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藍(lán)爺做品牌,生意增長快展開
藍(lán)爺做品牌,生意增長快
  • 藍(lán)爺說品牌:內(nèi)蒙古旅游大突破——世界草原魔幻谷

    新西蘭霍比屯依托《指環(huán)王》IP,把草原牧場變成中土世界主題公園,“影視+農(nóng)業(yè)+旅游”三產(chǎn)融合,把牧場變成了一個(gè)超級賺錢的魔法世界。

    先說說品牌打造。構(gòu)建一個(gè)內(nèi)蒙古版的“中土世界”。文化內(nèi)核呢,是以蒙古族史詩或者草原狼圖騰傳說為藍(lán)本,原創(chuàng)一個(gè)“蒼狼秘境”的魔幻世界,塑造草原英雄、神獸、自然精靈這些超有趣的角色。打造“穿越千年草原史詩,喚醒蒼狼血脈的魔法之旅!”。

    場景方面呢,把傳統(tǒng)蒙古包變成“魔法圖騰營地”,設(shè)計(jì)巨型敖包陣、熒光草原步道、星空觀測臺這些超有視覺沖擊力的標(biāo)志性建筑。最重要的是進(jìn)行跨界聯(lián)動(dòng),和影視公司聯(lián)合拍攝《蒼狼秘境》系列電影或者動(dòng)畫,或者跟《鬼吹燈》《狼圖騰》這些IP合作主題體驗(yàn)區(qū),借著電影的熱度創(chuàng)造影響力。

    策劃部分打造沉浸式的草原魔幻體驗(yàn)。日間線的時(shí)候,游客就像變身成“草原使者”一樣,通過實(shí)景解謎、和NPC互動(dòng)來完成“尋找神獸”“封印黑風(fēng)沙魔”這些任務(wù),途中體驗(yàn)擠奶、射箭、馴馬這些傳統(tǒng)農(nóng)牧活動(dòng)。

    到了夜間線,打造“熒光草原夜游”,燈光投影重現(xiàn)史詩戰(zhàn)場,再加上馬頭琴幻影秀、篝火祈福儀式,簡直不要太夢幻!還有四季主題節(jié)慶,春季是“萬物復(fù)蘇祭”,夏季是“那達(dá)慕魔法競技”,秋季是“豐收幻境宴”,冬季是“雪原極光夢”,每個(gè)節(jié)慶都結(jié)合賽馬、摔跤、長調(diào)這些非遺文化。

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,讓住宿更有趣,有草原精靈樹屋、狼圖騰洞穴酒店、移動(dòng)式星空蒙古包,提供“魔法篝火晚宴+星空故事會”服務(wù)。餐飲魔幻化,推出“神獸能量包”、“勇士烤全羊”,再搭配上馬奶酒特調(diào)飲品。

    衍生文創(chuàng)商品有狼牙項(xiàng)鏈盲盒、史詩繪本、草原植物魔法瓶,還有研學(xué)課程,像“小小薩滿”自然課堂、蒙古族傳統(tǒng)工藝魔法改造。還可以和周邊牧場合作“魔法牧場體驗(yàn)區(qū)”,游客能認(rèn)領(lǐng)羊群、參與剪羊毛魔法秀,收益還能反哺牧民,一舉多得。
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  • 藍(lán)爺說品牌:元?dú)馍挚蓸纺艽驍】煽诳蓸穯幔?br>
    元?dú)馍挚蓸酚袥]有可能取代可口可樂的地位呢,元?dú)馍钟袀€(gè)夢想,做更好喝的可樂。

    非常可樂當(dāng)年也叫出做中國人自己的可樂,然后全面潰敗,幾乎今天見不到蹤影。我經(jīng)常說,想成為老大,不是和老大對抗,而是成為自己,然后把老大的市場份額壓下去。比如當(dāng)年火爆一時(shí)的王老吉,最高干到200多億,一度超過可樂。
    只要你做可樂,就永遠(yuǎn)是模仿別人,為什么不做中國自己的氣泡水呢,而且可口可樂已經(jīng)不是在賣產(chǎn)品了,他是賣的一種文化,時(shí)尚,一種無孔不入的生活方式。元?dú)馍窒氪驍】煽诳蓸罚瑧?yīng)該做自己,從中國自己的茶飲氣泡水出發(fā),做大品類,取代可樂的品類,而不是去模仿,你說呢。
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  • 「急招」品牌策劃+品牌設(shè)計(jì)師|和有趣的人,做超酷的品牌!

