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藍爺說品牌：看內蒙古鄂爾多斯的5個世界之最
鄂爾多斯，一座影響世界的暖城。她有五個世界之最，作為內蒙人你必須知道，知道的一定讓外地人也知道，大多人都沒聽過。
第一、世界級現代煤化工產業：
鄂爾多斯現代煤化工產能達到2000萬噸。是國家重要的能源基地，煤炭開采工藝居世界領先。
第二、世界級能源產業：
鄂爾多斯擁有豐富的煤炭及天然氣資源，煤炭儲量占全國1/6，天然氣儲量占1/3，是國家大型煤炭基地、煤電基地和西氣東輸基地，是名副其實的“煤都”，不僅對中國的能源供應有著重要影響，在全球能源市場中也占有一席之地。
第三、世界級新能源產業：
鄂爾多斯在新能源領域也有顯著成就，擁有“風光氫儲車”五大新能源產業。還提出到2025年建成并網新能源裝機5000萬千瓦以上、占總裝機比重超過50%的目標。
第四、世界級羊絨產業：
鄂爾多斯是聞名遐邇的中國絨都，羊絨產量占內蒙古的52%，占全國22%，占世界13%，是世界上最大的優質羊絨主產區和羊絨制品生產加工基地。那句著名的“鄂爾多斯，溫暖全世界”就是依托這個產業。
第五、全球首個真正落地的零碳產業園：
鄂爾多斯市政府與遠景科技集團合作打造的遠景鄂爾多斯零碳產業園，園區內的能源直接來源于風電、光伏和儲能。真正實現了100%的零碳能源供給。
這些成就展示了鄂爾多斯在能源、羊絨產業、新能源和技術創新等多個領域的全球領先地位。
轉發給更多不知道的人，看看世界的鄂爾多斯，溫暖全世界。... 展開
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藍爺說品牌：一個單品賣100個億的霸王茶姬
我覺得喜茶根本做不過霸王茶姬。一個品牌如果沒有哪個大單品特別爆，那他活著基本靠運氣和紅利，紅利一過，企業生死難料。
有超級大單品的品牌才能活下去。霸王茶姬的張俊杰去年表示，伯牙絕弦這一個大單品2024年達到100億。要知道前年也就是2023年伯牙絕弦的銷售額是喜茶大單品的2到3倍了。
一個企業不是產品不斷創新就是好，而是你有沒有戰略大單品，茅臺的戰略大單品是飛天，一年過千億。旺旺的大單品是牛奶，一年超百億。而大多數的企業是不斷創新，而不是不斷深耕和積累，導致年年栽樹年年死，企業疲于應對產品研發，盲目跟隨和模仿，導致無法聚焦。
經典永遠大于流行，要學會培養大單品，不斷塑造大單品，提升大單品的影響力和銷量，往深做往透做，沒有幾個叫得響的大單品支持企業和品牌，那你肯定走不遠。
所以，今年大多數茶飲企業到了最后的廝殺，估計又得消失一半。老板們你們覺得呢？如果你不清晰如何設計大單品，如何找到自己的品類機會，可以來找藍爺。
戰略大單品的重要性
第一，戰略大單品是企業和品牌對抗流行的重要武器
第二，大單品通常代表了品牌的護城河和最穩定的銷量
第三，企業應該不遺余力的培養大單品，塑造大單品，甚至培養更多大單品... 展開
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藍爺說品牌：內蒙古巴彥淖爾市五原黃柿子|內蒙古美食
說起巴盟，大家可能先想到瓜子、面粉、番茄和羊都。但現在，火遍內蒙古、邁向全國的五原黃柿子，成了巴盟又一張閃亮的名片！
還沒吃過黃柿子的可得嘗嘗，五原黃柿子那熱度，直接從五原燒到了全國各地。吃過的人，對普通西紅柿都不“感冒”了，為什么呢？就因為黃柿子自身條件實在太“抗打”。它皮色金黃，個頭大、肉又厚，含水量低，看著誘人，吃起來沙甜可口，完全是水果界的“清流”，連盒馬生鮮都上貨了黃柿子的蔬果汁。
