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藍(lán)爺

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內(nèi)蒙古品牌咨詢公司藍(lán)爺助力寵物食品行業(yè)掘金

倍輝是2023年創(chuàng)立的，是從0-1打造創(chuàng)業(yè)新品牌。專注于為寵物提供高品質(zhì)的寵物專用羊奶粉和營養(yǎng)食品。企業(yè)目前以線上直營+線下門店為主要經(jīng)營模式。產(chǎn)品包含羊奶粉、羊奶棒、益生菌、維生素、鈣、卵磷脂等。

倍輝關(guān)鍵挑戰(zhàn)
① 2023年中國超3000億寵物市場總量如何抓住？寵物消費多元化的高速發(fā)展期如何應(yīng)對？
② 品牌商、經(jīng)銷商、小B端等參與者爭相入局，入市經(jīng)營門檻高，產(chǎn)品極致性價比競爭白熱化。
③ 銷量持續(xù)增長、單價逐步下滑，全新品牌如何找到正確的戰(zhàn)略方向和品類定位，突破內(nèi)卷？

戰(zhàn)略設(shè)計第一步：看大勢
俯瞰中國寵物市場基本面，發(fā)現(xiàn)行業(yè)優(yōu)勢機會
趨勢1：未來1-3年，國內(nèi)寵物市場將呈現(xiàn)兩個重要特征，養(yǎng)寵數(shù)量繼續(xù)增加、出現(xiàn)更多“多寵家庭”。
趨勢2：寵物行業(yè)由發(fā)展期跨入成熟期，海內(nèi)外市場行業(yè)集中度提升成為趨勢。
趨勢3 ：寵物市場迎來了國產(chǎn)品牌的全面崛起，[大單品定天下]——寵物食品品牌以產(chǎn)品為第一驅(qū)動。
戰(zhàn)略設(shè)計第二步：看競爭
看清原點市場的競爭格局，找到戰(zhàn)略機會點
藍(lán)爺觀點：品牌實現(xiàn)對某種品類資源（品類核心特性）的有效控制，就能先人一步進入消費者的選擇視野。
在調(diào)研中，藍(lán)爺團隊總結(jié)出幾大現(xiàn)象：
1、消費引導(dǎo)模糊，新手選擇困難，決策效率低。
2、終端消費刺激弱，動銷慢。保健品品類少；
3、品牌等級劃分明顯、線上線下產(chǎn)品不同；
4、高度依賴經(jīng)銷商和終端的推廣。

結(jié)論：對于競品的充分分析，可以橫向?qū)Ρ瘸霰遁x的品類戰(zhàn)略需要規(guī)避的部分，解決消費者的痛點是極大的品類戰(zhàn)略機會。

戰(zhàn)略設(shè)計第三步：看自己
在優(yōu)勢中找購買理由，洞察需求偏好是正確戰(zhàn)略選擇
倍輝在有品牌無老大的階段，需要樹立明確的品牌標(biāo)簽——從自身優(yōu)勢中發(fā)掘。
在經(jīng)過對眾多寵物營養(yǎng)品的調(diào)研中，藍(lán)爺發(fā)現(xiàn)了一個非常得天獨厚的機會點，也是倍輝非常明顯的排他優(yōu)勢，那就是天賜的“地利”—— 內(nèi)蒙古大草原奶源心智資源。

