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諸如蘋(píng)果、亞馬遜或星巴克這類(lèi)信徒式品牌非常罕見(jiàn)。對(duì)于粉絲、追隨者和信賴者而言，這些品牌就是他們的宗教信仰。你或許也能將消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)槟愕男磐剑M(jìn)而收獲永不停歇的增長(zhǎng)。
該項(xiàng)研究跨越29個(gè)國(guó)家采訪了超過(guò)30,000多名消費(fèi)者，并輔之于定性研究（包括焦點(diǎn)小組、國(guó)內(nèi)民族志以及與消費(fèi)者及營(yíng)銷(xiāo)、文化和娛樂(lè)方面的專(zhuān)家進(jìn)行深度訪談）。
我一直搞不清楚“定位”這回事兒。說(shuō)法實(shí)在是太多了，以至于我陷入了凌亂之中。加多寶每周五嚷嚷自己是涼茶領(lǐng)導(dǎo)者還有用嗎？錘子情懷的妥協(xié)又怎么解釋呢？聽(tīng)說(shuō)90%的營(yíng)銷(xiāo)人都搞不清楚，你呢？
對(duì)于甲方而言，從乙方口中所講出來(lái)對(duì)于社交媒體的理解，或許更具有參考價(jià)值。于是我寫(xiě)下了這5點(diǎn)，相信做社交媒體的你我ta逃不脫的也就這5點(diǎn)了吧！
面對(duì)災(zāi)難時(shí)，品牌不應(yīng)該借勢(shì)，還有自媒體指導(dǎo)品牌應(yīng)該怎么行動(dòng)。本文作者看了一遍，決定聊聊感受。
在這些錯(cuò)誤里，有些我是執(zhí)行者，還有些只是近距離的旁觀者。作為一家跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)職業(yè)經(jīng)理人，常有一種難以影響全球總部重要決策的無(wú)力感。
如何判斷一個(gè)創(chuàng)意概念或big idea是否適合自己的品牌，并幫助到品牌建立和推廣？一起看看選擇了“城市”創(chuàng)意概念并得到很好實(shí)效的奢侈品Burberry是如何做的。
最近流行品牌之間的戀愛(ài)，也就是跨界。為大家呈上新鮮出爐的十大品牌跨界案例，來(lái)看看如何為你的品牌尋找對(duì)味的合作伙伴，將跨界玩出新鮮，玩出趣味。
跨界營(yíng)銷(xiāo)就像談戀愛(ài)，找對(duì)伴侶才幸福。如何尋找合適的TA？怎樣跟對(duì)的TA一起愉快玩耍？本文與大家聊聊“戀愛(ài)”前的價(jià)值觀、方法論，以及跨界小貼士，讓這段“跨界戀愛(ài)”事半功倍。
作為一個(gè)火影迷有幸參與到集英社正版授權(quán)的“火影忍者OL”的品牌團(tuán)隊(duì)中，來(lái)更親密的接觸火影而感到幸福。
縱觀《態(tài)度公開(kāi)課》的全局，它絕不僅僅是一檔傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的視頻欄目，從策劃到執(zhí)行再到后期傳播，它更是一場(chǎng)一站式的營(yíng)銷(xiāo)，為品牌更新思路、打通全局。
運(yùn)營(yíng)品牌微博的你，是否覺(jué)得熬夜通宵的內(nèi)容修改卻只收到寥寥無(wú)幾的回復(fù)，發(fā)出去像冬泳一樣，讓人想想就冷到了牙神經(jīng)？品牌是否該追熱點(diǎn)，又該如何追？
一家創(chuàng)業(yè)型公司到成為中國(guó)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)巨頭，小米是如何做到五年飛速發(fā)展？也許下面的46張圖能告訴我們答案！讀懂46張圖，讀懂小米口碑營(yíng)銷(xiāo)。
石頭哥在網(wǎng)易《態(tài)度公開(kāi)課》現(xiàn)場(chǎng)的吸粉能力絕對(duì)是龍卷風(fēng)級(jí)別，除了顏值，還有出口成章的幽默與敏銳。下面就來(lái)看看他那些關(guān)于品牌營(yíng)銷(xiāo)的神思考。
票房已經(jīng)過(guò)了10億，真厲害！現(xiàn)在的傳播都在搏下限，搏出位，談情懷。看完這篇文章，你們現(xiàn)在知道《速度與激情7》片尾為什么要放For Paul了！
神經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)專(zhuān)家Douglas Van Praet認(rèn)為，若要改善數(shù)字通訊體驗(yàn)，必須重人類(lèi)輕程序，重感受輕言語(yǔ)。在感受不到表情語(yǔ)調(diào)以及肢體的網(wǎng)絡(luò)世界，快速回復(fù)更傾向于面對(duì)面溝通中的“真笑”。
美國(guó) 《Fortune 》雜志最近發(fā)表的由 Beth Kowitt 撰寫(xiě)的長(zhǎng)篇報(bào)道“ How Ikea took over the world”（宜家如何征服世界），非常具體入微地剖析了宜家的運(yùn)營(yíng)內(nèi)幕。本文就是從中精選編譯整理的宜家五大成功訣竅。