黃柿子品類發展速度驚人，潛力無限。延伸出的火鍋、黃柿子汁、黃柿子湯料等品類，全是大商機。現在黃柿子火鍋品牌連鎖已經有幾百家了，黃柿子火鍋湯料大量入市，黃柿子汁不僅是巴盟人餐桌上的常客，還逐漸走向首府和全國。
民隆，作為五原黃柿子的領軍品牌，有著20多年種植經驗，種出的好柿汁形成了很強的競爭力。
在巴盟，民隆黃柿子汁，更是成為家喻戶曉的“明星產品”，成為巴盟人的伴手禮首選。大家都說，后備箱里總得備點。不管是吃飯喝酒，還是日常養生，它都是絕佳選擇。
藍爺牽手民隆以后，對品牌和包裝全方位升級，讓民隆有了全國大品牌的范兒。藍爺認為，紅番茄能有多大市場，黃柿子就能有多大市場。
孕育黃柿子的五原完全可以升級成“中國黃柿子之鄉”，打造區域名片，給民隆等優秀企業更大發展平臺。... 展開
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藍爺說品牌：網紅經濟對企業品牌的損害
網紅經濟是沒有未來的，因為除了網紅賺錢，其他人的利益都會受損害，這種商業模式不可能長久。
為什么經濟越來越差，因為大家都賺不到錢，你以為你買到了便宜，其實你也是受害者，因為你的企業被迫卷入了價格戰，根本沒有利潤，你怎么會賺到錢呢，惡性循環，沒有哪個國家像我們的市場這樣卷價格的，最后玩死的是我們自己。
直播間「全網最低價」的背后，是刷單、假評論、虛假流量的狂歡。網紅與孵化公司合謀收割流量，消費者買到的是低質商品，廠商被迫讓利甚至虧損，最終透支的是整個行業的信任。
數據顯示，某頭部網紅退貨率高達35%，虛假GMV超百倍——這種飲鴆止渴的模式，注定無法長久。低價策略看似吸引眼球，實則擠壓廠商利潤空間，導致研發投入縮水、品控能力下降、員工面臨裁員。
消費者看似「撿便宜」，實則承擔質量風險。數據顯示，網紅帶貨商品投訴中，質量問題占比超60%——價格戰沒有未來，品質戰才能贏得人心。
茶顏悅色深耕長沙十年，憑「中茶西做」的創新和400家直營店的品控，成為地域文化IP；格力電器從「中國制造」到「中國智造」，用核心技術筑起護城河。這些案例證明：唯有品牌價值觀與產品硬實力，才能建立用戶長期黏性。
消費者終將會覺醒：與其被網紅話術綁架，不如為品牌信任投票；與其追逐低價陷阱，不如為品質價值買單。廠商更需清醒：流量是工具，品牌是資產，品質是根基。當潮水退去，能存活的企業，必然是那些堅持「用產品說話」的長期主義者。
商業的本質，是價值創造而非流量收割。理性消費時代，品牌是燈塔，品質是船錨，而低價泡沫終將被戳破。老板們，認真做你的產品和品牌，這樣才能真正有未來。
如果老板們不知道如何創造自己的品牌價值，可以私信找我免費領取系統的方法論，幫助你快速厘清品牌現狀，找到突破關鍵。... 展開
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藍爺說品牌：只是換了個名字就讓他賺了3000萬
藍爺幫客戶改了一個名字，他一個月回款3000萬。一個好的名字能為你快速賺到錢，一個不好的名字傳播困難，除了客戶記不住，可能還讓你生意非常難做。
那什么才是好名字呢，記住藍爺這個口訣“朗朗上口，似曾相識，不脛而走”，只有這樣的名字才是好名字，而且好的名字自帶品類，溝通效率非常高。