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藍(lán)爺說品牌：從《哪吒2》看中國品牌背后不服輸?shù)木?br>
當(dāng)《哪吒2》票房沖破百億，我們看到的不僅是銀幕上的神話，更是億萬普通人的共鳴。那些高燃的臺詞——“我命由我不由天”“別人的看法都是狗屁”，何嘗不是每個平凡人的內(nèi)心吶喊？
電影里，哪吒用重塑的肉身打破天元鼎；電影外，我們何嘗不在與996、房貸、催婚的“天劫”對抗？導(dǎo)演餃子說：“死磕的勁頭，行則至千里”，而每個普通人，都在用加班后的一口熱茶、深夜改稿的堅持、創(chuàng)業(yè)路上的孤勇，書寫自己的“逆跌”劇本。
《哪吒2》的火，除了還原了一個草根逆襲的傳奇，更點燃了大眾的奮斗熱情。“誰說人生只能按部就班？百億票房背后，是億萬顆不甘平凡的心。當(dāng)哪吒高喊‘我命由我’，蒙牛用一杯牛奶致敬你的倔強；當(dāng)敖丙掙脫龍族枷鎖，泡泡瑪特用盲盒珍藏你的熱愛。
票房直破百億，衍生品眾籌幾千萬，證明內(nèi)容與商業(yè)共振的力量。1.7億觀影人次，覆蓋全年齡段，打破動畫=低幼的偏見，正如品牌破圈需要直面多元需求。
《哪吒2》將電影與人心，品牌與故事打磨到了極致，為中國動畫電影征服全球打了一個成功的樣板，只要我們不服輸?shù)木裨冢魏问虑橹袊硕伎梢宰龅酶谩Ｒ沧Ｔ冈絹碓蕉嗟钠髽I(yè)，能夠代表中國走向世界。

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藍(lán)爺說品牌：看認(rèn)養(yǎng)一頭牛是如何搶蒙牛伊利生意的？

牛根生怎么也沒想不到，跟伊利打了半輩子架，最后竟然被一個不懂養(yǎng)牛的品牌鉆了空子。僅用了6年時間，認(rèn)養(yǎng)一頭牛就實現(xiàn)35億的年營收，成為乳業(yè)界的黑馬。

認(rèn)養(yǎng)一頭牛的成功并非偶然，它在伊利和蒙牛還在搶渠道打廣告費用時，選擇線上市場，避開直接競爭。用廣告語“買牛奶不如認(rèn)養(yǎng)一頭奶牛”，擊中用戶痛點，巧妙的把自己與伊利、蒙牛區(qū)隔開來，迅速進入消費者視野。同時推出了認(rèn)養(yǎng)模式，通過云認(rèn)養(yǎng)和各種游戲，讓用戶在娛樂中享受優(yōu)惠，保證了用戶的長期忠誠度。再用不同等級的認(rèn)養(yǎng)卡，把客單價從幾十元提升到幾千元。

這種認(rèn)養(yǎng)模式不僅提供預(yù)訂牛奶服務(wù)，還讓客戶給牛取名，去牧場參觀，每一位用戶都能實時監(jiān)控自己牛奶的生產(chǎn)過程，有非常強的用戶體驗感和參與感。

而且認(rèn)養(yǎng)一頭牛的老客戶，還能通過介紹新客戶來獲取傭金，新客戶買得越多，傭金比例越豐厚。用這種方法，認(rèn)養(yǎng)一頭牛把每個客戶都變成了企業(yè)的合伙人，不僅自己消費，還幫助企業(yè)裂變出無數(shù)新客戶。
用別人的錢養(yǎng)自己的牛，讓客戶來共擔(dān)風(fēng)險，共謀利益。這就是認(rèn)養(yǎng)一頭牛的商業(yè)秘密。

