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瑞幸新品喝了嗎？
致敬每一個不用passion的廣告！
現(xiàn)如今，肯悅在全國開出了超900家門店。
逃離內(nèi)卷，成功飛升？
還有些新發(fā)現(xiàn)。
起底瑞幸代言人營銷策略。
這次聯(lián)名活動吸引了大量男性消費者，對瑞幸在激烈的市場競爭中緩解疲態(tài)有一定助力。
這已經(jīng)不是第一次有品牌因為代言人更替引發(fā)爭執(zhí)。
這波杯子競爭才剛開始。
與齊天大圣夢幻聯(lián)動，星巴克這場聯(lián)名能拿下大勝嗎？
熱搜：茅臺瑞幸聯(lián)名為何不火了？
用長期主義串聯(lián)短期影響，這才是保持吸引力的正確方式。
新品牌，大舞臺。
7-8月營銷洞察，鎖定熱點、發(fā)現(xiàn)熱現(xiàn)象、洞見新思考。
這種營銷人夢里都會有的爽劇，瑞幸用一種頂尖的方式，徹底實現(xiàn)了。
瑞幸和茅臺的合作并不是單純的借勢聯(lián)名，還涉及產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的深度合作。
茅臺的身份地位不是一場品牌跨界營銷能撼動的。茅臺沒有對手，它擔憂的是時間。
我用美酒加咖啡，一杯再一杯。
為什么說千店以下，別打價格戰(zhàn)？
瑞，你是會選男人的。
市場風(fēng)向已經(jīng)改變。
小店模式對比“第三空間”的優(yōu)越性。
行業(yè)全局發(fā)展之下，受益的不僅有品牌，還有所有用戶。
雪雪我啊，考上編啦！
這次的反營銷操作，非常值得好好拆解一下。
不排除在未來，奶茶的存量用戶將有一部分轉(zhuǎn)變成咖啡的新增量。
庫迪能跑出拓店的加速度，其一直強調(diào)的“前瑞幸團隊”標簽，功不可沒。
市場上一定要有真正的剛需，才能跑出品牌。
分享三個小品牌成功尋到生存之道的經(jīng)驗。
開局即火，但熱鬧表象下也有水土不服。
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