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集體降價5元左右，價格帶從30元下探到了20+元。
致敬每一個不用passion的廣告！
現如今，肯悅在全國開出了超900家門店。
逃離內卷，成功飛升？
還有些新發現。
這一切都來自瑞幸與星巴克的商戰。
今年瑞幸的營收規模更大了，但盈利能力下降了。
人們渴望從產品中體驗到操控感、成就感、終結感，并為此感到愉悅。
起底瑞幸代言人營銷策略。
天下武功，唯快不破。
這次聯名活動吸引了大量男性消費者，對瑞幸在激烈的市場競爭中緩解疲態有一定助力。
這已經不是第一次有品牌因為代言人更替引發爭執。
如果哪天你在路上偶遇一家瑞幸新開門店，一定要走進去仔細瞧瞧。
“勞模”這半年都干了啥，速看！
這波杯子競爭才剛開始。
主題杯、杯套、紙袋，這回瑞幸聯名《紅樓夢》是一個都沒有！
消費者最終還是會回到正常的購買決策邏輯里。
與齊天大圣夢幻聯動，星巴克這場聯名能拿下大勝嗎？
熱搜：茅臺瑞幸聯名為何不火了？
本報告主要代表個人觀點。
聯名只是手段，產品才是目的。瑞門！
“人生總有起落，精神終可傳承。”
Logo、門店、產品直接照抄。
據茶貓的菜單推測，其產品將對標霸王茶姬，價格卻對標蜜雪冰城。
又一次拿捏住了年輕人的胃和心。
秋天的第一杯奶茶還沒走遠，冬天的第一杯熱紅酒來了。
全世界的年輕人，腦子都用在省錢上了！
用長期主義串聯短期影響，這才是保持吸引力的正確方式。
在紅海市場中構建自己品牌的差異化，就得做到“卷中卷”。
大眾知名消費品+知名IP+產品深度結合=更高傳播度。
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