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內(nèi)蒙古品牌策劃藍(lán)爺：企業(yè)經(jīng)營的核心成果是品牌
（一）品牌在企業(yè)經(jīng)營中的核心地位
回顧王老吉與加多寶這一經(jīng)典的商業(yè)案例，我們便能深刻領(lǐng)略到品牌的巨大力量。
加多寶公司在獲得王老吉品牌經(jīng)營權(quán)后，憑借卓越的營銷手段和強大的運營能力，將王老吉涼茶成功打造成銷售額過百億的知名品牌。在那段時間里，王老吉涼茶在市場上可謂是風(fēng)光無限，深受消費者的喜愛和追捧。然而，命運的轉(zhuǎn)折不期而至，廣藥集團通過法律途徑收回了王老吉品牌的使用權(quán)。此時的加多寶，猶如遭受了一場巨大的風(fēng)暴，失去了品牌的支撐，面臨著前所未有的困境。盡管加多寶迅速推出了自己的品牌“加多寶”涼茶，并試圖憑借原有的團隊和渠道優(yōu)勢繼續(xù)在市場上占據(jù)一席之地，但結(jié)果卻不盡如人意。
反觀廣藥集團，雖然在收回品牌使用權(quán)時，除了品牌本身，幾乎一無所有，沒有完整的產(chǎn)供銷體系，也沒有強大的團隊支持，但憑借王老吉這一具有深厚歷史底蘊和廣泛市場認(rèn)知度的品牌，迅速在市場上站穩(wěn)了腳跟。經(jīng)過一系列的市場運作和品牌推廣，廣藥版王老吉涼茶成功奪回了部分市場份額，在競爭激烈的涼茶市場中再次嶄露頭角。
一個強大的品牌能夠在消費者心中建立起獨特的地位，形成強大的品牌忠誠度，即使在面臨諸多困難和挑戰(zhàn)時，也能憑借品牌的力量吸引消費者，保持市場競爭力。
（二）品牌創(chuàng)造顧客的方式以瑞幸咖啡為例，在咖啡市場競爭激烈的環(huán)境下，瑞幸通過獨特的品牌定位和營銷策略，成功在消費者心中實現(xiàn)了心智預(yù)售。瑞幸將自己定位為時尚、便捷的咖啡品牌，通過線上線下相結(jié)合的銷售模式，為消費者提供了便捷的購買體驗。同時，瑞幸還通過大量的廣告宣傳和社交媒體營銷，將品牌形象深深地植入消費者的心中。當(dāng)消費者想要購買咖啡時，瑞幸的品牌形象便會在他們的腦海中迅速浮現(xiàn)，成為他們的優(yōu)先選擇。
品牌通過在消費者心中建立獨特的認(rèn)知和情感連接，實現(xiàn)心智預(yù)售，引導(dǎo)消費者指名購買。

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藍(lán)爺說品牌：小老板和大老板之間對應(yīng)的差距是什么？

憑什么人家能成為上億身價的大老板，做大生意賺大錢？而你只能當(dāng)小老板，做小生意賺小錢？
因為小老板喜歡打價格戰(zhàn)，靠降價做生意，賺的是差價。再好一點的老板，做的是產(chǎn)品，抓的是產(chǎn)品的差異。而真正能賺大錢的大老板，做的是差距，你跟競爭對手之間有沒有拉開距離，你的品牌是不是消費者心智中的唯一？所以你和大老板之間的差距，就是認(rèn)知水平的差距。

做生意，老板的認(rèn)知就是企業(yè)的天花板，但是中國90%的老板，認(rèn)知低的可憐，很多都是踩中了過去時代的紅利，賺到了錢。但是靠運氣賺的錢，總有一天會靠實力賠進去。因為一個企業(yè)的靈魂、戰(zhàn)略，發(fā)展方向，都是來自于老板，所以說老板的認(rèn)知邊界，就是一個企業(yè)真正的發(fā)展瓶頸。

所以老板們一定要通過不斷的學(xué)習(xí)拓展你的事業(yè)、拉高你的格局，提升你的認(rèn)知。

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藍(lán)爺品牌咨詢講企業(yè)人才發(fā)展的關(guān)鍵要素

（一）自我認(rèn)知能力
自我認(rèn)知能力，是人才發(fā)展的基石，其核心在于對自身優(yōu)劣勢的清晰洞察，以及在此基礎(chǔ)上持續(xù)不斷地優(yōu)化與提升。只有深入了解自己，我們才能明確自身的發(fā)展方向，制定出切實可行的發(fā)展策略，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。

（二）實踐學(xué)習(xí)能力
實踐學(xué)習(xí)能力，是連接理論與實際的橋梁，它能夠?qū)⑽覀兯鶎W(xué)的知識轉(zhuǎn)化為實際行動，從而創(chuàng)造出真正的價值。
在項目實踐中，我們深刻體會到了實踐學(xué)習(xí)能力的重要性。以市場調(diào)研為例，僅僅通過閱讀相關(guān)的市場報告和分析數(shù)據(jù)，我們只能對市場有一個初步的了解。然而，要真正把握市場的需求和趨勢，我們必須深入市場一線，與消費者進行面對面的交流，觀察他們的行為和需求。只有這樣，我們才能發(fā)現(xiàn)那些隱藏在數(shù)據(jù)背后的真實信息，為項目的決策提供有力的支持。

