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把顧客當作“來我家做客的朋友”。
這篇文章我就來告訴你找內(nèi)容風口的三個關鍵點
以“技術、陪伴、故事、細分”4個關鍵詞為核心，細分出年度8大營銷趨勢。
“品牌”不是市場部的KPI，而是全公司的KPI。
他們身處不同行業(yè)、不同階段、不同歷史階段，在2022年有共性面對也有分別要解決的營銷問題。
2022 CMO年終答卷，專訪I Do、王小鹵、ffit8品牌負責人。
品牌就像種子，能長多大，天花板有多高，甚至所謂的“第二曲線”，很多事情都是在播種那一刻就決定了。
讓品牌站到用戶身前，成為新生代父母的發(fā)聲者。
泡泡瑪特的迅速崛起是偶然還是時代的必然？
有贊的交易額增量中，一個很重要的增長點是來源于直播電商，包括MCN機構、電商主播們的貢獻。
品牌力，是需要長線投資建設的。
商業(yè)變現(xiàn)難的核心原因在于產(chǎn)品的商業(yè)設計，而不是產(chǎn)品銷售。
NPLUS Digital 斬獲 B2C最佳事件營銷獎金獎、B2C最佳消費升級品牌獎金獎以及B2B最佳新媒體營銷獎銅獎。
無論科技如何變化，用作品啟發(fā)人、吸引人，永遠是創(chuàng)意人的工作。
除此之外，接下來的故事是要講“二手車如何成為獨立生活的象征”。
科技改變了品牌與受眾互動的方式，并提升了消費者對品牌的期待。那么企業(yè)該如何打造全新的消費者體驗來贏得數(shù)字時代的客戶呢？
未來的營銷需要解決的根本問題是消費者的“選擇困境”。
為什么CMO的更替率比其他高管職位（包括CEO）都要高出好多倍？
都做營銷，首席內(nèi)容官和首席營銷官哪里不一樣？
取而代之的新角色竟然是，首席增長官 CGO (Chief Growth Officer )。
創(chuàng)業(yè)公司該如何正確打開一名空降來的 CMO？
營銷狗一定要有做CMO的理想呀！
從“心”出發(fā)，不知下個戰(zhàn)場在哪里？
媒體轉(zhuǎn)型公關不可怕，可怕的是轉(zhuǎn)型后不好好學文化。
本文不是對老魏的贊同或質(zhì)疑，只是拋出幾個感悟，留給各位市場公關狗琢磨，當然這也是閑暇之余瞎打幾筆的偷懶行為。
快餐一直以來都是一門年輕人的生意，而入華26年的麥當勞中國已依然想要抓住自己的“青春期”。
“消費者在哪里，我們就在哪里”這一營銷界的廣為奉行的真理正被歐萊雅很好地踐行著，事實上，在數(shù)字化營銷的變革中，歐萊雅所作的也不僅僅是電商渠道的擴增。那么，他們究竟是怎么做的？
原百事可樂大中華區(qū)市場副總裁、現(xiàn)VML IM2.0互動營銷CEO董本洪將在近期離職，隨后加盟阿里巴巴集團，出任集團CMO一職。
一個有品牌信仰的CMO，如何確定營銷策略的核心與出發(fā)點？如何從用戶體驗出發(fā)，迎接新技術與年輕人消費方式的變革挑戰(zhàn)？她是怎么看待與與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作？
百事和康師傅，作為中國市場上最大的兩個飲料品牌之一，不應該成為最大的競爭對手么？所有人都不禁會好奇百事和康師傅兩個品牌合璧，未來究竟會碰出什么樣的火（戰(zhàn)）花（火）？
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