    ABOUT US
    藍(lán)爺不是一家傳統(tǒng)的品牌公司——
    我們用「策略+創(chuàng)意」幫品牌講好故事,
    服務(wù)過海鵬豐鎮(zhèn)月餅、西貝宴會城、天美華乳蒙古奶茶等品牌。
    在這里,你的每個(gè)idea都可能改變一個(gè)品牌的命運(yùn)!

    品牌設(shè)計(jì)師(5名)

    ?? 你的任務(wù)

    打造讓人過目不忘的品牌視覺(VI/包裝/線上視覺)

    參與從0到1的品牌孵化,設(shè)計(jì)直接落地

    ?? 希望你

    審美在線,作品集比簡歷更重要(附作品加分!)

    精通PS/AI,會用AI工具輔助你完成設(shè)計(jì)作品
    薪資:5K-10K+年度獎(jiǎng)金

    品牌策劃(5名)

    ?? 你的戰(zhàn)場

    操盤品牌全案策略,用洞察撬動(dòng)增長

    直面CEO,用PPT征服甲方爸爸

    ?? 期待你

    有消費(fèi)/互聯(lián)網(wǎng)賽道經(jīng)驗(yàn),策略腦+創(chuàng)意魂

    能寫能講,邏輯思維較強(qiáng)者優(yōu)先
    薪資:4K-10K+年底獎(jiǎng)金

    加入藍(lán)爺=
    ? 項(xiàng)目自由:拒絕流水線作業(yè),每個(gè)case都是代表作
    ? 成長buff:年度百場學(xué)習(xí)會
    ? 快樂哲學(xué):輕松愉悅的辦公室氛圍/五險(xiǎn)一金/節(jié)日福利/帶薪年假

    投遞姿勢: 鏈接(設(shè)計(jì)師附作品)
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  • 藍(lán)爺說品牌:無印良品為什么做不過優(yōu)衣庫
    無印良品是做什么的?雜貨店?文具店?生活用品?還是重新定義生活方式?

    從定位角度來說,很不清晰,一開始進(jìn)入中國,大家可能還覺得小資,到后來就覺得是雞肋,說好吧,衣服都一般,說有點(diǎn)家居吧,好像品種又太少,又加點(diǎn)零食,也沒看出什么特色。
    相比之下,優(yōu)衣庫就很清楚。是衣服。你知道兩者的銷售額差距多大嗎,6倍。優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正,也是日本首富。

    因此,品類很重要。海底撈這么有名,還是要把品類名加在后面,說自己是“海底撈火鍋”。街頭巷尾的夫妻店,寧愿不要品牌名,也要把品類名寫得大大的,比如桂林米粉,重慶酸辣粉。我們說選品類就是選命,品類清晰,競爭力就會強(qiáng),消費(fèi)者的選擇成本就會低。什么都想做,其實(shí)時(shí)間一長,你就會發(fā)現(xiàn)什么都做不好。
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  • 藍(lán)爺說品牌:農(nóng)夫山泉其實(shí)賣的不是水

    為什么你的生意很苦,因?yàn)槟阒皇琴u產(chǎn)品,別人是賣故事,賣認(rèn)知。當(dāng)年水的老大樂百氏說自己是27層凈化,這個(gè)賣點(diǎn)一出,讓其它純凈水無地自容。
    農(nóng)夫山泉很厲害,你賣凈化,而我賣的不是水,我是大自然的搬運(yùn)工,一下就成為了天然水的老大。

