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消費機會在下沉。
新消費品牌和供應商是一榮俱榮、一損俱損的。
關于品牌營銷,我們的最近思考。
站在Chuu后面的韓國人是誰。
結合更多的“一線視角”,讀懂大窯如何從飽和的碳酸市場中,博出一塊藍海。
中國奶茶征服歐洲簡史。
打造網紅城市的公式。
在這個充滿不確定性的時代,蜜雪冰城們都想給自己增添一絲安全感。
品牌的確定性讓消費者放心,而產品的“新”則意味著探索各種基于需求和場景的可能性,增加勸說消費者嘗試的幾率。
當代年輕人只是在星巴克的中杯、大杯、超大杯面前,選擇了大悲、中悲、超大悲。
這可能是你讀過的最全面完整、并且最通俗易懂的品牌資產分析文章。
一個懂東方哲學的珠寶品牌,天貓TOP10。
資本不能催化的,才是你的核心競爭力。
傳統企業面對新興品牌的“游擊戰”,看似被動,不斷被更加垂直的企業侵蝕市場蛋糕,但實際上顯然又有著新興品牌所不具備的優勢。
物種之魂靈源于其氣息。
去年,高潔絲一共捐出去了327萬片衛生巾。
品牌最重要的事情,從來就只有一個:就是產生共鳴。
咨詢公司三個角色:調研員、外腦、教練。
從“性別不是邊界線,偏見才是”說起。
等等。誰是蕉下,誰是蕉內?
或是因為太過心急,本以營銷見長的潘多拉頻頻翻車。
戶外消費,你為哪個品牌買單?
這兩者就像是餐飲界的“游擊隊”,它們的消費場景是走路、逛街順便買,然后打包、邊走邊吃:“左手檸檬水,右手大雞排”。
CLOT在20周年前3個月開始,就杠上開花節節高,讓人更期待之后的動作。
大量的市場營銷行為都是“賠錢”的,作為“投資”,品牌是可沉淀的唯一結果。
原來的尊重,會在不久的將來變成冒犯。以史為鏡,我們能學到什么?
流量的不確定性讓機構迫切地尋找第二增長曲線,做品牌是把流量攥在自己手里的方式之一。
時長感人情感到位,滿足你的“既要又要”。
社會思潮和民意,真實影響了品牌的銷量和聲譽。國潮之下,品牌謀求身份認同。
讓策略性思考成為你的潛意識!
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