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如何判斷一個(gè)創(chuàng)意概念或big idea是否適合自己的品牌，并幫助到品牌建立和推廣？一起看看選擇了“城市”創(chuàng)意概念并得到很好實(shí)效的奢侈品Burberry是如何做的。
奢侈品牌在社交媒體上創(chuàng)作本土化的內(nèi)容，是一種有效的方式。與品牌精神相符合的本土化內(nèi)容在一定程度上拉近了品牌與消費(fèi)者的距離，也相應(yīng)幫助了品牌文化與產(chǎn)品的傳播。
最近流行品牌之間的戀愛，也就是跨界。為大家呈上新鮮出爐的十大品牌跨界案例，來(lái)看看如何為你的品牌尋找對(duì)味的合作伙伴，將跨界玩出新鮮，玩出趣味。
跨界營(yíng)銷就像談戀愛，找對(duì)伴侶才幸福。如何尋找合適的TA？怎樣跟對(duì)的TA一起愉快玩耍？本文與大家聊聊“戀愛”前的價(jià)值觀、方法論，以及跨界小貼士，讓這段“跨界戀愛”事半功倍。
作為一個(gè)火影迷有幸參與到集英社正版授權(quán)的“火影忍者OL”的品牌團(tuán)隊(duì)中，來(lái)更親密的接觸火影而感到幸福。
縱觀《態(tài)度公開課》的全局，它絕不僅僅是一檔傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的視頻欄目，從策劃到執(zhí)行再到后期傳播，它更是一場(chǎng)一站式的營(yíng)銷，為品牌更新思路、打通全局。
運(yùn)營(yíng)品牌微博的你，是否覺得熬夜通宵的內(nèi)容修改卻只收到寥寥無(wú)幾的回復(fù)，發(fā)出去像冬泳一樣，讓人想想就冷到了牙神經(jīng)？品牌是否該追熱點(diǎn)，又該如何追？
一家創(chuàng)業(yè)型公司到成為中國(guó)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)巨頭，小米是如何做到五年飛速發(fā)展？也許下面的46張圖能告訴我們答案！讀懂46張圖，讀懂小米口碑營(yíng)銷。
石頭哥在網(wǎng)易《態(tài)度公開課》現(xiàn)場(chǎng)的吸粉能力絕對(duì)是龍卷風(fēng)級(jí)別，除了顏值，還有出口成章的幽默與敏銳。下面就來(lái)看看他那些關(guān)于品牌營(yíng)銷的神思考。
票房已經(jīng)過了10億，真厲害！現(xiàn)在的傳播都在搏下限，搏出位，談情懷?？赐赀@篇文章，你們現(xiàn)在知道《速度與激情7》片尾為什么要放For Paul了！
我們應(yīng)該關(guān)心的，其實(shí)應(yīng)該是“如何才能講好一個(gè)故事”。電影成其為電影，需要人們?cè)谇楦泻蛯徝缹用娴摹吧疃冉搿?。所以我們?yīng)該關(guān)注電影。
4月7日下午17時(shí)，雅典奧運(yùn)會(huì)男子110米欄冠軍、“中國(guó)飛人”劉翔正式宣布退役。在惋惜“中國(guó)飛人”劉翔告別運(yùn)動(dòng)生涯的同時(shí)，我們同時(shí)發(fā)現(xiàn)微博中提到了唯一一個(gè)品牌贊助商，耐克。
神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)專家Douglas Van Praet認(rèn)為，若要改善數(shù)字通訊體驗(yàn)，必須重人類輕程序，重感受輕言語(yǔ)。在感受不到表情語(yǔ)調(diào)以及肢體的網(wǎng)絡(luò)世界，快速回復(fù)更傾向于面對(duì)面溝通中的“真笑”。
不知從何時(shí)開始的運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮，似乎和運(yùn)動(dòng)品牌有著些許關(guān)系。如今，Nike銷售的不僅是產(chǎn)品，更是一種運(yùn)動(dòng)文化，我們看到了它在跑步上的成功，而現(xiàn)在，它把目光瞄準(zhǔn)了更多女性。
在10位男性中有9位是同性戀、剩下一位是雙性戀的時(shí)尚圈中，當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過同志廣告熱潮。這些廣告有什么噱頭？有什么意義性？看了就知道。
美國(guó) 《Fortune 》雜志最近發(fā)表的由 Beth Kowitt 撰寫的長(zhǎng)篇報(bào)道“ How Ikea took over the world”（宜家如何征服世界），非常具體入微地剖析了宜家的運(yùn)營(yíng)內(nèi)幕。本文就是從中精選編譯整理的宜家五大成功訣竅。
LuxHub的全球研究與洞察中心發(fā)布了第一個(gè)全球奢侈品零售趨勢(shì)報(bào)告。這份報(bào)告會(huì)定期更新。LuxHub將在全球范圍內(nèi)的主要市場(chǎng)開展一系列的主題研討會(huì)。以下是對(duì)其中部分觀點(diǎn)的總結(jié)。
近期，在一份南澳大學(xué)營(yíng)銷研究中心的報(bào)告中提出，“購(gòu)物只是分秒鐘的事兒，無(wú)論線下線上?！笔鞘裁醋屜M(fèi)完成得如此簡(jiǎn)單快捷呢？答案是，慣性和直覺。來(lái)看看尼爾森北美總裁對(duì)廣告主的建議。
品牌與新技術(shù)的邂逅：以定制化帶動(dòng)消費(fèi)者互動(dòng) —— 實(shí)力傳播最新發(fā)布的《2015年全球十大趨勢(shì)報(bào)告》：越來(lái)越多品牌將擁抱新技術(shù)，為消費(fèi)者創(chuàng)造有價(jià)值的、個(gè)性化的品牌體驗(yàn)。
經(jīng)典的英文商標(biāo)若變成中文，會(huì)是什么樣？伊斯坦布爾藝術(shù)家 Mehmet Gozetlik 把 20 個(gè)世界知名的英文品牌標(biāo)識(shí)改成了中文標(biāo)識(shí)，并以手工霓虹燈招牌的方式呈現(xiàn)。一股復(fù)古氣息撲面而來(lái)...
