心清單，拉動(dòng)粉絲品牌共情

去年雙十一期間，安踏希望借雙十一穩(wěn)定品類地位、促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化。時(shí)趣考慮到雙十一的冬季銷售特征，為其提出了“安踏雙11暖心清單”，以“暖心”觸動(dòng)消費(fèi)者情緒，輸出品牌溫度，完成銷量增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌傳播的品效合一。

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雙匯 × 黃小廚：
在烏鎮(zhèn)戲劇集市打造雙匯美食平行餐廳

繼之前黃小廚與雙匯打造的「滬上雙廚狂喜·海派餐廳」后，二者在2022年又一次進(jìn)行了品牌年輕化的跨界聯(lián)動(dòng)，他們?cè)跒蹑?zhèn)戲劇集市開啟了餐廳快閃，將美食與互動(dòng)體驗(yàn)融合一體，平行餐廳設(shè)計(jì)了多個(gè)體驗(yàn)互動(dòng)區(qū)，多種產(chǎn)品亮相，展現(xiàn)了美食生活的更多可能，也為戲劇愛好者提供別樣的舌尖體驗(yàn)。

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當(dāng)然，時(shí)趣出品的作品遠(yuǎn)不止這些，其中還有時(shí)趣與OLAY聯(lián)手發(fā)起的「不懼人言 你就是美」Campaign，通過探討多元審美價(jià)值，加深了消費(fèi)者對(duì)OLAY新女性價(jià)值觀的認(rèn)知和喜愛；時(shí)趣與京東與蜷川實(shí)花的跨界聯(lián)名，實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)與商業(yè)的碰撞，向1.6億+用戶種草限定好禮；時(shí)趣促成沙宣×聚劃算×五條人的合作，開設(shè)了一家「從頭型動(dòng)事務(wù)所」，傳遞2021「從頭開始，自由型」的品牌主張。

結(jié)合營(yíng)銷趨勢(shì)，時(shí)趣提供營(yíng)銷增值服務(wù)——「IP宇宙」

在過去一年的15萬營(yíng)銷戰(zhàn)役中，40%的營(yíng)銷活動(dòng)與IP合作相關(guān)，并且該比例正在快速上升。

面對(duì)IP資源碎片化、價(jià)格不透明、IP篩選難、合作復(fù)雜、深度創(chuàng)意難等問題。時(shí)趣推出了“文化+技術(shù)”的一站式創(chuàng)新營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)——IP宇宙。匯集海量IP資源和一手資源方直連，為IP營(yíng)銷提供完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

虛擬人合作：
Yumziya × 可口可樂“律動(dòng)方塊”

去年5月，可口可樂“樂創(chuàng)無界”在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)布了以元宇宙概念為靈感可口可樂新品“律動(dòng)方塊”（Byte）。

既要延續(xù)品牌價(jià)值，又要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破與創(chuàng)新，時(shí)趣將虛擬人作為載體，讓可口可樂合作了來自荒海元宇宙的虛擬人Yumziya（任子雅），共創(chuàng)了TVC、動(dòng)態(tài)海報(bào)、AR小程序等創(chuàng)意內(nèi)容，吸引了眾多對(duì)元宇宙和虛擬空間感興趣的年輕消費(fèi)者。

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國(guó)學(xué)國(guó)風(fēng)文化合作：
養(yǎng)生堂 × 國(guó)子監(jiān)為考生祈福

在高考、國(guó)考、研究生考試期間，養(yǎng)生堂B族維生素聯(lián)合國(guó)子監(jiān)發(fā)布聯(lián)名款包裝產(chǎn)品，結(jié)合國(guó)子監(jiān)IP金榜題名、魚躍龍門、獨(dú)占鰲頭等設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品賦予了祈福、吉祥的寓意，引發(fā)考生關(guān)注和喜愛。

文化類合作：
伊利金領(lǐng)冠 × 潘通 PANTONE

伊利金領(lǐng)冠作為國(guó)貨奶粉的強(qiáng)勢(shì)力量，去年618期間，聯(lián)合潘通 PANTONE色彩研究所推出“金領(lǐng)冠寶寶粉”專屬色彩，并邀請(qǐng)知名畫師繪制插畫設(shè)計(jì)定制款“小粉盒”，溫柔呵護(hù)新生寶寶。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，618期間，該聯(lián)名產(chǎn)品獲得天貓品類銷量排行榜第一名。

除了虛擬人、國(guó)學(xué)國(guó)風(fēng)、文化類IP，在「IP宇宙」還有更多類型的IP及好案例等待解鎖。像是文化藝術(shù)類別、明星藝人、垂直行業(yè)專家、動(dòng)漫游戲、活動(dòng)等IP類別，目前「IP宇宙匯聚全品類5000+的一手直連IP資源，持續(xù)上架超過20000個(gè)IP資源。

