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內(nèi)容的打造是所有品牌的必經(jīng)之路。
一件普普通通的產(chǎn)品，只要加上內(nèi)容，就能給消費者提供更深層次的價值。
如何實現(xiàn)跨界雙贏？
從B站的火爆，看營銷的發(fā)展。
網(wǎng)易云音樂：為紅海市場里殺出一條血路，做了一個完美的示范。
第一是專注，第二是跨界，第三是堅守。
Farnham多年如一日訴“苦”，為啥消費者都愛買單呢？
看看這個眼鏡商是如何演繹創(chuàng)新的！
不用五花八門的營銷手法，如何讓一個不溫不火了一百多年的香水品牌重生？
2011年日清在橫濱市建立的杯面紀(jì)念館，現(xiàn)在已經(jīng)成為當(dāng)?shù)啬酥寥毡镜臉?biāo)志景點。
“LINE”已經(jīng)從最早的只是一個聊天軟件，化身為一個超人氣IP。
實體書店的沒落話題已經(jīng)是老生常談，但按需印書的技術(shù)有可能會改變整個產(chǎn)業(yè)鏈。
不提供剪頭發(fā)，也不給你做染發(fā)，他們唯一做的就是吹頭發(fā)。這種店是怎么生存的？
潮牌Vans的逆襲：32年前破產(chǎn)，如今年銷130多億，憑什么？
Pantone不務(wù)正業(yè)跑去開咖啡店，這一切究竟是市場的驅(qū)動，還是企業(yè)的轉(zhuǎn)型？
一個普通的珠寶品牌，到底如何在珠寶業(yè)疲軟的情況下逆勢上揚呢？
百年老字號《紐約時報》也玩起了跨界，而且玩得風(fēng)生水起。
順電為何依然能占據(jù)家電零售市場的一席之地？
當(dāng)美帝人民都開始做“街坊生意”時，我們真該好好想想了
驚喜感是可以被設(shè)計出來的。今天開始，讓消費者快樂，把快樂變成生意！
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