前幾年鄂爾多斯樓市崩盤的時候，藍爺的一個老客戶有一棟公寓樓想賣掉回款，資金緊張，藍爺本來想著都崩盤了，藍爺心里也沒底，可拗不過老客戶的請求，去實地看了一下這個樓盤，一下讓我發現了亮點，這個樓盤在康巴什鄂爾多斯市一中的旁邊，當時叫俊銘酒店式公寓，藍爺當時說這個名字不行，不知所云。
老板說樓頂上這幾個字花了二十萬呢，藍爺說那也的換。藍爺給起了一個“學府一號”既滿足學區房的特性，又表現出自己位置的獨一無二。廣告語直指陪讀家長客群，提出“邊陪讀，邊投資，40歲就退休”。
經過這一改動，一個月的宣傳就回款3000萬。后來這個項目賣的很好，藍爺又接了旁邊伊泰集團的伊泰CEO公館，同樣用了不到三個月就清盤了兩年多滯銷的樓盤。
如果你也想知道如何起一個價值千萬的好名字，可以看看藍爺的課程，一定對你有所幫助。或者后臺找我，可以幫你診斷你的品牌名。... 展開
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藍爺說品牌：中年經濟危機，老板們該如何翻身自救
你們有沒有發現？干保險成了很多人最終的歸宿。
好多朋友以前都是地產公司老總，副總，營銷總監，行業這幾年不行了，這些朋友大多都去賣保險了，好像所有行業的轉型最終歸宿都是賣保險，看著他們十幾甚至幾十年的行業經驗，就這樣舍棄確實挺可惜。
行業轉型，到底怎么才能價值最大化？如何才能把自己幾十年的工作經驗變現的更好呢？其實不是行業不行了，是行業的玩法變了。
傳統行業+短視頻，就可以重新改造原來的行業，從原來的線下賣房一對一，就變成了線上一對多批發，很多地產人轉型成為了網紅專家，幫人選房，幫客戶賣房，反而又做的風生水起。
藍爺在地產輝煌的時候，也完成了企業原始積累，那個時候，藍爺絕對是內蒙古地產策劃的領導品牌，但是我2009年就提出了長期去地產化，看到地產大勢不可戀戰，2015年加速轉型其他行業，最終又成功轉型為綜合性的品牌咨詢機構，和我同一時期做地產策劃的公司幾乎全軍覆沒。
藍爺這么多年也幫助很多企業實現了成功轉型，比如太偉集團，從原來的施工企業變成了現在的生態修復，城市園林建設專家。
比如草原小駿馬，現在叫麥幫主。砍掉奶茶等不相關行業，聚焦燒麥皮，成為燒麥皮領導品牌。
比如海鵬，從地方豐鎮月餅小廠，變成了如今內蒙古中式烘焙的領導品牌。
如果你的行業不行了，你想戰略轉型，可以找我聊聊，領取藍爺20多年總結的實戰秘籍，助你企業轉型成功，找到自己的新增長曲線。... 展開
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藍爺說品牌：有100個兒子，不如培養一個谷愛凌
想從行業混戰中殺出重圍？學學大佬們的爆款密碼！集中火力，死磕一個產品！就像六個核桃靠一瓶核桃乳逆襲，王老吉憑一罐涼茶火遍全國！先找準用戶痛點，再砸錢砸人砸資源，把產品做到極致——要么性價比封神，要么顏值碾壓！
你們知道嗎？農夫山泉：靠一瓶礦泉水占據品類心智，年銷超200億。六個核桃：從瀕臨破產到年銷30億，靠聚焦核桃乳實現逆襲。
Lululemon（露露樂蒙）：一條瑜伽褲綁定“中產女性”標簽，市值超400億美元。安微宣酒：靠小窖釀造定位，聚焦紅瓶宣酒成安微白酒市場爆款。
藍爺策劃的阿牧郎番茄火鍋，聚焦番茄火鍋品類，開創了中國第一個番茄火鍋品類，面對川味火鍋和內蒙涮羊肉火鍋眾多競爭的情況下，找到自己的大單品策略，成為唯一里的第一，一開業就沒有競爭對手，從2016年第一家店火爆至今。
喬氏仨兄弟面館找到藍爺后，藍爺策劃聚焦饸饹面這個大單品，調整品類為仨兄弟饸饹面，短短幾年營收增長幾千萬，成為饸饹面領導品牌。... 展開
