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很多所謂的步驟都只是形式化、走流程。
全景洞察：抓住奧運(yùn)，抓住商業(yè)的可能性。
幫助你清晰了解不同戰(zhàn)法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用性。
從2023到2024，京東如何構(gòu)建品牌敘事？
我們?cè)鯓幼珜戧栔\？三件事、三不計(jì)、成陽謀。
市場(chǎng)風(fēng)向已經(jīng)改變。
究其本質(zhì)，就在于策略的創(chuàng)造力和創(chuàng)新上遇到了困難。
人類面對(duì)同等的收益和損失時(shí)，損失更加令他們難以接受。
我們認(rèn)為，要在大促營(yíng)銷中穩(wěn)中有增，其重中之重就是節(jié)奏規(guī)劃，通過既定的節(jié)奏布局內(nèi)容、流量以及全域的推廣策略。
在4A與熱店之間，壹捌零走出了自己的路。
必須通過品牌升級(jí)和業(yè)務(wù)升級(jí)的手段滲透新的市場(chǎng)。
讓策略性思考成為你的潛意識(shí)！
雖然行業(yè)不同，但所要參考的主流情緒價(jià)值卻有異曲同工之妙。
摸清來龍去脈，會(huì)讓我們對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域有一個(gè)全新認(rèn)知。
3萬字史詩級(jí)營(yíng)銷策劃方法論！
其實(shí)，項(xiàng)目管理是一個(gè)融會(huì)貫通的能力，最重要的是能夠融合百家之言為己用，形成出一套自己的打法。
熟悉、親切、穩(wěn)定，是創(chuàng)新切入的另一種維度。
渠道策略的核心目的是解決購(gòu)買問題，這個(gè)問題可以進(jìn)一步拆分為兩點(diǎn)，即客戶如何購(gòu)買和如何刺激客戶購(gòu)買。
為了適應(yīng)未來，品牌需要更積極地思考在不同現(xiàn)實(shí)中的產(chǎn)品架構(gòu)，產(chǎn)品延伸。
大部分產(chǎn)品，不是敗在不夠創(chuàng)新，而是敗在創(chuàng)始人對(duì)產(chǎn)品策略的無知上。
傳播策略的本質(zhì)是通過“Campaign”傳播“產(chǎn)品矩陣”與“品牌人設(shè)”，最終目的是獲取品牌利益與銷售利益。
產(chǎn)品策略的主要內(nèi)容圍繞用戶體驗(yàn)，目的是輔助銷售。
品牌策略是五大策略的核心，它以前期的市場(chǎng)策略為基礎(chǔ)，為其他策略奠定基調(diào)。
研是調(diào)研行業(yè)現(xiàn)狀，判則是判斷目標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)入價(jià)值及進(jìn)入姿態(tài)。
本篇文章，從“根本上”和“整體上”兩個(gè)維度，簡(jiǎn)明扼要的辨析主流運(yùn)動(dòng)品牌背后值得學(xué)習(xí)的策略與創(chuàng)意精髓。
策略與執(zhí)行是相互依存和相互成就的關(guān)系，想要拿到結(jié)果就無法把他們割裂開來。
“冒險(xiǎn)精神”本質(zhì)上不僅是越野車的經(jīng)典策略，也注定是未來無數(shù)品牌注定的策略方向。
三者有動(dòng)有靜，一動(dòng)一靜之間，彰顯品牌魅力。
西方人的終極困境—當(dāng)我們不喝酒時(shí)，我們?cè)诤仁裁矗?/a>
是為了解決問題而做的一種整體規(guī)劃。
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