近期，在一份南澳大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)研究中心的報(bào)告中提出，“購(gòu)物只是分秒鐘的事兒，無(wú)論線下線上。”是什么讓消費(fèi)完成得如此簡(jiǎn)單快捷呢？答案是，慣性和直覺(jué)。來(lái)看看尼爾森北美總裁對(duì)廣告主的建議。
其實(shí)最可怕的是60年代出生的老板們真的老了，無(wú)論在觀念上還是生理上；而70年代的出生的老板們?nèi)绻慌c時(shí)俱進(jìn)恐怕也難跟上時(shí)代的步伐了……
讓我們?cè)O(shè)想幾個(gè)“So What?”的場(chǎng)景。一個(gè)品牌在社交媒體上獲得2000萬(wàn)個(gè)贊——So What?一個(gè)品牌的推文“在網(wǎng)絡(luò)上爆紅”——So What?這些品牌所得到的，除了在戛納廣告節(jié)被提名之外，又有什么呢？
2010年，李寧公司20周年慶。這一年，這間知名企業(yè)選擇更換了LOGO，同時(shí)把口號(hào)“一切皆有可能”更換為“Make The Change”，拉開(kāi)了李寧變革的大幕。5年間，先后2任CEO高調(diào)杠起公司變革的大旗，都黯然收?qǐng)觥?/a>
全球安全套市場(chǎng)被幾家公司所壟斷，包括大家所熟知的杜蕾斯、特洛伊人、岡本、杰士邦、還有為200多個(gè)品牌代工的康樂(lè)公司，無(wú)論是單獨(dú)上市還是隸屬于某個(gè)上市公司，它們的發(fā)展早已經(jīng)與資本市場(chǎng)緊緊聯(lián)系在了一起。
當(dāng)明確了數(shù)字化戰(zhàn)略的愿景，把數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、星巴克卡片業(yè)務(wù)、客戶忠誠(chéng)計(jì)劃、電子商務(wù)結(jié)合時(shí)，彼此之間產(chǎn)生了新的火花。星巴克是率先設(shè)立“首席數(shù)字官”的品牌之一，對(duì)這家公司來(lái)說(shuō)，數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與賣(mài)出咖啡一樣重要。
當(dāng)無(wú)數(shù)公司競(jìng)相開(kāi)發(fā)更新產(chǎn)品的同時(shí)，也有一些聰明的公司讓早已過(guò)時(shí)的老產(chǎn)品在當(dāng)下找到了市場(chǎng)，激起人們懷舊情感，重新俘獲眾多粉絲。
寶潔 CEO 雷富禮宣布未來(lái) 2 年，砍掉寶潔旗下半數(shù)品牌，最終留下為寶潔貢獻(xiàn)了 95% 利潤(rùn)的大約 80 個(gè)品牌。看到這些，不禁讓人感嘆：寶潔這是怎么了!
2014年7月14日，北京：世界杯以德國(guó)奪冠宣告結(jié)束。在世界杯營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)技場(chǎng)上，華通明略和百度使用品牌數(shù)字資產(chǎn)評(píng)估新工具進(jìn)行快速衡量，同步揭曉世界杯營(yíng)銷(xiāo)之王。
本屆世界杯有家公司火了，不是因?yàn)樗臓I(yíng)銷(xiāo)有多大手筆，而是它被世界杯官方封殺了……這是巧合嗎？
在現(xiàn)在這個(gè)變化多端的全球市場(chǎng)上，企業(yè)主認(rèn)為品牌分析師，有能力解決所有品牌上的問(wèn)題，倫敦知名平面設(shè)計(jì)師，阿德里安?肖內(nèi)西認(rèn)為，設(shè)計(jì)師們應(yīng)該把主控權(quán)拿回來(lái)。
品牌這個(gè)詞兒和愛(ài)情有諸多相同之處：說(shuō)不清，道不明，看起來(lái)很朦朧、過(guò)程中很煎熬、得到了很美好，誰(shuí)都有各自的感悟但很難說(shuō)服別人。彼此有共同點(diǎn)，因?yàn)闃幼佣嘧R(shí)、因?yàn)槠弊佣嘤H、因?yàn)楹⒆佣嗍兀放埔驗(yàn)樾蜗蟆r(jià)格、體驗(yàn)而進(jìn)化。
網(wǎng)站分析是為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的, 而互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)可分為兩大類(lèi), 其一是直接帶來(lái)收入的電子商務(wù), 其二則是擴(kuò)大品牌影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。本文譯自Avinash的文章:《品牌監(jiān)測(cè)：品牌營(yíng)銷(xiāo)的分析和度量》, 內(nèi)容很有指導(dǎo)意義。
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