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發布鏈接里面講究可是很多的，一個詞，一個字，都有可能帶來流量和單量的巨大差異。
車能不能開的動，能不能起飛？靠的是什么？是產品能不能打。
入池也是這樣，入池就像進演唱會聽歌，門票就是貨損或者車損的費用。
為什么同樣的品，轉化率能從1%做到5%，就是因為準備素材環節，同樣的事情，我們做的比別人更精細，更精準。
拼多多有3種角色，大品牌、新品牌、白牌，每個角色都有自己對應的玩法，選對玩法，才能起量，千萬別張冠李戴了。
兩個工具，一個低投產，一個高投產，就這樣分工去跑，這才是穩定成本和全店托管最高階的相互配合玩法。
上活動、降投產，本質上是降低利潤，縮短鏈接入池的時間。
打造品牌其實很簡單，選對用戶，做好素材，可勁兒投放。
只要你的素材是原創的，被比價的概率可以降低到1%。
店鋪分是怎么來的，不就是上述各環節通力合作的最終結果呈現嗎？
鏈接放大我們的要求只有一點，鏈接的轉化競爭力必須優化到7級以上
玩法、品、步驟、運氣、市場等等皆具備，才有可能7天順利的玩爆一條鏈接。
拼多多確實蠻簡單，2~3倍定價，3投產去跑，新手做鏈接按這個操作思路也是能很容易爆單的。
你能漲多少錢，不取決于你想賺多少，而取決于你的競品賣多少。
試問哪一條才是拼多多起量的最核心因素呢？答案是單量。
至于哪些是藍海類目呢？沒人會告訴你，別人告訴你了，就不是藍海了，這個只有自己去挖掘了。
沒有對競品優劣的詳細分析，又怎能開發出優于競品的產品呢？做拼多多鏈接也是如此，想干翻競品鏈接，就得先從競品鏈接分析做起。
咱們做防比價，沒有什么100%能防住的方法，就是要多做圖和鏈接去測。
2025年拼多多就是：真好（nan）做。
轉化提升所帶來的加權，要遠遠大于你的降價加權。
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