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藍爺做品牌，生意增長快展開
藍爺做品牌，生意增長快

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    文案/策劃 ? 23天前 ? 廣場推薦

    藍爺說品牌：內蒙古巴彥淖爾市五原黃柿子|內蒙古美食

    說起巴盟，大家可能先想到瓜子、面粉、番茄和羊都。但現在，火遍內蒙古、邁向全國的五原黃柿子，成了巴盟又一張閃亮的名片！

    還沒吃過黃柿子的可得嘗嘗，五原黃柿子那熱度，直接從五原燒到了全國各地。吃過的人，對普通西紅柿都不“感冒”了，為什么呢？就因為黃柿子自身條件實在太“抗打”。它皮色金黃，個頭大、肉又厚，含水量低，看著誘人，吃起來沙甜可口，完全是水果界的“清流”，連盒馬生鮮都上貨了黃柿子的蔬果汁。

    黃柿子品類發展速度驚人，潛力無限。延伸出的火鍋、黃柿子汁、黃柿子湯料等品類，全是大商機。現在黃柿子火鍋品牌連鎖已經有幾百家了，黃柿子火鍋湯料大量入市，黃柿子汁不僅是巴盟人餐桌上的常客，還逐漸走向首府和全國。

    民隆，作為五原黃柿子的領軍品牌，有著20多年種植經驗，種出的好柿汁形成了很強的競爭力。

    在巴盟，民隆黃柿子汁，更是成為家喻戶曉的“明星產品”，成為巴盟人的伴手禮首選。大家都說，后備箱里總得備點。不管是吃飯喝酒，還是日常養生，它都是絕佳選擇。

    藍爺牽手民隆以后，對品牌和包裝全方位升級，讓民隆有了全國大品牌的范兒。藍爺認為，紅番茄能有多大市場，黃柿子就能有多大市場。

    孕育黃柿子的五原完全可以升級成“中國黃柿子之鄉”，打造區域名片，給民隆等優秀企業更大發展平臺。    ... 展開
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    文案/策劃 ? 24天前 ? 廣場推薦

    藍爺說品牌：網紅經濟對企業品牌的損害

    網紅經濟是沒有未來的，因為除了網紅賺錢，其他人的利益都會受損害，這種商業模式不可能長久。

    為什么經濟越來越差，因為大家都賺不到錢，你以為你買到了便宜，其實你也是受害者，因為你的企業被迫卷入了價格戰，根本沒有利潤，你怎么會賺到錢呢，惡性循環，沒有哪個國家像我們的市場這樣卷價格的，最后玩死的是我們自己。

    直播間「全網最低價」的背后，是刷單、假評論、虛假流量的狂歡。網紅與孵化公司合謀收割流量，消費者買到的是低質商品，廠商被迫讓利甚至虧損，最終透支的是整個行業的信任。

    數據顯示，某頭部網紅退貨率高達35%，虛假GMV超百倍——這種飲鴆止渴的模式，注定無法長久。低價策略看似吸引眼球，實則擠壓廠商利潤空間，導致研發投入縮水、品控能力下降、員工面臨裁員。

    消費者看似「撿便宜」，實則承擔質量風險。數據顯示，網紅帶貨商品投訴中，質量問題占比超60%——價格戰沒有未來，品質戰才能贏得人心。

    茶顏悅色深耕長沙十年，憑「中茶西做」的創新和400家直營店的品控，成為地域文化IP；格力電器從「中國制造」到「中國智造」，用核心技術筑起護城河。這些案例證明：唯有品牌價值觀與產品硬實力，才能建立用戶長期黏性。

    消費者終將會覺醒：與其被網紅話術綁架，不如為品牌信任投票；與其追逐低價陷阱，不如為品質價值買單。廠商更需清醒：流量是工具，品牌是資產，品質是根基。當潮水退去，能存活的企業，必然是那些堅持「用產品說話」的長期主義者。

    商業的本質，是價值創造而非流量收割。理性消費時代，品牌是燈塔，品質是船錨，而低價泡沫終將被戳破。老板們，認真做你的產品和品牌，這樣才能真正有未來。

    如果老板們不知道如何創造自己的品牌價值，可以私信找我免費領取系統的方法論，幫助你快速厘清品牌現狀，找到突破關鍵。    ... 展開
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    文案/策劃 ? 27天前

