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音樂(lè)和音頻的市場(chǎng)，都被騰訊“制霸”。
分眾傳媒表示，收購(gòu)新潮傳媒后，雙方業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，把握行業(yè)調(diào)整機(jī)遇。
一匹靈巧的特洛伊木馬【文末福利】。
從互黑轉(zhuǎn)為偶爾合作，也是策略的一種調(diào)整。
創(chuàng)始人陳歐拋棄電商，轉(zhuǎn)身向短劇走去。
雀巢的成功背后是無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和關(guān)鍵時(shí)刻。
傳統(tǒng)車企通過(guò)跨界實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)多元化，并有效提升了品牌影響力。
不是廣告公司請(qǐng)不起，而是in-house模式更有性價(jià)比？
為什么最先干掉的是AI課賽道？
出海對(duì)于新茶飲品牌而言，有的在“添彩”，有的在“增壓”。
比爾·蓋茨：“AI不會(huì)威脅人類生計(jì)。”
還真別說(shuō)，有點(diǎn)東西。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)期正在落幕。
天府可樂(lè)需要非常強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略合思考，要么從地域性去尋找突圍點(diǎn)，要么直接走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展戰(zhàn)略。
過(guò)去20年，中國(guó)家電行業(yè)的發(fā)展就三大主題：全球化、智能化、高端化。
兄弟之爭(zhēng)、品牌之爭(zhēng)和未來(lái)之爭(zhēng)。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭引領(lǐng)的線上線下新零售趨勢(shì)。
張張精品，能治強(qiáng)迫癥，必收藏！
三流企業(yè)賣產(chǎn)品，超一流企業(yè)賣大樓。
每個(gè)人每次花錢，都在投票選擇自己想要的生活。
養(yǎng)樂(lè)多日銷破4000萬(wàn)，衛(wèi)龍年?duì)I收近50億！
它如何成為經(jīng)典？為何又會(huì)沒(méi)落？
什么樣的家居用品商場(chǎng)，更符合當(dāng)下城市生活的形態(tài)與需求？?
好看、補(bǔ)腦、有營(yíng)養(yǎng)的干貨，I'm Loving It！
揭秘從網(wǎng)紅帶貨到直播電商這十年。
教育戰(zhàn)疫，英孚在行動(dòng)！
“紅包本質(zhì)上是用來(lái)傳遞情感的輕應(yīng)用。”
將手伸向更廣闊的人群，擁抱更大的市場(chǎng)。
到底是誰(shuí)創(chuàng)立了麥當(dāng)勞呢？是麥當(dāng)勞兄弟還是雷·克洛克。
互聯(lián)網(wǎng)和新零售時(shí)代，中國(guó)人的消費(fèi)模式和消費(fèi)格局正迎來(lái)了又一輪改變。
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