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藍爺說品牌：如何把一塊石頭，賣出天價
你敢信嗎？石頭也能賣出天價！明明鉆石的成分和石頭差不多，即不能吃又不能喝的，憑什么可以賣出天價？有很多文章揭秘說，鉆石是史上最大的騙局。這其實和戴比斯這個品牌有很大關系。鉆石恒久遠，一顆永流傳，你一定聽過？自從珠寶跟愛情相關聯了，一下石頭就翻身了，突然就無價了，一顆永流傳，大家都期望這種完美愛情的化身，鉆石成為了一個代表，這句廣告語真的是流傳了這么久，這么多年沒有變過。
所以，高端的產品不賣產品，不賣價格，賣的是價值。和這句話類似的還有哈根達斯，愛她就帶她吃哈根達斯，都是把對價格的敏感轉化為價值的不可替代。還有我們幫客戶起的廣告語，許愿鹿生日蛋糕，生日有驚喜，款款有新意，都是將產品價值提升為品牌價值。老板們！如果你不知道怎么創作一句好的廣告語，可以看看藍爺的課程，簡單實用，藍爺把如何避坑，如何快速鏈接購買理由都給你整理好了，你可以直接拿來用。... 展開
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藍爺說品牌：被低估的呼市東站商圈應該如何發展
太可惜了，呼市東站商圈的規劃做小了，價值被嚴重低估了。目前的呼市東站商圈以奧萊和居然之家為核心進行布局，規劃上沒有太大亮點，說白了就是將中山路的業態搬到了這里而已，沒有太多出圈的品牌和稀缺性。
面對的客群還是以呼市為主，其次才會吸引到包頭和集寧等地區，主要以內蒙古客戶為中心。如果想以吸引內蒙古中西部客戶，至少應該參考北京或上海的奧萊，從建筑上看起來像一個歐洲小鎮，將觀賞、旅游、購物相結合。但是，現在的狀態整體看起來，不過是從購物中心模式加了一些街區模式而已，依舊沒有太大的業態亮點。
藍爺認為東站最大的價值在于北京，而不在內蒙古。北京有2300萬人，幾乎相當于內蒙古的人數總和，整體東站商圈更有消費力的應該是承包北京人的周末，從設計規劃上應該從文旅價值的角度考慮，設計蒙古族異域風格的街區商業+購物中心，以特色內蒙古美食，加目前呼和浩特沒有的品牌美食相融合，成為亮點，從業態上增加本土民族服飾、首飾、裝飾類產品，引進獨有的蒙古族大戲，打造成一個東站多姿多彩的休閑度假地，放大東站的文旅價值，一旦打造好了 ，吸引的是大北京為核心的天津和河北人群，這個經濟價值不可估量。... 展開
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藍爺說品牌：被低估的蒙商，中國商幫新名片
蒙商被嚴重低估了，沒有故事，沒有傳奇，傳統的商幫認知中是沒有蒙商的。人們總是聽到浙商、晉商、粵商、徽商等等。其實蒙商的提法，我最早在2006年就提到過，近些年的蒙商，有各種組織，以各種宣傳和活動的形式在發聲。我們聽得最多的是喬家大院，甚至曾經繁榮于內蒙古的大盛魁，講的也是晉商，蒙商被當成了陪襯，甚至很少提及。
其實，蒙商在中國歷史上具有重要的影響力，但往往在內蒙古講的都是晉商的故事。蒙商的歷史可以追溯到元朝甚至更早，比晉商、徽商等中原商幫早300多年。元代以來，蒙商在推動東西方經濟文化交流方面發揮了重要作用，元朝打通了亞洲與歐洲的經濟貿易通道，使東西方經濟往來達到頂峰。
北方的許多重要商業城市如北京、上海、天津等，以及呼和浩特、張家口、大同等城市，都是在蒙商與中原商幫交易中，逐漸形成規模的。
蒙商在與中原及其它地區的貿易過程中，促進了不同文化之間的交流與融合，推動了草原文化的發展。