    藍爺說品牌：只是換了個名字就讓他賺了3000萬

    藍爺幫客戶改了一個名字，他一個月回款3000萬。一個好的名字能為你快速賺到錢，一個不好的名字傳播困難，除了客戶記不住，可能還讓你生意非常難做。

    那什么才是好名字呢，記住藍爺這個口訣“朗朗上口，似曾相識，不脛而走”，只有這樣的名字才是好名字，而且好的名字自帶品類，溝通效率非常高。

    前幾年鄂爾多斯樓市崩盤的時候，藍爺的一個老客戶有一棟公寓樓想賣掉回款，資金緊張，藍爺本來想著都崩盤了，藍爺心里也沒底，可拗不過老客戶的請求，去實地看了一下這個樓盤，一下讓我發現了亮點，這個樓盤在康巴什鄂爾多斯市一中的旁邊，當時叫俊銘酒店式公寓，藍爺當時說這個名字不行，不知所云。

    老板說樓頂上這幾個字花了二十萬呢，藍爺說那也的換。藍爺給起了一個“學府一號”既滿足學區房的特性，又表現出自己位置的獨一無二。廣告語直指陪讀家長客群，提出“邊陪讀，邊投資，40歲就退休”。

    經過這一改動，一個月的宣傳就回款3000萬。后來這個項目賣的很好，藍爺又接了旁邊伊泰集團的伊泰CEO公館，同樣用了不到三個月就清盤了兩年多滯銷的樓盤。

    如果你也想知道如何起一個價值千萬的好名字，可以看看藍爺的課程，一定對你有所幫助。或者后臺找我，可以幫你診斷你的品牌名。    ... 展開
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    文案/策劃 ? 1月前 ? 廣場推薦

    藍爺說品牌：中年經濟危機，老板們該如何翻身自救

    你們有沒有發現？干保險成了很多人最終的歸宿。

    好多朋友以前都是地產公司老總，副總，營銷總監，行業這幾年不行了，這些朋友大多都去賣保險了，好像所有行業的轉型最終歸宿都是賣保險，看著他們十幾甚至幾十年的行業經驗，就這樣舍棄確實挺可惜。

    行業轉型，到底怎么才能價值最大化？如何才能把自己幾十年的工作經驗變現的更好呢？其實不是行業不行了，是行業的玩法變了。

    傳統行業+短視頻，就可以重新改造原來的行業，從原來的線下賣房一對一，就變成了線上一對多批發，很多地產人轉型成為了網紅專家，幫人選房，幫客戶賣房，反而又做的風生水起。

    藍爺在地產輝煌的時候，也完成了企業原始積累，那個時候，藍爺絕對是內蒙古地產策劃的領導品牌，但是我2009年就提出了長期去地產化，看到地產大勢不可戀戰，2015年加速轉型其他行業，最終又成功轉型為綜合性的品牌咨詢機構，和我同一時期做地產策劃的公司幾乎全軍覆沒。

    藍爺這么多年也幫助很多企業實現了成功轉型，比如太偉集團，從原來的施工企業變成了現在的生態修復，城市園林建設專家。

    比如草原小駿馬，現在叫麥幫主。砍掉奶茶等不相關行業，聚焦燒麥皮，成為燒麥皮領導品牌。

    比如海鵬，從地方豐鎮月餅小廠，變成了如今內蒙古中式烘焙的領導品牌。
    如果你的行業不行了，你想戰略轉型，可以找我聊聊，領取藍爺20多年總結的實戰秘籍，助你企業轉型成功，找到自己的新增長曲線。    ... 展開
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    文案/策劃 ? 1月前

    藍爺說品牌：有100個兒子，不如培養一個谷愛凌

    想從行業混戰中殺出重圍？學學大佬們的爆款密碼！集中火力，死磕一個產品！就像六個核桃靠一瓶核桃乳逆襲，王老吉憑一罐涼茶火遍全國！先找準用戶痛點，再砸錢砸人砸資源，把產品做到極致——要么性價比封神，要么顏值碾壓！

