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為什么我的社會化營銷很難產出UGC？有三種思維定勢，如果不打破，就總會讓我們過于想當然。
你是用戶思維，還是客戶思維？
本文短小精悍，卻有思考后勁。
如果把門戶時代看做1.0，那搜索時代就是2.0，社交時代就是3.0。
不要討好所有人，只需要討好一部分人
傳統媒體逐漸衰落，這是整個行業的趨勢；而對海爾來說，這是企業走向媒體化的第一步。
如何去為一個高管或老板解釋內容營銷的價值，而不是傳統的廣告思維？
老板和營銷總監的思維模式差別很大，老板的立意確實站更高，看得更透。
這是一場沒任何高潮的做局。如果你是羅胖，你也會在整個項目玩不轉時，找人撐場做出拍賣價格。
這年頭，最可怕的莫過于連做個移動支付的產品，都會和你各種“套路”講故事玩營銷，還特別成功。
這5個角度也并非空穴來風，而是根據人類消費決策的順序的出來的。本文我們給這5個角度進行了重定義，非字面定義，而是以市場營銷角度去定義。
我是個電影迷，后來做了營銷狗，開始習慣每次看電影的同時，研究下背后的營銷線索，于是就有了這篇思維導圖式的大總結，系統梳理近兩年來【電影營銷】的一些邏輯和玩法。
互聯網時代，具備數字媒體戰略思維，要比以往更加重要！許多人都承認這種說法，但卻很少有人知道如何去做？
這是因為這些迷信行為（或者習俗），跟微信這樣的產品一樣，被設計出來，滿足了某種心理需求。
春節臨近，段子手出沒。網友推出了一組互聯網思維寫的春聯，而且還玩起了接力，隨便看看感受下吧，哈哈哈哈哈哈......
20年前，比爾蓋茨就說過：未來的內容承載是會數碼化的。果不其然，在20年后的今天，多種社交平臺、媒壇、論壇、電商、網絡電視蜂擁而起。而他沒有料到的就是這一種互聯網時代的新型產物：網紅。
這幾個月，我有意識地收集各個行業牛逼的促銷方法。撥開“美女促銷”，“禮品促銷”這些表層迷霧，去剖析“成本—收益”結構，你會發現促銷的真核，其實一共也就那么幾種。
不僅僅是金融行業，用戶調研已經成為了各行各業成功的一大因素。如何僅用5步就能高效完成用戶調研？
哇哦，五環之外的薛之謙又上熱搜了，這是繼他上次離婚熱搜后的又一次霸屏現象。這位當紅段子手，是怎么用互聯網思維霸屏熱門頭條的？今天我們來扒扒。
進行競品分析這個問題，是相關從業人員的基本功，有一套框架，但不適合一味去套模板。本文聊一下我做競品分析的一些思路。
我們跟有錢人之間，最大的距離不是有錢沒錢，而是意識沒有別人先進，思維沒有人家開闊！今天就讓我們用一個很宏觀的概念看一看網絡營銷。
這些“代表”了中國廣告最高水平的精英，在甲方不干預的情況下，自由展現實力，最終創作出了這么多啪啪打自己臉的作品，看的我的臉和心都好疼。
李叫獸又來了，這次咱們談談：傳統企業如何互聯網+。其實不搞APP，也可以互聯網化，方法很簡單——像設計APP一樣，把你的店面看成一個“場景”。
這家理發店不推銷辦卡，不推銷產品，不問你在哪上班，一個月拿多少錢，最重要的是不會設計出一些奇奇怪怪的發型，還硬說這是時尚。
什么叫大數據？ 什么叫O2O？ 什么叫藍海？ 什么叫紅海？ 什么叫互聯網思維？ 什么叫眾籌？接下來一個段子統統告訴你，就是這么簡單粗暴！
上文有說我們仍然在用ATL的方式做Digital，本文將從一下幾個方面來詮釋怎樣用Digital的思維來做互動營銷。
作者通過一個成功的營銷經驗分析總結“發傳單如何做到高轉換率”。微觀的故事，道出了營銷策劃的細節思維，供大家開拓思路，也以此文勉勵辛苦工作，充滿天賦的 Marketers。
價格公道，設計時尚，這些元素帶給消費者的畢竟有限。于是，宜家為它的市場營銷找到了一個切入點：多次做出稀奇古怪的營銷，社交網絡也在不斷壯大……
這次S8在線推廣與銷售的背后，是聯想移動業務集團（MBG）中國業務市場部一次架構、管理及協作模式的變革，是探索聯想式互聯網營銷的大膽試水，是經營理念的徹底轉向。不是我們所想象的，做一些創新的數字傳播案例、投資試水幾個新渠道或技術而已。
新模式的中心思想：「正合，奇勝」。
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