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帶你不走尋常路。
長(zhǎng)久的賣(mài)貨最重要。
這是一場(chǎng)關(guān)于用戶(hù)思維的深度革命。
找到10多位品牌營(yíng)銷(xiāo)人聊了聊大家最關(guān)心的3個(gè)話(huà)題。
市場(chǎng)研究、市場(chǎng)定位、品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)組合和黑客增長(zhǎng)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要模板。
很多所謂的步驟都只是形式化、走流程。
從品牌定位、話(huà)語(yǔ)體系、符號(hào)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等維度,重塑品牌體系。
企業(yè)是先賺到錢(qián)再做品牌,還是先做品牌再有錢(qián)?
美妝屆的藍(lán)翔技校,有什么值得借鑒的地方?
品牌必須去思考,到底想成為消費(fèi)者的“省”,還是消費(fèi)者的“花”。
“品牌”不是市場(chǎng)部的KPI,而是全公司的KPI。
展示“不要”,是一種能力,背后是戰(zhàn)略決心。
休眠者效應(yīng)為「楊笠們」的價(jià)值提供了發(fā)揮的空間。
認(rèn)識(shí)一下,掏空了年輕人錢(qián)袋的新品牌。
品牌要么成為身份標(biāo)簽,要么成為生產(chǎn)工具。
以前是牌帶品,現(xiàn)在是品帶牌。
當(dāng)品牌有故事可講,品牌傳播才有基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)下行,首當(dāng)其沖遭殃的,永遠(yuǎn)都是市場(chǎng)部。
奧運(yùn)精神永不落幕。
思考我們希望通過(guò)奧運(yùn),給我們的品牌帶來(lái)什么樣的賦能。
花大錢(qián)做贊助,也可以花小錢(qián)借「大勢(shì)」。
文創(chuàng)好像已經(jīng)next level了。
從0到1,品牌造神。
無(wú)腦學(xué)習(xí)和模仿只能是個(gè)笑柄。
一門(mén)高性?xún)r(jià)比的街邊生意。
用爆品思維做種草。
大眾品牌迪卡儂,正嘗試專(zhuān)業(yè)化升級(jí)。
重塑品牌營(yíng)銷(xiāo)。
用戶(hù)構(gòu)成、平臺(tái)調(diào)性、內(nèi)容形式、點(diǎn)贊/收藏比......
能否讓消費(fèi)者確實(shí)感受到商品的特殊價(jià)值,決定了企業(yè)的成敗。
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