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設計一個沒有任何文字的說明書，讓不同語言的人，用最簡單的工具把產品組裝起來。
聊聊兩種我自己常用的判斷產品好和不好的方法，一種偏主觀，另一種則偏客觀。
很多讀者問李叫獸：為什么你年紀不大，經驗并不多，但卻能擅長復雜的商業策略和文案寫作，是如何做到的？本文就來回答這個問題：如何成為任何一個領域的專家。
我忽然意識到，某一天自己開始從設計之外的其他領域尋找靈感，也就是從那以后，才開始成了一名好設計師。
他一天最高可讀四十本書，曾任臺灣誠品書店事業部營運長、臺灣大學創意講師。本文結合豐富的生活閱歷以及博學的知識厚度，為大家解析創意奧秘，創意人李欣頻強力推薦。
你沒有在沉默，沒有在純粹用華麗的語言敘述顯而易見的事實。只有這樣，你才更像一個“積極創造會談”的人，說著“有意義的人話”。
做數據分析，就一定有數據來源。我們今天只討論微信公眾號后臺提供的統計功能，以及通過官方的統計功能，我們可以分析哪些數據，有什么分析方法。
筆者分享了自己從三位文案大牛那里偷師學到的文案修煉秘笈：如果你身邊沒有Newbee人的指引，不妨為自己準備一個厚厚的抄寫本和一支鋼筆。
創意人的大忌是，正經八百、怕惹事、怕麻煩、遵守規矩、不好色、只吃素、不愿改變、模范生、準時睡覺、死守處子之身、老師老板老大老婆說了算...總而言之，就是沒種。
本文來自一位資深微信運營者的實戰經驗記錄，用心程度著實令人感動！2個月+30篇文章=80 000+用戶，怎么走過來的？作者從運營到內容，深刻逐步剖析，值得學習思考。
“從今天開始，W正式不做任何的H5了！”三水如是說。本文整理了四位業內專業人士對 H5 的見解，包括現狀分析、未來走向、經驗總結、以及對H5更深層的思考，供學習參考。
一些大公司總部的新媒體傳播負責人會問：我們公司的社交媒體賬號（前3年是微博，現在是微信）太多了，又雜又亂。作為總部，我們該怎么管理它們？本文是針對此問題提煉的實戰經驗。
一篇好的微信文章，標題至關重要。本文通過運營實踐經驗為大家送出“微信標題九大招式”，以及101條萬能的微信標題公式模板，分分鐘掌握撰寫技巧。
社會化營銷的關鍵在于“人”，如何與“人”打交道從而達到對品牌最有效的傳播？本文由一位專業營銷人與你分享他所記錄的17條心得，相信會對你有所啟發，值得參考。
轉了產品經理后，需要從更加全局的角度去思考每一件事情，這其中也包括用戶體驗。但思考東西得多了、雜了，反而對于用戶體驗這件事情有了一些更加清晰的認識。
在知乎，總有一群人能滿足你各式各樣的好奇。本文精選96條問答，包含生活工作趣味種種，讓你的思維更為明朗?？赐旰?，相信你會對人生有了全新的視角，愛上生活的豐富與樂趣。
工作中，吸收的能量直接關乎產出的質量，信息收集和整理是最基礎也是最關鍵的步驟。面對漫天的信息如何選擇你需要的？如何再將它們整理歸納成為有用的內容？本文經驗，值得借鑒參考。
一年收獲，充滿感謝。
廣告是一個需要有信念和用心扎進去做的行業，如果這些 Pitch Lesson 可以讓整個行業出現更多高質量公開公平公正的比稿，那么我非常愿意將它們拿出來分享。
用戶體驗不是單獨的個體，它是系統中所有環節必不可少的部分。小日本沒有把它單獨拿出來的說法，他們所有的建筑設計、工業設計、服務業、制造業等，過程中是必須處理好和人的關系。
今天我們手上的移動設備卻能夠帶我們穿越歷史，更近距離地親手觸摸和親眼見到在過去幾百年中的故事，甚至是場景。
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