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消遣渠道變多，讓市場(chǎng)越發(fā)年輕化，只是在電視上播無聊的廣告來推銷炸雞，可吸引不了消費(fèi)者去吃肯德基。
我也沒打錯(cuò)，真叫「嫌棄」。
從一家親民的鄰家面包店，好利來正逐漸變?yōu)榱髁康呐眱海ㄟ^產(chǎn)品和營銷兩手抓向年輕人靠攏，以實(shí)現(xiàn)品牌的年輕化。
對(duì)很多咖啡還沒著迷的年輕人來說，咖啡奶茶化能讓更多人嘗試、復(fù)購咖啡，擴(kuò)大受眾群體。
30余位先鋒設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意人“云”集，分享極具前瞻性的行業(yè)觀點(diǎn)、突破性的創(chuàng)作手法、共創(chuàng)共贏的商業(yè)新模式。
在新茶飲沒那么受關(guān)注的時(shí)候，降價(jià)讓自己成為更多消費(fèi)者的選擇成了重中之重。
表面：雙11還沒到開始擺爛，這不太好吧；內(nèi)心：都行，可以，沒關(guān)系，隨心所欲吧。
能讓那么多人為卡牌如此瘋狂，離不開卡牌發(fā)行商們的 4 個(gè)套路：搞情懷、搞社交、玩饑餓營銷以及拿捏玩家心態(tài)。
東方甄選還在第三方招聘平臺(tái)上招聘起紀(jì)錄片調(diào)查員、紀(jì)錄片導(dǎo)演等與紀(jì)錄片相關(guān)職位。
看似毫無關(guān)系的詞語組合，無意中還加深了用戶對(duì)肯德基單品的印象，怒刷品牌存在感。
在越南，咖啡館無論檔次和名氣，都會(huì)設(shè)計(jì)出專屬自家品牌風(fēng)格的“視覺小心思”，達(dá)到真正的“秀色可餐”。
可以說，憑借這超發(fā)的8萬多份套餐券，老鄉(xiāng)雞不僅得到了曝光、賺到了人氣，更在消費(fèi)者心中立下了“品牌有擔(dān)當(dāng)”的形象。
宜家這波“變黑”聯(lián)名，理念確實(shí)不錯(cuò)，顏值也在線，但是這些聯(lián)名新品的質(zhì)量問題，也不能因?yàn)槔砟詈枚雎浴?/a>
「2元店」的走紅，是MUJI發(fā)展規(guī)劃中，「新業(yè)態(tài)模式」的第一步。
今年雙11的戰(zhàn)火，早已從品牌燃到了主播，又從主播延展到了平臺(tái)。
時(shí)刻自省，也是一種腳踏實(shí)地。
古茗、茶百道、滬上阿姨、甜啦啦都會(huì)是下一個(gè)萬店的有力競(jìng)爭(zhēng)者。隨著茶咖融合，今后的茶飲賽道會(huì)比現(xiàn)在更卷嗎？
喜茶透露，無論是阿喜的發(fā)型，握住茶杯的手指呈現(xiàn)細(xì)節(jié)，還是阿喜的眼角弧度，Logo線條粗細(xì)等細(xì)節(jié)，都在不斷調(diào)試和完善。
一句話總結(jié)就是，面館“新貴”的成長(zhǎng)性，也就是未來的成長(zhǎng)空間，配不上高估值。
「新定位」則要求，「定」下來就要去行動(dòng)，要持續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，積極變化。
新華書店這幾年為了增加客流，整的活兒還真的是不少！
海天味業(yè)公關(guān)引發(fā)爭(zhēng)議的背后，無疑是近幾年疫情以及內(nèi)容平臺(tái)加速并放大了消費(fèi)者對(duì)食品健康的焦慮。
隨著瘋狂下屬的走紅，鴻星爾克不斷增加品牌曝光，提升品牌聲量，賺足關(guān)注熱度，無疑成為最大的贏家。
在注意力越來越分散的當(dāng)下，單一品類的創(chuàng)新，難以鞏固節(jié)目吸引力創(chuàng)造的圍墻。
世界杯即將開打，營銷盛宴怎么吃？
此次椰樹椰汁的直播首秀，依然是令人熟悉的配方，熟悉的味道。
規(guī)模上，星巴克已有6000家店，瑞幸有7000多家，而Tims只有400家。
變現(xiàn)快，對(duì)原創(chuàng)性和可玩性要求不高，小游戲生態(tài)目前仍是“兵多將少”的處境。
相較于同行其他奶茶“閑人免進(jìn)”的視覺風(fēng)格，蜜雪冰城選擇“歡迎光臨”的友好視覺在下沉市場(chǎng)成功出圈。
目前為止，話語權(quán)的天平依然偏向主播那端，新的直播生態(tài)的到來，也許只是時(shí)間問題。
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