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從目前的反饋來看，Temu成功讓更多美國人注意到了自己，同時也進(jìn)一步將影響力輻射到了即將拓展的加拿大市場。
小紅書變得更加完善了，商業(yè)模式也越發(fā)的清晰。
Keep獎牌在那些有關(guān)愛情的日子里愈發(fā)受歡迎，并逐漸成為了社交媒體上的流量密碼。
全球陷入了“ChatGPT瘋狂”之中，讓我們來聊一聊AIGC如何改變品牌營銷行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)第一毒奶公司。
認(rèn)清形勢，放棄幻想。
動能依舊不足，做好“持久戰(zhàn)”準(zhǔn)備。
消費需求的下滑，是今年手機(jī)市場的典型特征。
拼多多百億補(bǔ)貼陷入投訴”重災(zāi)區(qū)“，到了需要重新審視的時刻。
憑著手握8億用戶，似乎做成什么事情都只是時間的問題。
過去的跟團(tuán)游、大眾游這些可復(fù)制化且千篇一律的出游方式已不再適合當(dāng)下的更注重體驗感的消費者。
貪婪到愚蠢有時只有一步之遙。
“燒錢”燒不出美好未來。
13元一杯的“暴雪綠茶”，在網(wǎng)易賣爆了。?
這個問題的答案，取決于兩個關(guān)鍵因素。產(chǎn)品創(chuàng)新和性價比。而產(chǎn)品創(chuàng)新，也要為性價比服務(wù)。
或許是由于娃哈哈在飲料界過于叱咤風(fēng)云，以至于很多人忘記該品牌是從保健品發(fā)家的，且在當(dāng)時的中國保健品市場掀起了第一波熱浪。
恢復(fù)用戶注冊，標(biāo)志著滴滴在經(jīng)歷一年多的寒冬后，開始走出谷底。
向結(jié)構(gòu)化增長要結(jié)果、向精益化增長要效益、精準(zhǔn)化渠道要生存空間。
國內(nèi)新能源汽車市場進(jìn)入爆發(fā)式增長期，美的、格力、海爾、海信、TCL、創(chuàng)維等家電巨頭紛紛依托自身優(yōu)勢布局新能源。
在東南亞招聘網(wǎng)站JobStreet上，瑞幸咖啡正在招新加坡門店經(jīng)理。
一個明顯的趨勢是：2022 年開始，視頻號的商業(yè)化正逐漸提速。
特斯拉越降價，利潤越多！
自損八百，傷敵一千。
點擊查收新年的第一波溫暖創(chuàng)意。
天府可樂需要非常強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略合思考，要么從地域性去尋找突圍點，要么直接走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展戰(zhàn)略。
從餐飲、旅游、休閑娛樂到演出，各行各業(yè)正在逐漸在恢復(fù)往日的生機(jī)。
一般來講，如果經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有大的好轉(zhuǎn)，企業(yè)在營銷上的投入也會趨于保守，因此2023年營銷的主基調(diào)也不是擴(kuò)張，而是收縮和維穩(wěn)。
拋開玩家之爭，更長遠(yuǎn)來看，咖啡賽道的競爭對手遠(yuǎn)不止于同類玩家。
新茶飲品牌們動作頻頻的背后其實是行業(yè)從當(dāng)初的迅猛發(fā)展進(jìn)入了調(diào)整期。
人人都愛「東方香」。
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