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麥肯錫認為：中國消費品和零售企業仍可通過迅速行動、打好戰術和戰略組合拳等方式，度過逆境。
當前，“公司現金流”是廣告公司在疫情下面臨的最實際的問題。
匿名調查，廣告人請回答~
在災難面前，做遠比說有意義。
體感游戲大有可為！
2020年的第一場蹦迪是在手機里完成的。
疫情的壞消息中，也有很多種子在積蓄力量、頑強生長。
這次借著疫情而興起的無人零售是再一次曇花一現，還是迎來了新的發展機遇？
口罩的緊缺治好了中老年人對于線上買菜APP的偏見。
報告發布！《新冠肺炎疫情之下北京2136家文化企業經營狀態洞察》
據說是一位江漢大學的老師設計的。
只要個體能力強，失業是不存在的！
拒絕野味！
創新是企業的生命力。
突然覺得手中的泡面它不香了。
小紅書的新故事從何講起？
你有發現么？
中國消費者行為正在分化，由過去那種各消費群“普漲”的態勢轉變為不同消費群體“個性化”和“差異化”的消費行為。
夸張宣傳 ≠ 虛假宣傳
在新消費浪潮下，這其實是對新模式、新產品的應證和迭代。
關注你的父母：就是抓住了未來最大的機會。
有些原點模型已經跑通，有些還在打磨階段。
2019，并非最特別的一年，卻比往年有更多驚喜和變化。
都在說科技向善，看看今年有哪些向善的科技？
這是一場全局市場的消費力刷新，也是一片充滿差異化的垂類風口。
拓寬營銷邊界，無止境，共生長。
小紅書宣布將內測推出創作者中心、品牌合作平臺、好物推薦平臺和互動直播平臺等重大更新。
原來的藍色盾牌進行了扁平簡化，適用性更強。
知乎會不會開啟一個知識直播的新浪潮呢？
一條賽道，兩個方向。
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