（三）開放學(xué)習(xí)能力
在這個瞬息萬變的時代，開放學(xué)習(xí)能力已成為人才必備的核心素養(yǎng)之一。它要求我們保持一顆好奇心，對新事物充滿熱情，積極主動地去接納和學(xué)習(xí)它們。只有具備開放學(xué)習(xí)能力，我們才能緊跟時代的步伐，不斷提升自己的競爭力，適應(yīng)社會發(fā)展的需求。

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藍(lán)爺說品牌：年銷30億的大窯是如何逆襲的？
你知道老品牌大窯，是如何翻身成為市場寵兒的嗎？其實大窯給出了自己的答案：就是不走尋常路。
這兩年大窯可太火了，在眾多老汽水中脫穎而出，不僅挑戰(zhàn)了北冰洋，還沖擊冰峰的市場地位，年銷量高達(dá)32億，成為北方餐館里的常客。現(xiàn)如今"酒替"這個詞，幾乎成了大窯的專屬標(biāo)簽。
大窯的成功并非偶然。要知道，大窯的創(chuàng)始人王慶東最早是酒類生意的老手。他意識到市場上缺少一種，既能替代酒又能盡情享用的飲料。于是做出了外形酷似啤酒的大窯，精準(zhǔn)定位“喝酒不開車，開車喝大窯”。
起初大窯的品牌認(rèn)知度低，主要依靠渠道推動。但快消品行業(yè)，品牌和渠道同樣重要。因此，大窯明確了自己的戰(zhàn)略方向：通過超級IP提升品牌知名度，請票房超300億的吳京作代言人，一夜之間讓大窯成為話題中心。
至于渠道，大窯的策略是“大”。與同類產(chǎn)品相比，大窯的容量更大，價格親民，放在人均消費15元的小餐館里，顧客自然更傾向于選擇大窯，很快大窯就成為了渠道商的心頭好。當(dāng)競爭對手在漲價的時候，大窯則以穩(wěn)定的價格和品質(zhì)，贏得了市場的青睞。
三句話概括，場景找的垂，IP選的穩(wěn)，渠道鋪得狠，最終成就了大窯的品類之王。那么各位老板，你覺得大窯，能不能取代可口可樂，成為下一個國民飲料呢？

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2025年要確定流量戰(zhàn)略核心的把控|內(nèi)蒙古品牌策劃藍(lán)爺總結(jié)

一）流量對企業(yè)的決定性意義
回顧商業(yè)發(fā)展的漫長歷程，我們可以清晰地看到，流量始終是生意的核心驅(qū)動力。從古代的集市貿(mào)易到現(xiàn)代的電子商務(wù)，從傳統(tǒng)的實體店鋪到新興的線上平臺，無論商業(yè)形式如何變化，流量的重要性從未改變。沒有流量，就意味著沒有客戶，沒有客戶，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)就無法銷售出去，生意自然也就無從談起。
在現(xiàn)代社會，短視頻已經(jīng)成為一種極具影響力的營銷工具。

企業(yè)客戶的深度剖析
（一）成交客戶：服務(wù)至上
以客戶為中心，意味著我們要深入了解客戶的需求和期望，無論是產(chǎn)品的功能、質(zhì)量，還是服務(wù)的響應(yīng)速度、解決問題的能力，都要做到精準(zhǔn)把握。在項目執(zhí)行過程中，我們要確保每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照客戶的要求進行，不打折扣。從項目的啟動、規(guī)劃，到實施、交付，每一個階段都要與客戶保持密切的溝通，及時向他們匯報進展情況，聽取他們的意見和建議。一旦出現(xiàn)問題，我們要迅速響應(yīng)，組織專業(yè)團隊進行深入分析，制定切實可行的解決方案，確保問題得到及時、有效的解決。

（二）潛在客戶：影響力吸引
潛在客戶是企業(yè)未來發(fā)展的重要增長點，他們雖然尚未與我們達(dá)成合作，但卻對我們的產(chǎn)品和服務(wù)表現(xiàn)出了一定的興趣。如何將這些潛在客戶轉(zhuǎn)化為成交客戶，是企業(yè)面臨的一個重要挑戰(zhàn)。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的影響力成為了吸引潛在客戶的關(guān)鍵因素。

