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在這個充滿不確定性的時代，蜜雪冰城們都想給自己增添一絲安全感。
品牌的確定性讓消費(fèi)者放心，而產(chǎn)品的“新”則意味著探索各種基于需求和場景的可能性，增加勸說消費(fèi)者嘗試的幾率。
當(dāng)代年輕人只是在星巴克的中杯、大杯、超大杯面前，選擇了大悲、中悲、超大悲。
這可能是你讀過的最全面完整、并且最通俗易懂的品牌資產(chǎn)分析文章。
一個懂東方哲學(xué)的珠寶品牌，天貓TOP10。
資本不能催化的，才是你的核心競爭力。
傳統(tǒng)企業(yè)面對新興品牌的“游擊戰(zhàn)”，看似被動，不斷被更加垂直的企業(yè)侵蝕市場蛋糕，但實(shí)際上顯然又有著新興品牌所不具備的優(yōu)勢。
物種之魂靈源于其氣息。
去年，高潔絲一共捐出去了327萬片衛(wèi)生巾。
品牌最重要的事情，從來就只有一個：就是產(chǎn)生共鳴。
咨詢公司三個角色：調(diào)研員、外腦、教練。
從“性別不是邊界線，偏見才是”說起。
等等。誰是蕉下，誰是蕉內(nèi)？
或是因?yàn)樘^心急，本以營銷見長的潘多拉頻頻翻車。
戶外消費(fèi)，你為哪個品牌買單？
這兩者就像是餐飲界的“游擊隊(duì)”，它們的消費(fèi)場景是走路、逛街順便買，然后打包、邊走邊吃：“左手檸檬水，右手大雞排”。
CLOT在20周年前3個月開始，就杠上開花節(jié)節(jié)高，讓人更期待之后的動作。
大量的市場營銷行為都是“賠錢”的，作為“投資”，品牌是可沉淀的唯一結(jié)果。
原來的尊重，會在不久的將來變成冒犯。以史為鏡，我們能學(xué)到什么？
流量的不確定性讓機(jī)構(gòu)迫切地尋找第二增長曲線，做品牌是把流量攥在自己手里的方式之一。
時長感人情感到位，滿足你的“既要又要”。
社會思潮和民意，真實(shí)影響了品牌的銷量和聲譽(yù)。國潮之下，品牌謀求身份認(rèn)同。
讓策略性思考成為你的潛意識！
“品牌心智”是頭，“傳播內(nèi)容”是腿，而“品牌話題”就是腰，也可以稱之為“核心部分”。
江小白依舊在「新名酒」中轉(zhuǎn)圈，對錯選擇，待見分說。
新品牌借此吸引越來越多的人加入到自己的行業(yè)，并在未來的某一天超越老品牌。
女性的自由，從來不是泛泛而談的自由 ，而是一個又一個具體的自由。
"慢茶飲"之慢在于煮茶品茗的儀式感，也在于茶室中的社交體驗(yàn)。
因地制宜、對癥下藥，找到合適的，才是最好的。
B站、小紅書、谷歌創(chuàng)意寫信；耐克、意大利頂級品牌創(chuàng)始人真情表達(dá)。
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