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能打敗瑞幸的,大概只有瑞幸了。
品牌的選人眼光該換換了。
顧客是怎么教品牌玩出王炸營銷的?
品牌換包裝設計年年有,但能讓產品火上熱搜的設計不常有,潘虎做到了。
提升產品力和強化品牌營銷成為庫迪的首要任務。
本想喝瑞幸提神,沒想到營銷讓人上頭!
本篇文章始于瑞幸的核心價值主張,落于具體的策略轉型,為大家解讀經歷資本市場的重創后,實現涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
對很多咖啡還沒著迷的年輕人來說,咖啡奶茶化能讓更多人嘗試、復購咖啡,擴大受眾群體。
規模上,星巴克已有6000家店,瑞幸有7000多家,而Tims只有400家。
“丑”東西、回憶殺、元宇宙……各類型都有
曾一度被捧上神壇的星巴克,在如今咖啡市場競爭激烈的中國,銷售額持續下跌;反之在北美市場的銷售額呈現上漲趨勢。
瑞幸、美團和塔斯汀漢堡在今年七夕的營銷打法,都值得你收藏起來,深入研究。
2023年大運會、亞運會、亞洲杯三大賽事扎堆,你準備好了么?
品牌變可愛,營銷有溫度。
有價值的爆品思維,是站在全局性的角度謀劃一款產品的“完整生命周期”。
奧運冠軍被“瓜分”,“谷法營銷”哪家強?
天才少女背后,這群“鬼才”營銷團隊掌握刷屏密碼。
因為它能夠給到消費者需要的東西。
【壕無人性】評論區送30杯免費咖啡,沖鴨!!
可以確認的是,人們將會需要更多咖啡因提振精神,來適應這個被咖啡因推動的世界。
差異化市場戰略不是萬能的,但沒有差異化是萬萬不行的。
被渾水做空之后。
一個是含著金湯匙出生的“富二代”,一個是白手起家的“窮小子”,怎能一樣?
瑞幸咖啡:暴跌的股價,爆款的文案。
聽故事和喝咖啡一樣,都是人類的剛需。
瑞幸別怕,你還有14種活法!
為什么咖啡品牌都熱衷賣杯子?
只要瑞幸電商及時調整策略,充分利用線下優勢,找準自己的定位,或許能成就一個小而美的電商市場。
在新消費浪潮下,這其實是對新模式、新產品的應證和迭代。
瑞幸咖啡的第三季度報告,太亮眼!
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