（三）內(nèi)部伙伴：共同發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部伙伴的共同努力，你們是企業(yè)的核心競爭力所在。只有營造良好的合作氛圍，讓每一位內(nèi)部伙伴都能夠充分發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的共同成長，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在公司內(nèi)部，我們倡導(dǎo)開放、平等、協(xié)作的文化氛圍。鼓勵同事之間積極溝通，分享經(jīng)驗和新知識，共同解決問題。對于伙伴的個人發(fā)展，我們給予高度重視。為伙伴提供豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，幫助提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

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藍(lán)爺說品牌：30億的涼白開成就今麥郎的第二曲線

涼白開你一定知道。如果從戰(zhàn)略上看，涼白開就是今麥郎非常成功的第二曲線。2016年推出，當(dāng)年就賣了500箱，2017年2.5億，2019年已經(jīng)到20億，2022年直接年入30億。
今麥郎涼白開開創(chuàng)了一個新品類，叫熟水，雖說是個新品類，但是又是億萬國人心智中的老品類，這就叫心智挖掘，和那個飛鶴奶粉的一方水土養(yǎng)一方人提出的“更適合中國寶寶體質(zhì)”的奶粉如出一轍，還有六個核桃，經(jīng)常用腦這種賣點方向都是一樣的。這都叫心智認(rèn)同，也可以理解為得人心者得天下。
所有企業(yè)都可以推出第二品牌嗎，顯然不是。今麥郎的推出有個背景，就是瓶裝水市場還在以8%9%的速度在增長，2025年預(yù)計突破3000億。第二呢，今麥郎的渠道遍布全國，可以利用原有強大的渠道資源，一般的企業(yè)第一曲線不硬朗的時候，第二曲線是很難做起來的。
所以，品牌想成功，老板們永遠(yuǎn)記住就兩個點，一個是需求拉動，你是真需求還是假需求。第二，終端推動，你的渠道資源優(yōu)勢有多強可以配合需求拉動。這兩個點缺一不可。

今麥郎涼白開品類之王的核心
第一，開創(chuàng)熟水品類，撬動了億萬國人的心智，涼白開對身體好
第二，強大的渠道資源，快速將一個品類能見度提升
第三，第一曲線和第二曲線協(xié)同，形成今麥郎更大的品牌影響力

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藍(lán)爺說品牌：內(nèi)蒙古羊排如何借勢牛排走向世界|內(nèi)蒙古特產(chǎn)美食

吃牛排真的很牛嗎，喝牛奶是西方人灌輸?shù)模耘Ｅ庞质牵瑸槭裁次鞣饺藢θ澜绲娘嬍秤绊戇@么大。其實西方人吃牛排是從歐洲的貴族開始的，逐漸流傳到美國上流社會，然后逐漸從美國流傳到全世界。
藍(lán)爺一直強化一句話，是藍(lán)爺?shù)脑瓌?chuàng)：世界好羊肉，內(nèi)蒙古占一半。我們的羊肉產(chǎn)業(yè)機會非常大，西方牛肉產(chǎn)業(yè)的全球化最終風(fēng)靡全球是靠牛排這個形態(tài)來普及，因為操作方便，非常容易大眾化。
對我們的參考是什么，就是羊肉的產(chǎn)業(yè)全球化，能不能將內(nèi)蒙古羊肉形成全球化大產(chǎn)業(yè)，靠涮羊肉嗎，不太可能，太麻煩，沒有全球基因。靠烤全羊嗎，更不可能，難復(fù)制，難普及，價格昂貴。那靠什么，羊排是個完全可以對標(biāo)牛排的產(chǎn)品，有著全球化食用的操作基因，再嫁接上內(nèi)蒙古大草原的心智基礎(chǔ)，是我們最容易打造全球美食名片的方向。

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內(nèi)蒙古品牌策劃公司藍(lán)爺分析：沒有流量就沒有生意
歷經(jīng)多年的市場磨礪，諸多經(jīng)驗與教訓(xùn)不斷沉淀，讓我們深刻認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展的核心在于回歸常識、敬畏規(guī)律。這不僅是對過往歷程的總結(jié)，更是指引未來前行的重要準(zhǔn)則

