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各大資訊平臺的營銷戰略背后，折射出的究竟是怎樣的產品理念？
雖然只說了3個點，但卻非常發人深思！
看得淺的人才會說這句文案寫得好不好，想得深的人會說這個創意好不好。
內容營銷有一個非常有趣的”飛輪組件“理論，可以為大家制定內容策略時提供有效的參考。
其實所謂的“洞察”，就是找到消費者的購買理由。
向傳統creative planning瞅瞅，那個100年成長下來的廣告業所積累下來的planning system是怎樣的？
還記的那只傲嬌的紅色m豆嗎？M&M's成立75周年，它帶著小伙伴們殺回來啦......
這5個角度也并非空穴來風，而是根據人類消費決策的順序的出來的。本文我們給這5個角度進行了重定義，非字面定義，而是以市場營銷角度去定義。
這次的刷屏告訴了我們三個應該知道的運營道理，作為一名運營，從運營的實際角度和大家分析一下。
在我看來，抄襲的成本不亞于原創。所以我一般不抄襲，即使看起來像抄襲，也是原創的行為路徑去做，不巧做成了一樣的。
互聯網出現后，消費者可以在全渠道環境中購物。家樂福正是圍繞受眾的這種購物行為，從全渠道中每個環節中出現，進行場景化和體驗化的營銷新嘗試。
大佬們經常在各種場合下提及戰略一詞，那么戰略到底是什么，執行又是什么，戰略無法落地是誰的問題？舉些例子，和大家聊聊。
上一期和大家聊了雙11天貓的內容運營，本文繼續和大家揭開天貓“雙11”背后那些喪心病狂的品牌運營，如何做到高頻度、高質量、高效率的營銷奧秘。
在筆者所處的營銷廣告行業，大多數策略人的基礎并不扎實，很可能連自己所從事的工作的“本質”都沒有思考過。
Millward Brown Vermeer、廣告研究基金會（ARF）、ESOMAR、Kantar以及光輝國際宣布聯合啟動一項全球營銷領導力項目“洞察2020”，旨在著力幫助企業將其市場洞察和分析策略與組織架構和能力相結合，來推動業務增長。
要明白為什么攬勝的廣告沒有策略，首先要明白什么叫“消費者洞察”。
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