「IP宇宙」部分IP一覽

04
無洞察，不營(yíng)銷
時(shí)趣陪伴中國(guó)品牌向上走

時(shí)趣洞察引擎：無洞察，不營(yíng)銷

時(shí)趣發(fā)現(xiàn)：品牌希望廣告公司給出和品牌結(jié)合策略清晰、能夠打動(dòng)消費(fèi)者人心的創(chuàng)意；而優(yōu)秀的策略和創(chuàng)意，一方面來自于對(duì)品牌自身的理解，另一方面更重要的是來自于對(duì)消費(fèi)者的洞察。

隨著Z世代作為消費(fèi)者主體崛起，品牌年輕化營(yíng)銷在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都會(huì)是品牌營(yíng)銷的重點(diǎn)。想要獲得Z世代的青睞，品牌方就必須了解他們、擁抱他們。

幫助品牌解鎖“Z世代消費(fèi)人群”營(yíng)銷偏好，時(shí)趣調(diào)研了Z世代的行為動(dòng)向及深層次原因，并在會(huì)上發(fā)布了《2023時(shí)趣中國(guó)青年生活消費(fèi)觀調(diào)研及營(yíng)銷洞察報(bào)告》，讓品牌把握住2023年輕消費(fèi)者的消費(fèi)行為和消費(fèi)趨勢(shì)，通過制定更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略和創(chuàng)新玩法，實(shí)現(xiàn)品牌年輕化。

《2023時(shí)趣中國(guó)青年生活消費(fèi)觀調(diào)研及營(yíng)銷洞察報(bào)告》

從中國(guó)制造，到中國(guó)品牌

品牌在營(yíng)銷中不單單只需要做好一件事，在品牌每個(gè)階段都要有不同的營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，廣告公司需要給品牌方提供一系列服務(wù)。

微笑曲線(Smiling Curve) 最早是由施振榮（宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人）提出的理論，他用來描述在電腦業(yè)U形盈利的現(xiàn)象。而今天，我們看到中國(guó)制造業(yè)、中國(guó)品牌發(fā)展也契合“微笑曲線”規(guī)律。

在發(fā)布會(huì)的分享中，我們可以從微笑曲線上看到，左邊是專利科技、卡脖子的東西；從中間到右邊就是從中國(guó)制造變成中國(guó)品牌的過程。

過去幾十年間，中國(guó)制造的實(shí)力全世界都有目共睹，隨著制造能力的提升，很多本土制造公司也意識(shí)到品牌能夠帶來更多發(fā)展空間。所以，近年來有越來越多的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)正在做自己的品牌。

時(shí)趣相信，未來中國(guó)會(huì)有一大批的品牌出來，這些品牌他們不再是網(wǎng)紅品牌、不再是流量品牌和渠道品牌，他們得是真正的品牌。

真正的中國(guó)品牌，如何打造？

想要打造真正的中國(guó)品牌，就需要知道：一個(gè)品牌的形成不是“曇花一現(xiàn)”。在品牌從0到1的過程中，單一的品牌策略和營(yíng)銷模式并不能適應(yīng)品牌各個(gè)階段的發(fā)展。

所以，時(shí)趣通過「銀河優(yōu)選」、「IP宇宙」等產(chǎn)品形成生態(tài)聯(lián)動(dòng)，針對(duì)品牌發(fā)展的不同階段、為品牌主篩選出最適合品牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助品牌完成全鏈路的營(yíng)銷服務(wù)，從而幫助中國(guó)品牌崛起。

近年來，時(shí)趣「銀河優(yōu)選」已經(jīng)成功服務(wù)了超過200個(gè)優(yōu)秀的品牌，吸引了900多家優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意熱店加入，贏下了超過1000個(gè)競(jìng)標(biāo)，累計(jì)成功執(zhí)行的項(xiàng)目金額超過10億，客戶交付的滿意度超過99%。

這些，只是時(shí)趣營(yíng)銷生態(tài)服務(wù)的一小步。

未來時(shí)趣勵(lì)志要陪伴更多成長(zhǎng)型、創(chuàng)新型的品牌。時(shí)趣和時(shí)趣生態(tài)中近千家創(chuàng)意熱店希望能幫助更多的中國(guó)品牌，成為真正的好品牌。

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時(shí)趣，還是一家廣告公司嗎？

“時(shí)趣，當(dāng)然還是一家廣告公司”，張銳毫不猶豫地說到。

傳統(tǒng)廣告公司的業(yè)務(wù)，像是TVC、Social營(yíng)銷、電商營(yíng)銷時(shí)趣還在做。

但時(shí)趣確實(shí)不是一個(gè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)上的廣告公司了。比起傳統(tǒng)廣告公司組織形式和文化氛圍，時(shí)趣文化構(gòu)成可能是更多元化，更強(qiáng)調(diào)匹配、重視技術(shù)和數(shù)據(jù)。 

有個(gè)詞從時(shí)趣創(chuàng)立到現(xiàn)在一直都在講——“左右腦結(jié)合”。時(shí)趣與通常意義上的廣告公司相比，有一個(gè)很不一樣的地方在于，時(shí)趣除了擁有懂創(chuàng)意的感性大腦外，它還擁有一個(gè)懂技術(shù)、懂?dāng)?shù)據(jù)的理性大腦。