錯失的行業(yè)紅利反思
（一）互聯(lián)網(wǎng)搜索紅利錯失
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期階段，我們沒有抓住機會，錯失了百度搜索的紅利
然而當(dāng)時我們?yōu)橐患壹已b企業(yè)精心策劃，助力其將業(yè)務(wù)定位為工裝專家。這家企業(yè)憑借對百度搜索紅利的有效利用，實現(xiàn)了飛速發(fā)展。他們通過優(yōu)化搜索引擎排名、投放精準(zhǔn)廣告等方式，將自身的品牌與產(chǎn)品信息廣泛傳播，吸引了大量潛在客戶，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，在市場中占據(jù)了有利地位。
這一強烈的反差，讓我們深刻認(rèn)識到錯過百度搜索紅利所帶來的巨大損失

（二）微營銷紅利錯失
當(dāng)微信微營銷的浪潮洶涌來襲，我們的內(nèi)心也曾充滿了惶恐與不安。面對這一新興的營銷模式，我們雖迅速做出了反應(yīng)，開展了免費公益沙龍等活動，但由于缺乏對其深入的理解和有效的運用策略，最終未能充分利用這一紅利實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
反觀那些成功抓住微營銷紅利的企業(yè)，他們通過精心打造微信公眾號、開展富有創(chuàng)意的線上活動、利用微信小程序提升用戶體驗等方式，與用戶建立了緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)了品牌的快速傳播和業(yè)務(wù)的顯著增長。
這讓我們深刻認(rèn)識到，在面對新興營銷模式時，不僅要有敏銳的洞察力和快速的反應(yīng)能力，更要有持之以恒的探索精神和不斷創(chuàng)新的實踐能力。

（三）短視頻紅利的艱難把握
在短視頻時代的初期，我們同樣未能第一時間跟上時代的步伐，差點錯過了短視頻發(fā)展的最佳時機，在后續(xù)的發(fā)展中，我們深刻反思自身的不足，積極調(diào)整策略，努力追趕這一新興的潮流。
回顧這一歷程，我們深刻認(rèn)識到，在面對新興的工具和趨勢時，企業(yè)必須保持敏銳的洞察力和快速的學(xué)習(xí)能力，及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略和運營模式，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。否則，一旦錯過發(fā)展的最佳時機，企業(yè)將面臨巨大的發(fā)展壓力，甚至可能被市場淘汰。

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藍(lán)爺說品牌：呼和浩特正在打造Ⅰ型大城市

呼和浩特市正在努力打造成為“I”型大城市，那什么是個“I”型大城市呢？“Ⅰ型大城市”是中國城市規(guī)模劃分中的一個類別，根據(jù)2014年國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于調(diào)整城市規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)的通知》，城市規(guī)模按城區(qū)常住人口數(shù)量劃分為五類七檔：
超大城市：城區(qū)常住人口1000萬以上，
特大城市：城區(qū)常住人口500萬至1000萬，
大城市：（Ⅰ型大城市）城區(qū)常住人口300萬至500萬
（Ⅱ型大城市）城區(qū)常住人口100萬至300萬。
呼和浩特目前是Ⅱ型大城市。
打造“I”型大城市，我們的城市定位全面升級了。
首先從國家層面來看：呼和浩特被賦予“華北地區(qū)重要的中心城市”“國家歷史文化名城”“全國性綜合交通樞紐城市”的重要定位。
核心功能定位：作為“區(qū)域性先進制造業(yè)基地”，呼和浩特將重點發(fā)展綠色農(nóng)畜產(chǎn)品加工、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、現(xiàn)代裝備制造等六大產(chǎn)業(yè)。
城市空間布局方面：明確“一主一副、兩軸多點”的城鎮(zhèn)空間格局，其中“一主”為城市主中心，包括中心城區(qū)和現(xiàn)代智慧健康谷；“一副”為城市副中心。
生態(tài)空間布局方面：構(gòu)建“兩屏四帶多點”的生態(tài)空間布局，包括北部大青山、南部黃河灣兩大生態(tài)屏障，以及首府三北防護林帶、大青山前坡生態(tài)綠帶、小黑河環(huán)城水帶、大黑河郊野花帶等
產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面呢，布局六大產(chǎn)業(yè)集群：重點發(fā)展綠色農(nóng)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代裝備制造產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)集群整合。
區(qū)域合作：提高面向毗鄰國家的次區(qū)域合作支撐能力，深度融入京津冀協(xié)同發(fā)展，打造首府都市圈。
歷史文化保護方面：加強歷史城區(qū)和歷史文化街區(qū)的保護，推動文旅商品牌化成線，等等發(fā)展戰(zhàn)略全面升級。通過這些規(guī)劃和措施，呼和浩特市將逐步實現(xiàn)從區(qū)域性中心城市向“I”型大城市的轉(zhuǎn)變。
“I”型大城市的轉(zhuǎn)變，無論從商業(yè)機會還是未來可持續(xù)發(fā)展，都將為我們的民營企業(yè)帶來巨大的機會。