    你們知道嗎？農夫山泉：靠一瓶礦泉水占據品類心智，年銷超200億。六個核桃：從瀕臨破產到年銷30億，靠聚焦核桃乳實現逆襲。

    Lululemon（露露樂蒙）：一條瑜伽褲綁定“中產女性”標簽，市值超400億美元。安微宣酒：靠小窖釀造定位，聚焦紅瓶宣酒成安微白酒市場爆款。

    藍爺策劃的阿牧郎番茄火鍋，聚焦番茄火鍋品類，開創了中國第一個番茄火鍋品類，面對川味火鍋和內蒙涮羊肉火鍋眾多競爭的情況下，找到自己的大單品策略，成為唯一里的第一，一開業就沒有競爭對手，從2016年第一家店火爆至今。

    喬氏仨兄弟面館找到藍爺后，藍爺策劃聚焦饸饹面這個大單品，調整品類為仨兄弟饸饹面，短短幾年營收增長幾千萬，成為饸饹面領導品牌。    ... 展開
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    藍爺說品牌：如何把一塊石頭，賣出天價

    你敢信嗎？石頭也能賣出天價！明明鉆石的成分和石頭差不多，即不能吃又不能喝的，憑什么可以賣出天價？有很多文章揭秘說，鉆石是史上最大的騙局。這其實和戴比斯這個品牌有很大關系。鉆石恒久遠，一顆永流傳，你一定聽過？自從珠寶跟愛情相關聯了，一下石頭就翻身了，突然就無價了，一顆永流傳，大家都期望這種完美愛情的化身，鉆石成為了一個代表，這句廣告語真的是流傳了這么久，這么多年沒有變過。
    所以，高端的產品不賣產品，不賣價格，賣的是價值。和這句話類似的還有哈根達斯，愛她就帶她吃哈根達斯，都是把對價格的敏感轉化為價值的不可替代。還有我們幫客戶起的廣告語，許愿鹿生日蛋糕，生日有驚喜，款款有新意，都是將產品價值提升為品牌價值。老板們！如果你不知道怎么創作一句好的廣告語，可以看看藍爺的課程，簡單實用，藍爺把如何避坑，如何快速鏈接購買理由都給你整理好了，你可以直接拿來用。    ... 展開
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    文案/策劃 ? 1月前

    藍爺說品牌：被低估的呼市東站商圈應該如何發展

    太可惜了，呼市東站商圈的規劃做小了，價值被嚴重低估了。目前的呼市東站商圈以奧萊和居然之家為核心進行布局，規劃上沒有太大亮點，說白了就是將中山路的業態搬到了這里而已，沒有太多出圈的品牌和稀缺性。

    面對的客群還是以呼市為主，其次才會吸引到包頭和集寧等地區，主要以內蒙古客戶為中心。如果想以吸引內蒙古中西部客戶，至少應該參考北京或上海的奧萊，從建筑上看起來像一個歐洲小鎮，將觀賞、旅游、購物相結合。但是，現在的狀態整體看起來，不過是從購物中心模式加了一些街區模式而已，依舊沒有太大的業態亮點。

    藍爺認為東站最大的價值在于北京，而不在內蒙古。北京有2300萬人，幾乎相當于內蒙古的人數總和，整體東站商圈更有消費力的應該是承包北京人的周末，從設計規劃上應該從文旅價值的角度考慮，設計蒙古族異域風格的街區商業+購物中心，以特色內蒙古美食，加目前呼和浩特沒有的品牌美食相融合，成為亮點，從業態上增加本土民族服飾、首飾、裝飾類產品，引進獨有的蒙古族大戲，打造成一個東站多姿多彩的休閑度假地，放大東站的文旅價值，一旦打造好了 ，吸引的是大北京為核心的天津和河北人群，這個經濟價值不可估量。    ... 展開
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    藍爺說品牌：被低估的蒙商，中國商幫新名片

    蒙商被嚴重低估了，沒有故事，沒有傳奇，傳統的商幫認知中是沒有蒙商的。人們總是聽到浙商、晉商、粵商、徽商等等。其實蒙商的提法，我最早在2006年就提到過，近些年的蒙商，有各種組織，以各種宣傳和活動的形式在發聲。我們聽得最多的是喬家大院，甚至曾經繁榮于內蒙古的大盛魁，講的也是晉商，蒙商被當成了陪襯，甚至很少提及。