    我問很多老板,你為什么用農(nóng)夫山泉泡茶啊,他說,因?yàn)橛悬c(diǎn)甜啊,你看這個(gè)故事講的高不高。
    所以,我們不要老是賣產(chǎn)品本身,賣點(diǎn)必須有兩個(gè)核心,第一能不能對立競爭,讓自己成為唯一,就是我們說的不當(dāng)?shù)谝划?dāng)唯一。第二,能不能給客戶一個(gè)遐想空間,比如耐克總會讓你不要放棄,去爭第一,這都是超越產(chǎn)品的。
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  • 藍(lán)爺說品牌:茅臺和五糧液誰更好喝

    茅臺和五糧液誰更好喝,你肯定說茅臺,為啥,更貴唄,公認(rèn)的國酒,真的就好喝嗎,其實(shí)都是認(rèn)知大于事實(shí)。大多數(shù)人第一次喝都覺得不好喝,但你也不敢說啊,說了讓人感覺你喝不了好酒。喝了都說就是不一樣,其實(shí)你能喝出個(gè)啥啊。

    人們一旦認(rèn)定了,你就無法改變。還有一些順應(yīng)認(rèn)知很成功的案例。比如更適合中國寶寶體質(zhì)的飛鶴,更適合中國人喝的水,涼白開。所以,你永遠(yuǎn)不要去教育用戶,去順應(yīng)就好了。王老吉順應(yīng)了用戶出什么毛病都能歸為上火,所以怕上火喝王老吉。六個(gè)核桃順應(yīng)了核桃能補(bǔ)腦,所以賣的風(fēng)生水起。你仔細(xì)琢磨一下是不是這樣?
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  • 藍(lán)爺說品牌:可口可樂不打廣告你還會買嗎?

    切記,產(chǎn)品絕不可能成為你的核心競爭力。你信不信可口可樂如果不做廣告,不出一年消費(fèi)者就把它忘了。告訴大家一個(gè)秘密,可口可樂連續(xù)100多年從未間斷過廣告,而且早期在美國崛起的時(shí)候幾乎到處是它的廣告。

    1900年,可口可樂廣告額8萬5千美元,1901年,可口可樂廣告額已經(jīng)達(dá)到了10萬美元,這在當(dāng)年可不是一筆小數(shù)目。1911年,中國鬧辛亥革命這年,可口可樂的廣告費(fèi)已經(jīng)暴漲到100萬美元。1948年可口可樂的廣告費(fèi)用暴漲到4000萬美元。據(jù)2020年的全球廣告支出報(bào)道為27.7億美元。聽著,我告訴你一個(gè)真相,首先快消品想要持續(xù)的活命,廣告其實(shí)已經(jīng)成為產(chǎn)品的一部分了。其次就是規(guī)模,規(guī)模加廣告就可以壟斷性的干倒競爭對手。
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  • 藍(lán)爺說品牌:結(jié)婚不如養(yǎng)狗?寵物經(jīng)濟(jì)為何如此火爆?
    為什么現(xiàn)在的年輕人都不結(jié)婚了,改養(yǎng)狗了?
    數(shù)據(jù)線顯示我國獨(dú)居成人群體的規(guī)模接近1億人,養(yǎng)寵物人群的數(shù)量達(dá)到6844萬人,調(diào)查中超過9成的鏟屎官表示,把寵物當(dāng)成了家人朋友,寵物的家庭屬性也隨之提高了。
    對于寵物地位和消費(fèi)水平的提升,也驅(qū)動(dòng)了寵物消費(fèi)的升級,目前90后鏟屎官作為寵物消費(fèi)的主力軍,他們更愿意選擇高端的寵物產(chǎn)品,也愿意為此付出更高的價(jià)格。
    在歐美國家養(yǎng)寵物的大多是老年人,而在中國大多數(shù)是年輕人和婦女在養(yǎng)寵物,占了總數(shù)的80%,因?yàn)樗麄兊纳罟?jié)奏快壓力大,特別是在發(fā)達(dá)城市,單個(gè)群體很多,因?yàn)樯钐陋?dú)太單調(diào),人們需要精神寄托,所以寵物經(jīng)濟(jì)也可以稱為孤獨(dú)的生意,鏟屎官愿意帶著寵物去玩耍,去花各式各樣的錢,那么很多和寵物相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形式,也就應(yīng)運(yùn)而生了。
    除了基本的寵物食品用品,醫(yī)療美容,隨著消費(fèi)升級趨勢的加深,未來還會出現(xiàn)寵物旅游、寵物婚介、寵物殯葬等新興產(chǎn)品,未來養(yǎng)寵物不再是一個(gè)奢侈品,而是生活的必需品。
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  • 藍(lán)爺說品牌:真正的悶聲發(fā)大財(cái),綠山咖啡做到了!
    有個(gè)美國人賣咖啡,結(jié)果咖啡還沒開始賣,就先賺了3.8億美元,這家咖啡怎么怎么做到的?

