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在戰(zhàn)略層面將品牌比方為“創(chuàng)造者”作為品牌戰(zhàn)略，在戰(zhàn)術(shù)層面將產(chǎn)品比方為“創(chuàng)造者”作為創(chuàng)意策略。
內(nèi)容的影響力邊界正在從廣告，擴展到渠道、產(chǎn)品、組織上，成為企業(yè)未來最重要的戰(zhàn)略能力。
資深品牌顧問師北宸將帶著大家回到品牌營銷的經(jīng)典書籍，梳理出一個制定企業(yè)品牌策略的框架。
確定品牌到底滿足哪種人性本質(zhì)需求，就是品牌戰(zhàn)略思考的起點。
品牌管理是一個知行合一的過程。
不斷增長的內(nèi)容營銷預(yù)算，看似是個好消息，但我卻感到了不安。
命名即戰(zhàn)略，命名即權(quán)力，命名即話語，命名即召喚。
帶你探討超級口號的三個層次，相信能讓你有更透徹的理解。
做企業(yè)的不懂定價，不是好的管理者；做營銷的不懂定價，相當(dāng)于還沒入門。
差異化市場戰(zhàn)略不是萬能的，但沒有差異化是萬萬不行的。
麥肯錫認(rèn)為：中國消費品和零售企業(yè)仍可通過迅速行動、打好戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略組合拳等方式，度過逆境。
有營銷學(xué)家斷言：大眾所趨同的中低端消費所散發(fā)出來的潛力無限。
如果說這世上有什么可以用在任何地方的知識，那就是戰(zhàn)略。
我對于品牌戰(zhàn)略的一些落地方式的思考。
分享品牌戰(zhàn)略與策略的方案和方法問題。
品牌口號不是一成不變的，是需要跟隨戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的。
5分鐘賣出15000支口紅，背后的營銷套路究竟是什么？
建立戰(zhàn)略思維邏輯，幫你增加把事做成功的幾率。
餓了么不僅背靠阿里強大的資源優(yōu)勢，更是不斷創(chuàng)造“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。
騰訊即將迎來20周歲的生日。
人們買產(chǎn)品不是因為品質(zhì)，而是因為透過這個產(chǎn)品，看到了理想中自己的形象。
在這行看起來危機層出不窮的當(dāng)下，希望對你有點啟發(fā)。
真正有意義的的品牌戰(zhàn)略，是從小執(zhí)行做起
在一個充分競爭市場，我們需要對消費者突破性地洞察及大膽前衛(wèi)的創(chuàng)意。
江小白CEO為你一步步講述，打造一個好品牌的成功經(jīng)驗。
策無略無以為持，計無策無以為施。
內(nèi)容營銷事實上并不是一個新概念，但是在今天，它卻是能幫助企業(yè)擺脫價格戰(zhàn)，搶占消費者心智的法寶。
運營效率并非戰(zhàn)略。
2015年12月18日，上海騰云大廈，群邑和騰訊的高層簽署了“智慧數(shù)據(jù)戰(zhàn)略合作”協(xié)議。
鄭州二七商圈，兩百米的距離，星巴克一街兩店，隔路相望；北京CBD，寸土寸金，但7-11便利店多到抬頭可見；這種看似違背常識、自我競爭的店面布局，背后有什么秘密？
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