時(shí)趣現(xiàn)在在做的事，這個(gè)行業(yè)中沒有其他人在做。如果非要找到一個(gè)對(duì)標(biāo)的公司，那么現(xiàn)在的時(shí)趣，類似于廣告行業(yè)的“貝殼”。

貝殼用“數(shù)據(jù)化”改變國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的服務(wù)，它制定標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)員工并且提供工具服務(wù)，極大程度提升了房地產(chǎn)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和工作效率。同樣，時(shí)趣正在做的，也是在提升廣告行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 

在《人類簡(jiǎn)史》中，其作者、以色列歷史學(xué)家尤瓦爾·赫拉利認(rèn)為“人類跟其它高等動(dòng)物，比如黑猩猩相比，其實(shí)在個(gè)體上沒有太多優(yōu)勢(shì)。人類能夠取得這么大的成就，最大的原因就是能夠群體協(xié)作。”

在時(shí)趣的企業(yè)文化中，張銳也會(huì)特別強(qiáng)調(diào)協(xié)作能力。

時(shí)趣雖然是一家廣告公司，但實(shí)際上像個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，時(shí)趣里面的每個(gè)人需要有快速適應(yīng)和與人協(xié)作的能力。“有辦法跟平臺(tái)中的所有人快速地協(xié)作起來，我認(rèn)為這是一個(gè)更高級(jí)的能力，否則，人們大概率只會(huì)待在自己的舒適區(qū)”。

時(shí)趣，沖破「舒適區(qū)」，走向「無人區(qū)」。

對(duì)于時(shí)趣生態(tài)發(fā)布的兩款產(chǎn)品，也可以用“一個(gè)新的協(xié)作模式”來比喻，時(shí)趣希望有更多志同道合的中小創(chuàng)意熱店加入進(jìn)來，一起協(xié)作，一起為客戶提供更好的營(yíng)銷服務(wù)。

從「銀河優(yōu)選」、「IP宇宙」這兩款產(chǎn)品的名字上，我們不難感知，時(shí)趣在創(chuàng)造力生態(tài)中蘊(yùn)藏了極大的想象空間。

如需要詳細(xì)了解「銀河優(yōu)選」+「IP宇宙」
可進(jìn)入時(shí)趣官網(wǎng)查看 www.social-touch.com

“銀河”、“宇宙”就代表了中國(guó)廣告行業(yè)，而每家創(chuàng)意熱店、創(chuàng)意服務(wù)團(tuán)隊(duì)、每一個(gè)IP都是行業(yè)中的一員，即“銀河”中的一顆星、“宇宙”中的一份子。

當(dāng)提到“銀河”、“宇宙”，大多數(shù)人只能說出其中幾顆“星星”，但實(shí)際上，“銀河”里，還有很多“星星”，它們?cè)谧约禾囟ǖ膶I(yè)領(lǐng)域也非常璀璨，它們值得被更多人、更多品牌方看到。

張銳說道：“這個(gè)生態(tài)還需要時(shí)間和空間來成長(zhǎng)，不管它成長(zhǎng)到一個(gè)什么樣的狀態(tài)，時(shí)趣希望它先跑起來”。

最后，我們回到開頭那句話，你應(yīng)該已經(jīng)理解了：

為什么時(shí)趣還是那個(gè)時(shí)趣，也早已不是那個(gè)時(shí)趣了。

預(yù)告：

進(jìn)入“好快多省”的品牌營(yíng)銷創(chuàng)意生態(tài)時(shí)代，時(shí)趣BP運(yùn)營(yíng)中心將舉辦多場(chǎng)城市交流會(huì)，與BP創(chuàng)意熱店們進(jìn)行面對(duì)面深度交流，招募更多認(rèn)可生態(tài)服務(wù)模式，期待共同發(fā)力的BP伙伴。

文末互動(dòng)

時(shí)趣的創(chuàng)造力生態(tài)為我們打開了廣告行業(yè)的另一種想象空間。

在評(píng)論區(qū)寫下你對(duì)「時(shí)趣生態(tài)服務(wù)」或「銀河優(yōu)選」、「IP宇宙」的思考和理解，我們將抽取15位伙伴送上時(shí)趣準(zhǔn)備的驚喜禮品：

來自張銳的推薦圖書《復(fù)盤》+《2023時(shí)趣中國(guó)青年生活消費(fèi)觀調(diào)研及營(yíng)銷洞察報(bào)告》電子完整版報(bào)告。

時(shí)趣創(chuàng)始人兼CEO張銳推薦語：

復(fù)盤是持續(xù)創(chuàng)新過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)高效復(fù)盤，才能有效創(chuàng)新。我真心實(shí)意地向大家推薦沈磊老師的這本解密復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)的誠(chéng)意之作。

活動(dòng)截止到3月27日（周一）19:00時(shí)。

我們?cè)谠u(píng)論區(qū)不見不散！