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不同品牌場域的協(xié)同作用，亦能實(shí)現(xiàn)相同價(jià)值體系下的指數(shù)級(jí)效果傳播。
2022開年數(shù)英獎(jiǎng)金獎(jiǎng)背后獨(dú)家專訪！
對(duì)于什么是品牌這個(gè)問題，一千個(gè)人眼中至少有一千零一種看法。
年度規(guī)劃就是繼承、調(diào)整和升級(jí)。
兩代青年共同演繹一場跨越時(shí)空的對(duì)話。
在“品牌年輕化”賽道，誰才是贏家？
小紅書這次封禁動(dòng)作，不是在懲戒品牌，而是在給大部分品牌敲響警鐘。
對(duì)于一個(gè)啤酒品牌來說，要么在人性的“冒險(xiǎn)“需求維度、要么在人性的”歸屬“需求維度，尋找自身的品牌價(jià)值主張。
讓我們?cè)诓俦P營銷項(xiàng)目時(shí)更加冷靜，作出更加理性客觀的判斷。
“音樂+”，怎么玩？
年輕人親近藝術(shù)，品牌借藝術(shù)親近年輕人。
鎖定Q萌形象的你，正被品牌精準(zhǔn)鎖定？
漢堡王、達(dá)美樂、百威、哈啤.....經(jīng)典設(shè)計(jì)的幕后故事。
如何用一條無標(biāo)簽內(nèi)褲，撬動(dòng)基本款服飾市場？
原來，元宇宙、老戲骨、虛擬偶像、創(chuàng)益出圈……從聲量、銷量到價(jià)值增量，2022年娛樂營銷實(shí)踐新趨勢(shì)一篇把握。
定位理論非常簡潔，在中國企業(yè)主市場大受歡迎。但是科學(xué)使用定位的前提條件，就是真正理解它的本質(zhì)，知其適用條件。
快看看你的支付寶會(huì)員，是什么等級(jí)，有哪些權(quán)益～
立場經(jīng)濟(jì)之下，品牌找到了敘事新選項(xiàng)。
從“戰(zhàn)略性虧損”的視角看待大促，找到更多替代大促的方式，重塑消費(fèi)者購買活力。
D2C品牌讓存在了幾十年沒有太大變化的消費(fèi)市場重新充滿活力。
他們正慢慢從單一的汽車領(lǐng)域向消費(fèi)者生活領(lǐng)域進(jìn)行全方位覆蓋，多元化發(fā)展。
與其做存量博弈，不如到線下講個(gè)新故事。
如何在下個(gè)十年有更好的發(fā)展，應(yīng)該是企業(yè)和老板更應(yīng)該思考的問題。
一年升至150億，劇本殺是品牌打造高光時(shí)刻的真風(fēng)口？
雙11竟引發(fā)離婚風(fēng)波？各家品牌腦洞大開。
官宣代言人，品牌們是一個(gè)比一個(gè)卷（卷不動(dòng)直接躺平）
對(duì)于品牌和平臺(tái)來說，越早地抓住數(shù)字藏品的機(jī)遇，抓住早期紅利，就越能在未來式的超空間戰(zhàn)場中占得先機(jī)。
此次百家號(hào)的營銷方式從品牌內(nèi)涵解讀，到流量觸達(dá)策略，到內(nèi)容傳播策略等多方面，進(jìn)行了全方位覆蓋。
今天這個(gè)時(shí)代商業(yè)的魅力在于，永遠(yuǎn)沒有確定的成功的商業(yè)范式，拿著舊的地圖無法開拓新大陸。
女性品牌和女性消費(fèi)者的互相養(yǎng)成。
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