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藍(lán)爺說品牌：內(nèi)蒙古那個被低估的服務(wù)區(qū)-哈素海服務(wù)區(qū)

哈素海服務(wù)區(qū)是一個非常重要的高速補給站，這些年縫縫補補的修改，還是沒有發(fā)揮它最大的價值。不知道大家去沒去過陽澄湖服務(wù)區(qū)？高速上的江南水鄉(xiāng)體驗，讓人大開眼界。
能把服務(wù)區(qū)建成這樣，蘇州真是獨一無二。一進正門，就是個購物商場，簡直是個高速公路上的小型購物中心。不像其它服務(wù)區(qū)，只能買到泡面或者烤腸，在這里真是應(yīng)有盡有：DQ冰淇淋、漢堡王、周黑鴨、絕味、無錫小籠包、麻辣燙，甚至還有VR體驗和展覽車，真是吃喝玩樂一體化。
再往后走，是四座園林，分別借鑒了留園、拙政園和獅子林的特色建造而成。這些園林完全不是那種敷衍游客的狀態(tài)，每一處都是精心設(shè)計，花草樹木、石頭擺放都非常雅致，一步一景。
難怪有人說，在陽澄湖服務(wù)區(qū)能玩上一整天。這里不僅吃得很齊全，還有園林可以逛，真的是服務(wù)區(qū)界的天花板了。藍(lán)爺說了這么多，不是讓哈素海也建成這樣，而是拓寬一下思維。現(xiàn)在的哈素海服務(wù)區(qū)，不過是把以前的小超市擴大了一點，有點不入流的餐廳而已，其實完全沒有真正有效利用起來，白白浪費了每天的流量。
高速越來越發(fā)達(dá)的今天，哈素海服務(wù)區(qū)占據(jù)這么得天獨厚的位置，應(yīng)該用流量思維去打造，成為高速網(wǎng)紅景區(qū)打卡點，把流量集中起來，形成服務(wù)區(qū)與區(qū)域文旅的相結(jié)合，打造一個更具吸引力的購物中心、休閑中心、旅游中心，而不是一個簡單的上廁所，買點小吃，打點熱水的地方，老板們，你們說呢？或者你們還有什么好的建議，歡迎評論區(qū)聊聊。

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為何在內(nèi)蒙古，品牌策劃設(shè)計必選藍(lán)爺品牌咨詢？

一、內(nèi)蒙古品牌策劃市場的現(xiàn)狀
在內(nèi)蒙古這片廣袤且充滿潛力的市場上，品牌策劃行業(yè)近年來呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。隨著經(jīng)濟的快速增長，各行業(yè)企業(yè)對品牌建設(shè)的重視程度日益提升，這促使眾多品牌策劃公司如雨后春筍般涌現(xiàn)

二、藍(lán)爺?shù)纳詈竦滋N與專業(yè)實力
（一）多年沉淀的行業(yè)經(jīng)驗
藍(lán)爺自踏入品牌策劃領(lǐng)域以來，已走過了二十多個春秋。這二十多年間，中國的商業(yè)環(huán)境經(jīng)歷了翻天覆地的變化，從傳統(tǒng)商業(yè)模式向數(shù)字化、多元化的轉(zhuǎn)變，市場競爭愈發(fā)激烈，消費者需求也日益多樣化和個性化

