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這些爆款背后都站著同一個操盤手。
未來的競爭點之一可能就在于：用戶更愿意喜歡什么樣的“AI性格”。
5.9億美元，雅詩蘭黛集團再次刷新單季虧損歷史記錄。
IP授權產品、各地文旅爭搶影視IP、被影片盤活的影院......
實惠的價格、靈活的用餐方式，看起來更適合年輕人了。
高端美妝業績下滑的背后，是大眾對大牌美妝的祛魅。
高性價比先行，這屆年輕人的座右銘。
觀眾對兩檔脫口秀的熱烈反響，也說明了市場苦好內容久矣。
網絡風暴讓他重新思考作為中國首富的責任。
整合低端，打造一個童裝屆的“小米”，或許是童裝品牌突圍的關鍵一步。
廣告營銷有千百種辦法，但是懂用戶才是第一要義。
IP的力量：成為孤峰。
緊貼微信、依靠微信是企業微信的優勢，讓其一出生就可以擁有廣泛的用戶，但這也成為了它最大的羈絆，始終活在微信的陰影里。
過去的跟團游、大眾游這些可復制化且千篇一律的出游方式已不再適合當下的更注重體驗感的消費者。
「新」「舊」消費品牌的界限開始彌合，傳統品牌也開始發力線上和年輕化表達。
在這個數據流量“紛至沓來”的時代，“五芳齋們”如何從迎合消費者到引領消費者，或許才是當下亟需解決的問題。
品牌定位不清晰，缺乏創新勢能，致使品牌溢價空間有限。
露營已經成為一種風格，成為自己和身邊朋友的生活方式。
“掘金者”雖然喜憂各半，但是“賣水人”卻已經賺了盆滿缽溢。
陌生人社交市場前途幾何？恐怕不是一家平臺說的算的。
“群狼環伺”，「奈雪的茶」競爭力在哪里？
在因疫情告別電影院許久的年輕人們的助力下，今年春節檔的電影票房稱得上“史上最強”。
從微信紅包到抖音紅包，互聯網巨頭們的春晚紅包“砸錢記”。
知乎只有兩條路，一是向上走，“得道”，繼續打造精英社區；二是向下，“還俗”，換取源源不斷的現金流。
企業要想度過冬天，迎來春天，不但要關注未來有什么機會，更要關注做什么才有未來。
在專訪中，特勞特先生回顧了定位理論的發展過程，并就該理論在中國的具體運用做了點評。
對于騰訊的發展，小馬哥有哪些焦慮和反思？對于未來，他又有什么判斷與規劃？
有時，壞想法就是通往好想法路上必要的墊腳石。
這個曾經世界上最強大的品牌之一，如今市值只不到十億美元。
歷經七個月的研究，得出了這份中國企業家的長期業績表現。
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