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中國企業(yè)收購國際大牌。
我們不僅僅在消費IP本身，也在消費它商業(yè)價值的拓展部分。
小米創(chuàng)始人雷軍的復盤之書。
商業(yè)消費市場永遠是“有求必應”的賺錢邏輯。
這些爆款背后都站著同一個操盤手。
信息量極大地塞進了這么短短幾天。
不再圍繞宏大、人的視線也不再只有逃離，而是回到了日常與身邊。
實惠的價格、靈活的用餐方式，看起來更適合年輕人了。
高端美妝業(yè)績下滑的背后，是大眾對大牌美妝的祛魅。
租車，正在成為年輕人偏愛的新出行方式。
搜索本身就是一種態(tài)度，也折射出不同的生活方式。
產(chǎn)品設計和多元場景，是FILA出圈的一大秘訣。
米粉追逐小米的底層邏輯：基于一種情感紐帶和價值認同。
盤了盤酸湯的走紅路徑，發(fā)現(xiàn)了兩個關鍵點。
涉及潮流、時尚、藝術、二次元等領域。
全球級巨大的曝光價值讓商業(yè)巨頭們不斷加注。
每個城市其實都有自己的“黃河路”。
一起正確資深吃瓜。
從滿足需求到創(chuàng)造需求。
地標——事標——“人”標。
不是國貨情懷的勝利，而是換渠道超車。
過冬外套，變天了。
整合低端，打造一個童裝屆的“小米”，或許是童裝品牌突圍的關鍵一步。
東鵬特飲的神話，在品牌其他單品上很難復制。
“做最好的產(chǎn)品，豐富人們的生活”，如果做不到這點，那就不做。
總有人在起起伏伏的市場中，找到別人沒有挖到的增長點。
思考包括5個部分：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、經(jīng)營、管理、企業(yè)家和人生態(tài)度。
消費降級時代下，娛樂狂歡的一個縮影。
這一階段的運營邏輯，就是走出一線核心城市，去更廣闊的市場。
證明比亞迪可以、新能源可以、中國汽車可以。
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