（二）獨特有效的方法論體系
藍(lán)爺經(jīng)過多年的實踐和探索，形成了一套獨具特色且行之有效的方法論體系。這套體系以 “看大勢、看競爭、看自己” 三個維度為核心，全面深入地剖析企業(yè)所處的市場環(huán)境和自身優(yōu)勢，為企業(yè)制定精準(zhǔn)的品牌定位和戰(zhàn)略規(guī)劃

在 “看大勢” 方面，藍(lán)爺擁有專業(yè)的行業(yè)研究團隊，他們密切關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、政策法規(guī)、科技發(fā)展趨勢以及社會文化變遷等因素對行業(yè)的影響。通過對大量數(shù)據(jù)的收集、分析和研究，藍(lán)爺能夠準(zhǔn)確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和潛在機遇，為企業(yè)提供前瞻性的戰(zhàn)略建議。

“看競爭” 是藍(lán)爺方法論體系的重要環(huán)節(jié)。藍(lán)爺團隊深知市場競爭的激烈性，只有深入了解競爭對手，才能找到差異化的競爭優(yōu)勢。他們通過市場調(diào)研、競品分析等手段，全面了解競爭對手的產(chǎn)品特點、品牌定位、營銷策略以及市場份額等信息。

“看自己” 則強調(diào)企業(yè)要對自身的優(yōu)勢和劣勢有清晰的認(rèn)識。藍(lán)爺團隊通過與企業(yè)管理層的深入溝通、對企業(yè)內(nèi)部資源的評估以及對企業(yè)核心競爭力的分析，幫助企業(yè)挖掘自身的獨特價值。
在明確了企業(yè)的品牌定位和戰(zhàn)略方向后，藍(lán)爺還會通過一系列的戰(zhàn)略創(chuàng)意服務(wù)，幫助企業(yè)將品牌戰(zhàn)略落地實施。這些服務(wù)包括品牌視覺設(shè)計、配稱體系建設(shè)、傳播戰(zhàn)略制定等。在品牌視覺設(shè)計方面，藍(lán)爺打造具有高度辨識度和獨特性的品牌標(biāo)識、包裝設(shè)計、廣告宣傳等，讓品牌在市場上迅速吸引消費者的目光。

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藍(lán)爺說品牌：白彥花豬肉勾雞|內(nèi)蒙古特產(chǎn)美食

好可惜，這可是一道“神仙搭配”的美食。白彥花不會借勢，豬肉勾雞最終還是沒做大。比起廣東名菜豬肚雞來說，豬肉勾雞吃完讓你魂牽夢繞，那是鮮香無比。

將豬肉的肥美和雞肉的香嫩巧妙結(jié)合，這種組合不僅提升了菜肴的整體口感，還使其營養(yǎng)更加均衡。豬肉勾雞是河套地區(qū)飲食文化的一部分，是當(dāng)?shù)鼐用裆罘绞胶颓楦斜磉_(dá)的重要載體。

豬肉勾雞雖然在很多巴盟飯館都有，但是這道菜是可以發(fā)展出一道名菜和一個大品牌的。這就是品類機會，人人在吃，心智基礎(chǔ)和消費基礎(chǔ)都很龐大，只要有人站出來去做品牌，就能響當(dāng)當(dāng)?shù)奶鰜怼?br>
辣椒炒肉不過是湖南人很愛吃的一道家常菜，如今被費大廚做的風(fēng)生水起，成為暢銷全國的名菜，甚至現(xiàn)在你的飯館沒這道菜都混不下去了。

饸饹面是內(nèi)蒙古的一道美食，但是人人都在做，沒有一個像樣的品牌，藍(lán)爺幫助仨兄弟抓住品類壯大的機會，聚焦饸饹面這個超級品類，成就了首府滿大街的仨兄弟饸饹面，成為這個品類的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

豬肉勾雞有做大品牌的機會，它不只是一道菜那么簡單，它是白彥花的文旅商機。螺螄粉讓柳州在這個品類上一年做90億的營收，白彥花應(yīng)該賦能這道名菜，讓天下人路過白彥花，串起美食與旅游產(chǎn)業(yè)，做個大生意。不要小看一道菜。