    其實，蒙商在中國歷史上具有重要的影響力，但往往在內蒙古講的都是晉商的故事。蒙商的歷史可以追溯到元朝甚至更早，比晉商、徽商等中原商幫早300多年。元代以來，蒙商在推動東西方經濟文化交流方面發揮了重要作用，元朝打通了亞洲與歐洲的經濟貿易通道，使東西方經濟往來達到頂峰。

    北方的許多重要商業城市如北京、上海、天津等，以及呼和浩特、張家口、大同等城市，都是在蒙商與中原商幫交易中，逐漸形成規模的。
    蒙商在與中原及其它地區的貿易過程中，促進了不同文化之間的交流與融合，推動了草原文化的發展。
    在明清時期，蒙商通過“萬里茶道”等貿易路線，與中原及歐洲進行廣泛的商品交換，帶來了豐富的物資和經濟收益。
    現代蒙商在內蒙古的經濟發展中扮演著重要角色。民營經濟創造了內蒙古60%以上的稅收、生產總值和投資，70%以上的技術創新成果，90%以上的就業崗位和企業數量。例如，伊利、蒙牛等蒙商企業在全國乃至全球乳業中占據重要地位。蒙餐也成為中國第九大菜系。
    蒙商在能源、農牧業、乳品行業、生態旅游等方面，對全國的影響力都是巨大和領先的。讓蒙商在中國的商幫歷史上留下重重的一抹，可能是我們當代內蒙古企業家的責任。    ... 展開
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    藍爺說品牌：董明珠在一步步毀掉格力這個品牌

    董大姐，這是要親手毀了格力嗎。
    格力專賣店一夜之間要改名叫“董明珠健康家”了。格力可是空調界的老大，都稱霸30年了，現在這么一搞，就好像在親手把自己的品牌江山給毀了。董大姐這是三刀揮向格力。

    這第一刀就砍向了品牌資產，格力花了30年的時間，就像刻印章一樣，把“好空調格力造”深深地刻進了消費者的腦袋里。
    可現在呢，門頭里把“格力”放到小角落里。品牌名就像是品類的護城河，格力代表空調，蘋果代表手機，特斯拉代表電動車。

    格力現在強行把“健康家”這個新品類和70歲的企業家董明珠的個人IP綁在一起，這可把消費者搞懵圈了，就像走進了迷宮一樣。

    消費者心里會想：董明珠難道等于空調？健康家難道就是格力？這品牌和品類之間的關系，被攪得亂七八糟！

    再說說第二刀吧，職業經理人可不是品牌本身！董小姐是中國商界的超級明星，這沒得說。但是把企業的命運都押在個人IP上，這就像是拿著全部家當去賭，十分危險！就像之前用董明珠的頭像做開機畫面，手機完全賣不動。

    現在這個“健康家”又用董小姐的名聲來做擔保，如果哪一天董小姐退休了，或者出了啥爭議，格力就像在懸崖邊沒系安全帶一樣，連個自救的緩沖帶都沒有！

    最要命的是最后一刀，這是自廢品類話語權！美的用“科技集團”去拓展全屋智能了，格力卻把空調界老大的光環扔到一邊，讓給了個人IP。格力本來可以靠著技術把“健康家電”打造成一個新品類，現在直接把解釋權送給了“董明珠”這三個字。這就好比一個武林高手把自己的絕世武功秘籍拱手送人一樣，放棄了用品牌統治品類的超級武器！

    品牌不是個人的表演舞臺，而是像在用戶心里存了很久的錢，得好好珍惜，格力最值錢的是格力這個金字招牌。

    董小姐的膽量藍爺確實佩服，但是格力這個咱們中國的民族品牌，真的經不住這樣的“健康透支”啊！大家要是認同我說的，就點贊轉發吧，咱們一起為中國家電守住這個世界級的品牌！    ... 展開
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    藍爺說品牌：內蒙特產店賣貨的三個核心改造要素|奶制品