    這個(gè)品牌早年想在星巴克嘴里分一杯羹,然后想了個(gè)狠招,干脆把咖啡賣給企業(yè),于是創(chuàng)辦了綠山咖啡品牌,搞了個(gè)咖啡機(jī)和配套使用的膠囊式咖啡杯,咖啡機(jī)外包出去生產(chǎn),然后按成本價(jià)100美元賣出去,但是有個(gè)條件,膠囊杯只能和咖啡機(jī)配套使用。
    前段用咖啡機(jī)讓利,迅速拿下1600萬個(gè)企業(yè)和家庭用戶,后端靠不斷消耗的膠囊杯賺錢,一年光膠囊杯就賣出32億美元,更厲害的是它還給膠囊杯申請了專利,其他咖啡生產(chǎn)商只要支付6美分的授權(quán)費(fèi),就能采用膠囊杯包裝在咖啡機(jī)上使用,每年能賣出60億個(gè)膠囊杯,授權(quán)費(fèi)就不止3.8個(gè)億,連星巴克等十幾個(gè)品牌,都成了它的合作伙伴,現(xiàn)如今綠山咖啡一年?duì)I收超43億美元,沒想到吧?一個(gè)小小的膠囊式咖啡杯,竟然是這么大的秘密武器。
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  • 藍(lán)爺說品牌:深度揭秘花西子的流量密碼!

    成立5年銷售額突破54億,沒有線下門店,央視點(diǎn)名表揚(yáng),它就是國產(chǎn)彩妝花西子。那么從默默無聞到美妝頂流,花西子究竟是怎么做到的?
    花西子的走紅離不開極致的包裝和網(wǎng)紅直播帶貨,首次直播帶貨就爆火了一個(gè)單品空氣散粉,從此花西子便打開了直播帶貨的大門,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),20年上半年李佳琦直播118次,花西子就上播了45次。
    但是爆火的同時(shí),花西子也被貼上了過度營銷的標(biāo)簽,于是花西子開始嘗試解綁主播營銷,開始走上國風(fēng)賽道,用東方美學(xué)貫穿整個(gè)品牌營銷,外包裝從苗家銀器、景德鎮(zhèn)白瓷到雕花口紅彩妝盤,如同一件藝術(shù)品,也因此被央視發(fā)掘,搭上了非遺傳承的順風(fēng)車。同時(shí)還和周深合作,發(fā)行單曲占領(lǐng)年輕市場。
    利用國風(fēng)浪漫打開流量密碼,屬于中國品牌的時(shí)代到來了。
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  • 藍(lán)爺說品牌:去年新疆火,今年輪到了內(nèi)蒙古!