可口可樂、宜家、麥當(dāng)勞和Red Bull這樣的品牌都有著明顯的文化屬性，讓大眾能即刻接受到他們所傳遞的品牌文化。本文對(duì)品牌主張、文化進(jìn)行觀察，闡述了品牌應(yīng)該如何進(jìn)行文化融合。
其實(shí)最可怕的是60年代出生的老板們真的老了，無(wú)論在觀念上還是生理上；而70年代的出生的老板們?nèi)绻慌c時(shí)俱進(jìn)恐怕也難跟上時(shí)代的步伐了……
咳咳...都說(shuō)了“這貨不是肯德基”，如果你以為這篇文章是軟廣，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。你問它究竟是什么？看了就知道了。
這么多年來(lái)，硬派運(yùn)動(dòng)小車 MINI 表示一直被貼“娘炮”的標(biāo)簽實(shí)在心有不服。借這篇文章，我們希望為 MINI 平反，帶大家重新認(rèn)識(shí)多面 MINI，通過 MINI 的營(yíng)銷活動(dòng)感受它骨子里的顛覆與創(chuàng)新，以及背后團(tuán)隊(duì)的抱負(fù)與野心。
對(duì)優(yōu)衣庫(kù)，我們真的有幾點(diǎn)想問：那些可以說(shuō)毫無(wú)特色的基本款服裝，為何也會(huì)賣得那么好？它價(jià)格實(shí)惠，可創(chuàng)始人為何就成了日本首富？那些充滿技術(shù)含量的噱頭材質(zhì)，究竟如何控制成本？
2014年似乎是跑步愈發(fā)流行的一年，從#跑了就懂#到#跑到著迷#，盡管Nike的使命在于賣出更多球鞋，但有趣的是，它還在跟你談健康運(yùn)動(dòng)的生活方式。那么接下來(lái)它的目標(biāo)會(huì)是？
讓我們?cè)O(shè)想幾個(gè)“So What?”的場(chǎng)景。一個(gè)品牌在社交媒體上獲得2000萬(wàn)個(gè)贊——So What?一個(gè)品牌的推文“在網(wǎng)絡(luò)上爆紅”——So What?這些品牌所得到的，除了在戛納廣告節(jié)被提名之外，又有什么呢？
手機(jī) app 那么多，真正被大量下載的卻是很少的一部分，盡管消費(fèi)者使用手機(jī)時(shí)有 86%的時(shí)間都在用 app，但其中僅有不到 10%的時(shí)間在使用非社交或者非游戲類的 app?？墒?，這并沒有削減時(shí)尚品牌投資 app 的熱情。
2009年可口可樂推出了全新的品牌slogan“Open Happiness”，帶給廣大消費(fèi)者“打開可口可樂＝打開快樂”的品牌形象。品牌在全球的主流社交平臺(tái)擁有8600萬(wàn)粉絲，這對(duì)于他們而言并不缺少聆聽故事的聽眾。那如何在這些平臺(tái)上創(chuàng)造有趣又值得分享的內(nèi)容，延續(xù)快樂？
品牌咨詢機(jī)構(gòu)Interbrand 剛剛發(fā)布了2014年全球最佳零售品牌報(bào)告，從零售行業(yè)大環(huán)境大趨勢(shì)，到細(xì)分品類行業(yè)，再到全球各大洲地區(qū)的零售榜單發(fā)布，全方位的剖析了全球零售品牌的現(xiàn)狀、趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。
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