    內蒙古的特產店像昔日的百貨商場一樣，在體驗經濟時代逐漸沒落。購物中心逐漸取代百貨商場的一個核心：單純的購物已經無法滿足人們的需求。去購物中心聚會，吃喝玩樂成為主要訴求，然后順便買點東西。
    購物中心成了休閑為主，買賣為輔。特產店如果還是規規矩矩的擺貨，毫無新意的賣貨，消費者為什么不去電商買呢。
    內蒙的特產店急需升級，從三個方面改善，可以開到全國。第一，從特產店品類可以改成牛奶零食店，從低頻購物轉化為高頻購物，以牛奶為主的鮮奶制品帶動其他特產；
    第二，空間上學習烘焙產品，增加短保質期的產品，如現制酸奶，現場烘烤牛奶面包，增加體驗感和食欲。
    打造品牌化連鎖店面，從品牌的視覺包裝到賣點提煉都脫離原來特產店的夫妻店印象，一看就是個大品牌，以全新的品牌連鎖來運作。你覺得內蒙特產店這樣能做大嗎。    ... 展開
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    藍爺說品牌：內蒙古風干肉只要換個名字就能打爆全國

    內蒙古風干肉如何打爆全國，一舉成為主流零食！如果想做成薯片、瓜子，甚至辣條那樣的主流零食，那就要換個思維，用特產思維做肯定做不大，特產是低頻的，是在特定環境購買的。只有用零食的思維做才能做大。內蒙風干肉想打爆全國要從三個方向改良。

    第一，不叫風干肉，而改叫牛肉干，品類的大眾化才能形成消費的大眾化，這叫品類決定命運。

    第二，包裝去民族化，不要用特產思維做包裝，而是要做得很有食欲，把包裝做小，克數做小，價格做到20以內，消費者只有可以隨便拿起當零食去買，才有可能不斷復購，成為全民美食。

    第三，品牌休閑化，比如像雞爪子這樣的品類，原來很低檔，被王小鹵重新包裝和策劃，一下變成了又上道又好吃的全民美食。做品牌，找藍爺，你的品牌做對了嗎？    ... 展開
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    藍爺說品牌：揭秘內蒙古能賺大錢的五大區域爆品！

    你知道嗎？區域品牌也有大生意！尤其是內蒙古的這五大品類，有大機會打向全國！
    第一個羊肉串，天水的麻辣燙火了，內蒙古的機會在哪呢？內蒙古的心智印象就是大草原，可以說世界好羊肉，一半都在內蒙古。內蒙古的羊肉資源，已經讓不少品牌吃到了甜頭，比如木屋燒烤，豐茂烤串這些大品牌，都是用內蒙古的羊肉，做出了上百億的經典案例。所以羊肉串一定是我們的機會。
    第二個牛肉干，也是有大草原的心智基礎，但是想做大，一定要從零食賽道出發，打造全國牛肉干零食的高端品牌，而不是一味地把自己包裝成特產。
    第三個酸奶，潛在的下一個爆款品類。因為伊利、蒙牛已稱霸乳業，常溫奶市場很可能會萎縮，那接下來就是酸奶的天下了。
    第四個燒麥，你發現了嗎？帶餡的都是大生意，只要把燒麥做小，參考小籠包；或者把燒麥做少，不按兩賣，按籠賣，參考廣東早茶蝦餃皇；就很有可能走向全國成為美食的新品類代表。
    第五個羊雜，別再只局限于北方了，羊雜的美味，應該被全國人民所知曉，把品牌精致化，產品組合多元化，從小吃的角度出發，羊雜的機會也是非常大。
    老板們，還有什么品類，可以打造區域爆品，評論區聊聊看    ... 展開
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    藍爺說品牌：內蒙不只有伊利蒙牛，這些品牌也值得驕傲

    除了伊利蒙牛，你還知道哪些內蒙古品牌走到了全國？
    一說起內蒙古，咱們驕傲的就是伊利蒙牛，因為他們占到了全國乳業的半壁江山。其實還有很多品牌值得我們驕傲。

    大窯汽水，大汽水喝大窯，聽說一年做幾十億，又用了國民偶像吳京代言，真有一種挑戰可口可樂的架勢。
    西貝，從巴盟臨河起步，發展幾十年讓全國人知道內蒙古不只有牛羊肉，更有莜面，中國中餐領導品牌之一。

    草原紅太陽，市場早已覆蓋全國，是中國調味料市場的一支重要力量。
    額爾敦涮羊肉，帶著草原羊肉走向全國，甚至開到了新加坡，以前驕傲小肥羊，如今驕傲的是額爾敦。
    老綏元燒麥，將燒麥帶到了全國，北京都開了5家，甚至25年開到日本東京，將呼市特色美食發揚光大，很榮幸藍爺一直陪伴助力老綏元。