    去年新疆大火,今年藍(lán)爺想推薦下內(nèi)蒙古,內(nèi)蒙古與新疆比,有以下這三大優(yōu)勢:
    第一,自駕門檻低?:新疆景點(diǎn)動(dòng)輒間隔8小時(shí)車程,內(nèi)蒙古經(jīng)典路線日均駕駛僅2小時(shí),對親子、新手更友好?。
    第二,性價(jià)比之王?:同樣預(yù)算,內(nèi)蒙古能體驗(yàn)騎馬、滑草、訪牧戶等十幾種項(xiàng)目,住宿從百元蒙古包到野奢營地豐儉由人?。
    第三,?出片率碾壓?:新疆風(fēng)景偏蒼茫硬核,內(nèi)蒙古的大草原壯闊、莫日格勒河蜿蜒、額爾古納濕地層次、滿洲里夜景童話感,拍照自帶濾鏡?。
    別再盯著新疆人擠人!2025年,開上愛車沖向內(nèi)蒙古,用6天時(shí)間解鎖草原、森林、濕地、異域邊境!
    大家多多轉(zhuǎn)發(fā),歡迎更多全國各地的朋友來內(nèi)蒙古品草原美食,賞四季風(fēng)光。
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  • 藍(lán)爺說品牌:北京八環(huán)竟然是呼和浩特?

    你們知道北京的八環(huán)是哪里嗎?不是烏蘭察布,而是呼和浩特。
    只有大呼市殺入京津冀戰(zhàn)略腹地,內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)才能大發(fā)展!高鐵2小時(shí)直抵中南海,航天城聯(lián)動(dòng)雄安新區(qū),草原硅谷直供中關(guān)村,大呼市將改寫北方經(jīng)濟(jì)版圖!呼和浩特正式被國家定位為華北中心城市,從交通勢能到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都承載了重要的國家職能。
    高鐵動(dòng)脈打造北京旅居新領(lǐng)地?:呼包鄂烏動(dòng)車組公交化運(yùn)營,京呼高鐵2小時(shí)直達(dá),日均55班次,打造“首都工作-青城生活”雙城范本?!呼和浩特可承接北京的休閑、度假、旅居目的地。
    數(shù)字新基建打造高端產(chǎn)業(yè)基地?:中國云谷算力直供雄安新區(qū),京蒙共建“東數(shù)西算”調(diào)度中心,京津冀企業(yè)數(shù)據(jù)存儲成本直降40%?,呼和浩特作為華北算力中心,正在加速影響數(shù)字經(jīng)濟(jì)。
    中國乳都核心區(qū)向世界乳都核心區(qū)邁進(jìn),世界級乳企伊利和蒙牛帶動(dòng)牛奶的全產(chǎn)業(yè)鏈快速進(jìn)化,與草原文化相結(jié)合打造一個(gè)牛奶小鎮(zhèn)文旅之城,定會吸引全國乃至世界的游客,創(chuàng)作定制電影,搞一個(gè)像哪吒一樣的超級牛,引爆文旅。
    大呼市聯(lián)通大北京,產(chǎn)業(yè)互動(dòng),文旅互動(dòng),一個(gè)華北宜居城市正在快速崛起,Welcome to Hohhot。
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  • 藍(lán)爺說品牌:看名創(chuàng)優(yōu)品的運(yùn)營秘訣
    把10元店做成上市公司,全國開店1200家,名創(chuàng)優(yōu)品做了這兩點(diǎn)。
    ①滿足用戶及時(shí)需求,傳統(tǒng)店鋪?zhàn)鰰T,會說注冊會員能積分,關(guān)注賬號有優(yōu)惠。而名創(chuàng)優(yōu)品告訴你,購物袋一塊錢,但是關(guān)注它就可以免費(fèi)領(lǐng)取。注冊會員的積分當(dāng)下沒啥好處,但是領(lǐng)個(gè)購物袋,卻能及時(shí)解決你裝東西的麻煩,而這個(gè)及時(shí)需求也不是一成不變的,常規(guī)時(shí)間送購物袋,疫情送口罩,夏天送礦泉水,冬天送暖寶寶,靠著這個(gè)方法,名創(chuàng)優(yōu)品一年聚粉800萬,滿足用戶的及時(shí)需求,聚集用戶才更有效。
    ②線上持續(xù)給優(yōu)惠,線下的用戶到了線上,進(jìn)群就收到0元試用活動(dòng)+好貨推薦和不定期驚喜的通知,馬上就展現(xiàn)出群聊的價(jià)值,群內(nèi)活躍度也得到。提升再通過好友助力,雙方獲得優(yōu)惠券的同時(shí),就能有效提升復(fù)購率和二次營銷。
    線下及時(shí)滿足用戶需求,線上持續(xù)優(yōu)惠,名創(chuàng)優(yōu)品的私域方法,你學(xué)會了嗎?
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  • 藍(lán)爺說品牌:內(nèi)蒙古呼和浩特的燒麥竟然開到了日本
    長臉了,你敢信,呼市的燒麥開到日本東京了?你想知道是哪個(gè)品牌嗎?去年呼市燒麥引發(fā)了全國的關(guān)注,如今燒麥美食從全國影響力到走出國門,極大的提升了燒麥的國際影響力。

