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老板和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的思維模式差別很大,老板的立意確實(shí)站更高,看得更透。
沒(méi)有人能隨隨便便成功,怕就怕學(xué)霸有顏值,還比咱努力。
創(chuàng)意不是你想追就能追到的,不過(guò)也不是沒(méi)有接近TA的辦法。
Amnet 憑借在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)以及卓越成效,收獲第七屆金鼠標(biāo)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)大賽五項(xiàng)大獎(jiǎng)。
今天要說(shuō)的5個(gè)就是典型的、缺不得的廣告營(yíng)銷(xiāo)理論。
驚喜感是可以被設(shè)計(jì)出來(lái)的。今天開(kāi)始,讓消費(fèi)者快樂(lè),把快樂(lè)變成生意!
事件營(yíng)銷(xiāo)的分支,指企業(yè)有意或無(wú)意卷入一次負(fù)面輿論事故中,并成功從中獲利的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。
自媒體投放不僅僅是找?guī)讉€(gè)KOL發(fā)軟文那么簡(jiǎn)單,這其中還是有章法可循的。
“kill all your darlings”,德菲希望每一位初入行的菜鳥(niǎo),都能將這句話銘記于心。
聽(tīng)懂說(shuō)話的人想表達(dá)的,真正幫人解決問(wèn)題,別把情緒帶進(jìn)溝通當(dāng)中。
這是一篇實(shí)實(shí)在在的自打臉文,但是你得耐心點(diǎn)兒看。
他將負(fù)責(zé)繼續(xù)監(jiān)管漢威士媒體香港和臺(tái)灣地區(qū)的策略團(tuán)隊(duì)。
能夠直擊消費(fèi)者的創(chuàng)意一般內(nèi)容簡(jiǎn)單,但能形成一個(gè)“黑洞”,把畫(huà)面之外的事物不斷吸引進(jìn)去。
科學(xué)合理地分析產(chǎn)品和市場(chǎng),確定溝通層級(jí)才是思考如何做創(chuàng)意的前提,先做對(duì),再做好才是關(guān)鍵。
騰信股份贏得一汽集團(tuán)2016年集團(tuán)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)及電商策略運(yùn)營(yíng)代理商項(xiàng)目。
Uber作為一個(gè)打車(chē)軟件在達(dá)到了市場(chǎng)獨(dú)角獸的50倍之多,被私募市場(chǎng)估值為510億美元。
我選了4篇追熱點(diǎn)失敗的例子,從前因后果剖析熱點(diǎn)的典型陷阱與出路。
今天就給你們普及普及,為什么你的文案朋友不愿意給你寫(xiě)文案!
都說(shuō)每一個(gè)廣告牛人都是穿過(guò)褲衩的小孩,那么穿過(guò)褲衩的迷茫,能成為廣告狂人嗎?
本文將告訴你,LEGO品牌如何在新時(shí)代完成自我救贖。
什么樣的廣告讓你有轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊的沖動(dòng)?
如果馮唐是個(gè)文案的話,他一定是個(gè)好文案。
粉色、胡子、追求個(gè)性化、關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn),說(shuō)Lyft是一個(gè)“打著拼車(chē)旗號(hào)做社交”的應(yīng)用也不為過(guò)。
做人,還是要活得sunshine一點(diǎn)得好!
關(guān)于小紅書(shū)、在行、百度貼吧的核心用戶(hù)獲取和運(yùn)營(yíng)的實(shí)操干貨。
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一個(gè)本該莊嚴(yán)肅穆的寺院,是怎么把賢二小和尚打造成一個(gè)“網(wǎng)紅”的?
怎么才能有創(chuàng)意地把一個(gè)大物件裝進(jìn)容器里呢?看看這兩個(gè)案例,你會(huì)喜歡哪種做法?
無(wú)論是否退役,科比都已經(jīng)成為湖人的一張名片。
從凡客印花T恤,到豌豆莢的視覺(jué)設(shè)計(jì),再到騰訊游戲眾多華麗廣告,都出自UID WORKS。
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