發(fā)布文章
發(fā)布項(xiàng)目
發(fā)布發(fā)現(xiàn)
結(jié)合對(duì)這些事背后的思考、以及自身的業(yè)務(wù)實(shí)踐。
向上拒絕才是拒絕成為討好型人格?！承〖t書(shū)網(wǎng)友
從應(yīng)對(duì)315的復(fù)雜性來(lái)看，公關(guān)的價(jià)值正在繼續(xù)回歸！
4次公開(kāi)回應(yīng)，免單、10倍賠償付出了1700多萬(wàn)的代價(jià)。
不僅共情越界，還選錯(cuò)了共情對(duì)象。
為什么被推上風(fēng)口浪尖的，總是ABC。
把40個(gè)案例揉“碎”了，塞到10個(gè)話題里，把問(wèn)題的縱深度拉長(zhǎng)。
2024最值得收藏、吸取靈感、教訓(xùn)的品牌公關(guān)廣告營(yíng)銷(xiāo)案例。
今年依舊是危機(jī)公關(guān)大年。
大叔甚至覺(jué)得，農(nóng)夫山泉每年砸10個(gè)億的廣告費(fèi)，可能都要被浪費(fèi)了。
既要高收益又不想過(guò)多付出，拋棄了茉酸奶原本的模樣。
一次輕率的發(fā)言足以引發(fā)一場(chǎng)輿論的海嘯。
黑公關(guān)的出現(xiàn)，是時(shí)代進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的悲鳴。
從危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)角度，談對(duì)此事件的3點(diǎn)看法。
公關(guān)“正+反”的雙價(jià)值體現(xiàn)和不可替代性，應(yīng)該在2024年被重塑。
近十年內(nèi)，刷屏級(jí)危機(jī)公關(guān)事件發(fā)生最多的年份，沒(méi)有之一。
相信經(jīng)過(guò)本次事件后，東方甄選會(huì)開(kāi)辟更多有力的渠道。
在整個(gè)危機(jī)處置過(guò)程中，應(yīng)對(duì)飯圈最有力的武器其實(shí)應(yīng)該是董宇輝自己的聲音。
一般來(lái)說(shuō)，涉及到文化理念、核心價(jià)值觀、信仰和身份認(rèn)同等方面都是敏感的，
除了讓人“看不懂但大受震撼”的空氣凈化耳機(jī) Dyson Zone，它已多年未帶來(lái)現(xiàn)象級(jí)爆品。
犯錯(cuò)不要緊，關(guān)鍵是是否與你的人設(shè)有沖突。
青島啤酒“小便門(mén)”輿情事件復(fù)盤(pán)。
真心換真心。
從DVD租賃到流媒體，從會(huì)員模式向廣告模式探索，從本土化走向全球化，Netflix展現(xiàn)了一個(gè)流媒體擴(kuò)張的經(jīng)典樣本。
承擔(dān)責(zé)任、真誠(chéng)溝通、速度第一、系統(tǒng)運(yùn)行、權(quán)威證實(shí)。
或許是由于娃哈哈在飲料界過(guò)于叱咤風(fēng)云，以至于很多人忘記該品牌是從保健品發(fā)家的，且在當(dāng)時(shí)的中國(guó)保健品市場(chǎng)掀起了第一波熱浪。
2022年，公關(guān)價(jià)值體系受到了前所未有的多重沖擊。
從一家親民的鄰家面包店，好利來(lái)正逐漸變?yōu)榱髁康呐眱海ㄟ^(guò)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)兩手抓向年輕人靠攏，以實(shí)現(xiàn)品牌的年輕化。
據(jù)悉，理想汽車(chē)總裁已套現(xiàn)超9000萬(wàn)，五天內(nèi)拋售了100萬(wàn)股，持股比例下降。
近兩周負(fù)面的輿論幾乎都圍繞著鐘薛高和張小泉，二者如今面臨的局勢(shì)，在《弱傳播》這本書(shū)中早就預(yù)言了。
關(guān)注微信，一起數(shù)字進(jìn)行時(shí)
手機(jī)掃一掃，下載數(shù)英APP
資料更新成功！
您確定要?jiǎng)h除該文章嗎？