    30多年前,從呼市街頭的一個(gè)鐵皮棚子開始創(chuàng)業(yè),如今竟在日本東京大放異彩?它,就是老綏元!老綏元秉持著 “新鮮好食材,一籠好燒麥” 的理念,堅(jiān)持使用內(nèi)蒙地道好食材,不斷推動(dòng)內(nèi)蒙美食走向區(qū)外。

    多年來,老綏元秉持匠心,對食材嚴(yán)格篩選,每一顆燒麥的餡料都力求新鮮、地道,制作工藝更是精益求精,從和餡到包制,每一步都飽含對傳統(tǒng)美食的敬意。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,過去老綏元燒麥僅有羊肉大蔥這一種口味,如今創(chuàng)造了大世界基尼斯紀(jì)錄,擁有 108種不重樣的燒麥。
    靠著這份執(zhí)著,老綏元從內(nèi)蒙古走向全國,如今老綏元在全國共有140多家店,去年僅在北京就成功新開 5 家店。2025年開年,老綏元與日本內(nèi)蒙古商會攜手,成功登陸東京,讓日本食客也能領(lǐng)略到內(nèi)蒙古燒麥的獨(dú)特魅力,讓我們?yōu)槔辖椩c(diǎn)贊。
    希望有更多像老綏元這樣的品牌,將內(nèi)蒙古的好食材、好味道帶向全國乃至全世界。藍(lán)爺一直都立志,希望幫助更多的內(nèi)蒙古優(yōu)秀品牌,走向全國走向世界。
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  • 藍(lán)爺說品牌:選公司就像選對象,別選錯(cuò)了
    穿錯(cuò)鞋子,腳會疼,嫁錯(cuò)男人,毀一生。什么樣的男人不能嫁,就好比什么樣的公司你不能選。這個(gè)世界上努力是沒有用的,選擇才是成功的核心。
    第一種男人,小氣的男人,從來不給你買東西,花錢就叨叨你。就和一個(gè)老板從來不舍得花錢培養(yǎng)你,投資你,花錢報(bào)點(diǎn)銷為難死你,這種企業(yè)沒前景。
    第二種男人,負(fù)能量大,情緒化嚴(yán)重,這種沒長大被慣壞的小孩,別說包容你了,你還得天天哄他。就如一個(gè)老板沒胸懷,時(shí)常情緒化,動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火,員工跟著干壽命都短。
    第三種男人,不孝順父母的人,不孝的人通常缺愛,陰險(xiǎn),沒有底線。同樣一個(gè)公司如果不是相互幫忙,相互托起的文化,勾心斗角,互相拆臺,一定要遠(yuǎn)離,否則帶給你一身壞毛病。轉(zhuǎn)發(fā)給你愛的人,遠(yuǎn)離垃圾。
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