在明清時期，蒙商通過“萬里茶道”等貿易路線，與中原及歐洲進行廣泛的商品交換，帶來了豐富的物資和經濟收益。
現代蒙商在內蒙古的經濟發展中扮演著重要角色。民營經濟創造了內蒙古60%以上的稅收、生產總值和投資，70%以上的技術創新成果，90%以上的就業崗位和企業數量。例如，伊利、蒙牛等蒙商企業在全國乃至全球乳業中占據重要地位。蒙餐也成為中國第九大菜系。
蒙商在能源、農牧業、乳品行業、生態旅游等方面，對全國的影響力都是巨大和領先的。讓蒙商在中國的商幫歷史上留下重重的一抹，可能是我們當代內蒙古企業家的責任。... 展開
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藍爺說品牌：董明珠在一步步毀掉格力這個品牌
董大姐，這是要親手毀了格力嗎。
格力專賣店一夜之間要改名叫“董明珠健康家”了。格力可是空調界的老大，都稱霸30年了，現在這么一搞，就好像在親手把自己的品牌江山給毀了。董大姐這是三刀揮向格力。
這第一刀就砍向了品牌資產，格力花了30年的時間，就像刻印章一樣，把“好空調格力造”深深地刻進了消費者的腦袋里。
可現在呢，門頭里把“格力”放到小角落里。品牌名就像是品類的護城河，格力代表空調，蘋果代表手機，特斯拉代表電動車。
格力現在強行把“健康家”這個新品類和70歲的企業家董明珠的個人IP綁在一起，這可把消費者搞懵圈了，就像走進了迷宮一樣。
消費者心里會想：董明珠難道等于空調？健康家難道就是格力？這品牌和品類之間的關系，被攪得亂七八糟！
再說說第二刀吧，職業經理人可不是品牌本身！董小姐是中國商界的超級明星，這沒得說。但是把企業的命運都押在個人IP上，這就像是拿著全部家當去賭，十分危險！就像之前用董明珠的頭像做開機畫面，手機完全賣不動。
現在這個“健康家”又用董小姐的名聲來做擔保，如果哪一天董小姐退休了，或者出了啥爭議，格力就像在懸崖邊沒系安全帶一樣，連個自救的緩沖帶都沒有！
最要命的是最后一刀，這是自廢品類話語權！美的用“科技集團”去拓展全屋智能了，格力卻把空調界老大的光環扔到一邊，讓給了個人IP。格力本來可以靠著技術把“健康家電”打造成一個新品類，現在直接把解釋權送給了“董明珠”這三個字。這就好比一個武林高手把自己的絕世武功秘籍拱手送人一樣，放棄了用品牌統治品類的超級武器！
品牌不是個人的表演舞臺，而是像在用戶心里存了很久的錢，得好好珍惜，格力最值錢的是格力這個金字招牌。
董小姐的膽量藍爺確實佩服，但是格力這個咱們中國的民族品牌，真的經不住這樣的“健康透支”啊！大家要是認同我說的，就點贊轉發吧，咱們一起為中國家電守住這個世界級的品牌！... 展開
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藍爺說品牌：內蒙特產店賣貨的三個核心改造要素|奶制品
內蒙古的特產店像昔日的百貨商場一樣，在體驗經濟時代逐漸沒落。購物中心逐漸取代百貨商場的一個核心：單純的購物已經無法滿足人們的需求。去購物中心聚會，吃喝玩樂成為主要訴求，然后順便買點東西。
購物中心成了休閑為主，買賣為輔。特產店如果還是規規矩矩的擺貨，毫無新意的賣貨，消費者為什么不去電商買呢。
內蒙的特產店急需升級，從三個方面改善，可以開到全國。第一，從特產店品類可以改成牛奶零食店，從低頻購物轉化為高頻購物，以牛奶為主的鮮奶制品帶動其他特產；
第二，空間上學習烘焙產品，增加短保質期的產品，如現制酸奶，現場烘烤牛奶面包，增加體驗感和食欲。