    還有哪些內蒙古的品牌走向了全國，大家評論區來補充補充

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    內蒙古品牌咨詢公司藍爺助力寵物食品行業掘金

    倍輝是2023年創立的，是從0-1打造創業新品牌。專注于為寵物提供高品質的寵物專用羊奶粉和營養食品。企業目前以線上直營+線下門店為主要經營模式。產品包含羊奶粉、羊奶棒、益生菌、維生素、鈣、卵磷脂等。

    倍輝關鍵挑戰
    ① 2023年中國超3000億寵物市場總量如何抓住？寵物消費多元化的高速發展期如何應對？
    ② 品牌商、經銷商、小B端等參與者爭相入局，入市經營門檻高，產品極致性價比競爭白熱化。
    ③ 銷量持續增長、單價逐步下滑，全新品牌如何找到正確的戰略方向和品類定位，突破內卷？

    戰略設計第一步：看大勢
    俯瞰中國寵物市場基本面，發現行業優勢機會
    趨勢1：未來1-3年，國內寵物市場將呈現兩個重要特征，養寵數量繼續增加、出現更多“多寵家庭”。
    趨勢2：寵物行業由發展期跨入成熟期，海內外市場行業集中度提升成為趨勢。
    趨勢3 ：寵物市場迎來了國產品牌的全面崛起，[大單品定天下]——寵物食品品牌以產品為第一驅動。
    戰略設計第二步：看競爭
    看清原點市場的競爭格局，找到戰略機會點
    藍爺觀點：品牌實現對某種品類資源（品類核心特性）的有效控制，就能先人一步進入消費者的選擇視野。
    在調研中，藍爺團隊總結出幾大現象：
    1、消費引導模糊，新手選擇困難，決策效率低。
    2、終端消費刺激弱，動銷慢。保健品品類少；
    3、品牌等級劃分明顯、線上線下產品不同；
    4、高度依賴經銷商和終端的推廣。

    結論：對于競品的充分分析，可以橫向對比出倍輝的品類戰略需要規避的部分，解決消費者的痛點是極大的品類戰略機會。

    戰略設計第三步：看自己
    在優勢中找購買理由，洞察需求偏好是正確戰略選擇
    倍輝在有品牌無老大的階段，需要樹立明確的品牌標簽——從自身優勢中發掘。
    在經過對眾多寵物營養品的調研中，藍爺發現了一個非常得天獨厚的機會點，也是倍輝非常明顯的排他優勢，那就是天賜的“地利”—— 內蒙古大草原奶源心智資源。    ... 展開
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    藍爺說品牌：從《哪吒2》看中國品牌背后不服輸的精神

    當《哪吒2》票房沖破百億，我們看到的不僅是銀幕上的神話，更是億萬普通人的共鳴。那些高燃的臺詞——“我命由我不由天”“別人的看法都是狗屁”，何嘗不是每個平凡人的內心吶喊？
    電影里，哪吒用重塑的肉身打破天元鼎；電影外，我們何嘗不在與996、房貸、催婚的“天劫”對抗？導演餃子說：“死磕的勁頭，行則至千里”，而每個普通人，都在用加班后的一口熱茶、深夜改稿的堅持、創業路上的孤勇，書寫自己的“逆跌”劇本。
    《哪吒2》的火，除了還原了一個草根逆襲的傳奇，更點燃了大眾的奮斗熱情。“誰說人生只能按部就班？百億票房背后，是億萬顆不甘平凡的心。當哪吒高喊‘我命由我’，蒙牛用一杯牛奶致敬你的倔強；當敖丙掙脫龍族枷鎖，泡泡瑪特用盲盒珍藏你的熱愛。
    票房直破百億，衍生品眾籌幾千萬，證明內容與商業共振的力量。1.7億觀影人次，覆蓋全年齡段，打破動畫=低幼的偏見，正如品牌破圈需要直面多元需求。
    《哪吒2》將電影與人心，品牌與故事打磨到了極致，為中國動畫電影征服全球打了一個成功的樣板，只要我們不服輸的精神在，任何事情中國人都可以做得更好。也祝愿越來越多的企業，能夠代表中國走向世界。    ... 展開
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