打造品牌化連鎖店面，從品牌的視覺包裝到賣點提煉都脫離原來特產店的夫妻店印象，一看就是個大品牌，以全新的品牌連鎖來運作。你覺得內蒙特產店這樣能做大嗎。... 展開
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藍爺說品牌：內蒙古風干肉只要換個名字就能打爆全國
內蒙古風干肉如何打爆全國，一舉成為主流零食！如果想做成薯片、瓜子，甚至辣條那樣的主流零食，那就要換個思維，用特產思維做肯定做不大，特產是低頻的，是在特定環境購買的。只有用零食的思維做才能做大。內蒙風干肉想打爆全國要從三個方向改良。
第一，不叫風干肉，而改叫牛肉干，品類的大眾化才能形成消費的大眾化，這叫品類決定命運。
第二，包裝去民族化，不要用特產思維做包裝，而是要做得很有食欲，把包裝做小，克數做小，價格做到20以內，消費者只有可以隨便拿起當零食去買，才有可能不斷復購，成為全民美食。
第三，品牌休閑化，比如像雞爪子這樣的品類，原來很低檔，被王小鹵重新包裝和策劃，一下變成了又上道又好吃的全民美食。做品牌，找藍爺，你的品牌做對了嗎？... 展開
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藍爺說品牌：揭秘內蒙古能賺大錢的五大區域爆品！
你知道嗎？區域品牌也有大生意！尤其是內蒙古的這五大品類，有大機會打向全國！
第一個羊肉串，天水的麻辣燙火了，內蒙古的機會在哪呢？內蒙古的心智印象就是大草原，可以說世界好羊肉，一半都在內蒙古。內蒙古的羊肉資源，已經讓不少品牌吃到了甜頭，比如木屋燒烤，豐茂烤串這些大品牌，都是用內蒙古的羊肉，做出了上百億的經典案例。所以羊肉串一定是我們的機會。
第二個牛肉干，也是有大草原的心智基礎，但是想做大，一定要從零食賽道出發，打造全國牛肉干零食的高端品牌，而不是一味地把自己包裝成特產。
第三個酸奶，潛在的下一個爆款品類。因為伊利、蒙牛已稱霸乳業，常溫奶市場很可能會萎縮，那接下來就是酸奶的天下了。
第四個燒麥，你發現了嗎？帶餡的都是大生意，只要把燒麥做小，參考小籠包；或者把燒麥做少，不按兩賣，按籠賣，參考廣東早茶蝦餃皇；就很有可能走向全國成為美食的新品類代表。
第五個羊雜，別再只局限于北方了，羊雜的美味，應該被全國人民所知曉，把品牌精致化，產品組合多元化，從小吃的角度出發，羊雜的機會也是非常大。
老板們，還有什么品類，可以打造區域爆品，評論區聊聊看... 展開
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藍爺說品牌：內蒙不只有伊利蒙牛，這些品牌也值得驕傲
除了伊利蒙牛，你還知道哪些內蒙古品牌走到了全國？
一說起內蒙古，咱們驕傲的就是伊利蒙牛，因為他們占到了全國乳業的半壁江山。其實還有很多品牌值得我們驕傲。
大窯汽水，大汽水喝大窯，聽說一年做幾十億，又用了國民偶像吳京代言，真有一種挑戰可口可樂的架勢。
西貝，從巴盟臨河起步，發展幾十年讓全國人知道內蒙古不只有牛羊肉，更有莜面，中國中餐領導品牌之一。
草原紅太陽，市場早已覆蓋全國，是中國調味料市場的一支重要力量。
額爾敦涮羊肉，帶著草原羊肉走向全國，甚至開到了新加坡，以前驕傲小肥羊，如今驕傲的是額爾敦。
老綏元燒麥，將燒麥帶到了全國，北京都開了5家，甚至25年開到日本東京，將呼市特色美食發揚光大，很榮幸藍爺一直陪伴助力老綏元。
還有哪些內蒙古的品牌走向了全國，大家評論區來補充補充
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